目標管理
發布日期：2015-07-20瀏覽：4756
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課程背景
企業沒有目標不能發展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業、部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規劃得再好也只是紙上談兵。目標如何管理才能最大程度的達成呢？目標管理課程明確地闡述了什么是目標，如何系統地制定與分解目標，如何跟蹤實施目標，如何協助下屬達成目標等系統方法和理論。對提升公司的經營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用課程價值點
了解目標管理體系的基本架構；
基本掌握定量與定性目標的設計；
提升目標管理與計劃執行的執行能力、克服有關障礙。課程對象
企業中基層管理人員課程時長
6 H課程大綱
第一部分：目標管理——如何完成任務的學問
游戲：影子游戲
2、目標是什么？
3、目標管理的意義
4、目標與任務、職責的區別
5、目標管理內容
6、目標管理的共同要素
7、目標管理的基本特點
8、目標管理的實行法則 ---目標至上
第二部分：目標設定與分解
游戲：迷失游戲
1、目標制定的基本原則
2、目標設定的來源
2、目標設定和分解的程序
3、目標制定和分解的步驟
4、目標設定與分解的注意事項
第三部分：目標執行
游戲：領袖風采
1、目標與計劃關系
2、執行力即領導力
3、計劃下達技巧
4、目標管理卡
5、月度計劃跟蹤
6、日清推行
7、獎懲激勵
討論：如何提升員工執行計劃的積極性
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