新任經理的管理技能培訓
發布日期：2015-07-28瀏覽：3599
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課程背景
作為公司管理層，您是否遇到過下面的問題？
1.公司在快速擴張過程中，從基層提拔了一批優秀員工作為管理者，理論懂得多，但是缺乏實戰經驗。
2.老的管理者雖然很懂業務，但是缺乏必須的管理知識和技巧。
3.有些管理者工作態度較差，積極性不高，有混日子的現象。
為什么會這樣？
1.一個新的管理者必須要經過必須的專業訓練和輔導。
2.老的管理者需要不斷學習管理知識和技巧。
3.管理者需要提升自我領導力，來重啟職場源動力。
什么可以幫到您？
1.惠普公司是一家來自美國的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注于生產打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。惠普現已成為世界上最大的科技企業之一，打印及成像領域和IT服務領域都處于領先地位。
2.新任經理管理技能培訓和輔導計劃是哈佛大學和惠普商學院聯合研究的成果，在理論上，結合了哈佛多年領導力研究的成果，在實踐上，總結了惠普公司170位最優秀的經理人的實戰經驗。
3.此課程獲得了美國哈佛商學院的版權授權，這套技術在惠普全球進行了廣泛推廣，是所有新經理上任后必須經過的一套迷你MBA課程和輔導計劃。課程價值點
1.版權課程：此課程來自惠普公司和哈佛商學院的聯合研究成果。
2.實戰檢驗：在惠普公司經過多年的實戰檢驗，是170位經理的經驗總結。
3.21天輔導：為了保證所有經理學會后可以應用，我們提供增值的網絡21天輔導計劃。課程大綱
第一部分：自我管理
一、角色定位
1.管理者的定義
2.從優秀員工到優秀管理者的角色轉換
3.管理者成長的三個臺階：指揮－指導－發動
二、自我領導力
1.自我領導力的定義
2.了解你的興趣、能力和價值觀
3.重啟你的工作源動力
三、時間管理(四象限)
1.時間管理的意義
2.時間管理矩陣
法則－要事第一
4.三個問題區分四象限
第二部分：人員管理
一、員工績效漏洞的五步管道排查法
1.目標和期望
2.激勵和支持
3.知識和技能
4.機會和平臺
5.職責和擔當
二、員工績效溝通五步曲
1.針對有情緒的員工的同理心傾聽技巧。
2.提升員工積極性的激勵技巧。
3.引發員工深思的強有力提問技巧。
4.表達想法和建議傳遞技巧。
5.確保員工行動落實到位的跟蹤技巧。
第三部分：事務管理
一、授權管理的三步法
1.授權前-選對人
2.授權時-責+權+利一致
3.授權后-檢查評估
二、目標管理的六要素
1.實現目標的中心問題、項目名稱。
2.目標達到的質、量、狀態。
3.目標的負責人與參與人。
4.目標的期限、預定計劃表、日程表。
5.目標的應采取的措施、手段、方法。應給予的資源配備和授權。
6.目標的評估與獎懲。進入下一輪目標管理循環。
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