現(xiàn)代企業(yè)項目管理
發(fā)布日期：2014-08-21瀏覽：4370
-
課程大綱
第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用
企業(yè)變革與項目管理
項目管理體系化應(yīng)用
項目管理非體系化應(yīng)用
典型項目管理方法應(yīng)用
研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點
研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
生產(chǎn)工程建設(shè)項目
經(jīng)營過程改善項目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的區(qū)別
第3講:資源分配與項目組合
行業(yè)利潤與發(fā)展投資
產(chǎn)品矩陣與投資分配
項目組合與排序方法
組合管理與項目管理
研討題:組合管理與項目管理的區(qū)別
第4講:投資機會與方向決策
決策過程與決策模式
投資機會決策的漏斗模式
漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
漏斗模型的量化評價表
研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
第5講:立項決策與方案選擇
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
投資規(guī)模選擇-非概率決策
投資規(guī)模選擇-概率決策
建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第6講:立項決策與市場預(yù)測
成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場預(yù)測方法
第7講: 立項決策與經(jīng)濟模型
項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
投資總額與流動資金估算
產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
第8講 立項決策與經(jīng)濟分析
項目的經(jīng)濟指標分析
項目的盈虧平衡分析
項目的經(jīng)濟敏感性分析
項目的不確定性分析
研討題:如何預(yù)測固定成本和可變成本
第9講: 決策風險與風險管理
風險事件概率和影響程度
現(xiàn)代企業(yè)項目風險因素
簡易風險分析方法-風險列表與等級矩陣
實用風險應(yīng)對策略
第10講:項目綜合管理
綜合管理內(nèi)容與過程
制定項目章程與項目目標
建立過程控制體系
控制狀態(tài)差異與基準變更
第11講:項目范圍管理
范圍管理內(nèi)容與過程
范圍定義與約束關(guān)系
范圍分解與WBS
范圍驗證與交付物
第12講：項目時間管理
項目時間管理內(nèi)容與過程
關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
時間壓縮與趨勢預(yù)測
第13講：項目費用管理
項目費用管理內(nèi)容與過程
項目預(yù)算與資源配置
概念估算、參數(shù)估算與細節(jié)估算
預(yù)算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
全生命期成本控制
產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計
開發(fā)費用與產(chǎn)品成本
項目運籌與成本筑入
成本控制與成本改善
第15講: 項目人力資源管理
項目人力資源管理內(nèi)容與過程
項目組織形式與“一仆二主”
人員“商數(shù)”理論與項目要求
項目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項目質(zhì)量管理
項目與質(zhì)量三部曲
廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的POKA-YOKE
項目策劃的PDPC
質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC
第17講：項目采購管理
項目采購與經(jīng)營性采購的差異
產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購決策
長期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
利用不同合同類型解決采購具體問題
第18講:項目控制與項目評價
項目過程的反饋控制
項目過程的監(jiān)督評價
項目結(jié)束的總結(jié)評價
項目結(jié)果的技術(shù)交易評價
請輸入正確的用戶名
