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2015-02-22查看詳情>> 第1講:現代企業與項目管理應用 企業變革與項目管理 項目管理體系化應用 項目管理非體系化應用 典型項目管理方法應用 研討題目:企業類型與項目管理應用方式 第2講.現代企業項目類型與特點 研發產品實現項目 訂單產品實現項目 生產工程建設項目 經營過程改善項目 研討題目:研發與定單產品實現項目的區別 第3講:資源分配與項目組合 行業利潤與發展投資 產品矩陣與投資分配 項目組合與排序方法 組合管理與項目管理 研討題:組合管理與項目管理的區別 第4講:投資機會與方向決策 決策過程與決策模式 投資機會決策的漏斗模式 漏斗模式的行業應用 漏斗模型的量化評價表 研討題目:漏斗模型的應用案例 第5講:立項決策與方案選擇 戰略供應商選擇-價值工程分析 投資規模選擇-非概率決策 投資規模選擇-概率決策 建設地址選擇-加權記分法 研討題:三種投資規模選擇的依據 第6講:立項決策與市場預測 成熟期市場預測-等增量與移動平均法 成熟期市場預測-相關回歸分析 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合 研討題:中游產品廠家的市場預測方法 第7講: 立項決策與經濟模型 項目經濟模型的結構 投資總額與流動資金估算 產品價格與生產成本估算 產品投資項目的經濟模型 研討：產品經濟模型計算期的確定 第8講 立項決策與經濟分析 項目的經濟指標分析 項目的盈虧平衡分析 項目的經濟敏感性分析 項目的不確定性分析 研討題:如何預測固定成本和可變成本 第9講: 決策風險與風險管理 風險事件概率和影響程度 現代企業項目風險因素 簡易風險分析方法-風險列表與等級矩陣 實用風險應對策略 第10講:項目綜合管理 綜合管理內容與過程 制定項目章程與項目目標 建立過程控制體系 控制狀態差異與基準變更 第11講:項目范圍管理 范圍管理內容與過程 范圍定義與約束關系 范圍分解與WBS 范圍驗證與交付物 第12講：項目時間管理 項目時間管理內容與過程 關鍵路徑計劃技術（CPM） 關鍵鏈計劃技術(CCM) 時間壓縮與趨勢預測 第13講：項目費用管理 項目費用管理內容與過程 項目預算與資源配置 概念估算、參數估算與細節估算 預算的局部反饋控制 第14講：全生命期產品成本管理 全生命期成本控制 產品經理的成本設計 開發費用與產品成本 項目運籌與成本筑入 成本控制與成本改善 第15講: 項目人力資源管理 項目人力資源管理內容與過程 項目組織形式與“一仆二主” 人員“商數”理論與項目要求 項目組織中的軟技術 第16講: 項目質量管理 項目與質量三部曲 廣義質量與狹義質量 產品設計與過程設計的POKA-YOKE 項目策劃的PDPC 質量計劃QP與統計過程控制SPC 第17講：項目采購管理 項目采購與經營性采購的差異 產品實現中的采購決策 長期供應商與一次供應商管理 利用不同合同類型解決采購具體問題 第18講:項目控制與項目評價 項目過程的反饋控制 項目過程的監督評價 項目結束的總結評價 項目結果的技術交易評價
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2015-02-21查看詳情>> 1.政府項目與項目管理 1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說） 1.2 政府涉及的項目類型 1.3 政府規劃與政府項目 1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK） 2.公私合作與風險配置 2.1政府與企業合作的各個領域 2.2政府與企業合作的多種模式 2.3 政府與企業合作的風險問題 2.4 政府與企業合作風險配置(歐盟PPP合作指導書) 2.5 政府與企業風險配置過程(澳大利亞昆士蘭市經發局) 2.6 政府與企業風險配置范例(英國蘇格蘭水務局) 3.項目策劃與項目組織 3.1 政府項目的決策過程 3.2 需求識別與合作環境 3.3 工業企業的決策基礎 3.4 投資決策的漏斗模型 3.5 監督指導與項目執行 3.6 監督指導的決策機制 4.指導監督與項目管理 4.1 范圍監督與范圍管理 4.2 進度監督與時間管理 4.3 資金監督與費用管理 4.4 質量監督與質量管理 4.5 竣工審計與結算審核 4.6 監督指導與關鍵人員 現場問題解答與討論
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2015-02-20查看詳情>> 1.產品實現過程PRP 制造業與產品實現能力 產品實現過程PRP 產品全生命期的各個階段 產品概念與樣機開發 工程開發與市場開發 產品族演變與產品處置 案例研討：研發成功的失敗項目-萬燕VCD 2.產品類型與制造方式 新產品的五種類型 生產制造的四種方式 研發與訂單產品實現的區別 訂單產品實現項目的特點 訂單產品實現案例（MTO-產品） 訂單產品實現案例（ETO-設備） 研討題目:本公司的制造方式有哪幾種 3.產品實現的項目策劃 職能方式管理還是項目方式管理 跨部門項目團隊的組建 產品實現項目合同評審 產品實現項目策劃框架 產品實現項目的關鍵鏈 項目變更內容、職責和程序 研討題目:本公司產品實現適合職能方式與項目方式 4. 產品實現中的時間控制 產品實現項目作業分解 編制項目的作業計劃 作業內部邏輯與外部約束 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM) 研討題目:本公司典型項目的作業分解和作業計劃 5.產品實現中的成本控制 產品實現作業的資源配置 項目運籌對產品成本的作用 單個產品的成本結構分析 多品種產品成本計算法TCM 傳統成本控制與ABC成本控制 過程成本控制 研討題目:本公司典型產品的成本結構 6. 產品實現中的采購控制 產品實現項目采購類別 項目采購與經營性采購區別 價值分析在零件供應商選擇中的應用 對第三方認證的質疑和第二方審核的興起 長期性供應商的認定過程控制 一次性供應商的分解過程控制 不同合同類型及應用場合 研討題目:制訂主要生產設備供應商選擇標準 7.產品實現質量控制 產品實現過程的質量三部曲 產品實現與廣義質量概念 產品設計與過程設計的POKE-YOKA 項目策劃的PDPC與與APQP 質量計劃QP與與統計過程控制SPC 質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論 研討題目:本公司典型項目的階段檢查點 8.產品實現中的風險控制 風險度=事件發生可能性X事件影響程度 制造業實踐與理論的差異 產品實現項目風險因素 簡易的識別方法-列表 簡易的分析方法-矩陣 風險應對4種策略運用 研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策 9.產品實現中的過程控制 重復性過程的端部反饋控制 一次性過程的局部反饋控制 過程狀態控制和過程基準控制 產品實現過程的控制基準 計劃跟蹤與趨勢預測方法 研討題目:現場問題討論與解答
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2015-02-17查看詳情>> 課程大綱 課程內容 第一講 項目與項目管理 1.1 項目與項目管理 1.2 職能管理與項目管理 1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業項目的問題分析 第二講 項目過程與合同評審 2.1 技術工程項目的特點 2.2 甲方過程與乙方過程 2.3 工程合同評審與關鍵鏈識別 研討題目：市場人員與工程人員的結合問題 第三講 項目啟動與項目團隊 3.1 項目經理選擇與素質要求 3.2 項目任務書與管理六角形 3.3 組織機構與項目團隊 課堂演練：小組項目合同評審與關鍵鏈識別 第四講 工作分解與項目計劃 4.1 范圍管理內容與過程 4.2 范圍定義與約束關系 4.3 范圍分解與WBS 4.4 范圍驗證與交付物 課堂演練：小組項目的WBS制作 第五講 項目日程計劃方法 5.1 日程計劃形成過程 5.2 關鍵路徑計劃技術（CPM） 5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM) 課堂演練：小組項目的日程設計 第六講 項目費用估算方法 6.1 項目的三種資源配置 6.2 費用的三種估算方法 6.3 設計\土建\設備制造費用估算 課堂演練：制作小組項目的費用預算 第七講 項目質量計劃方法 7.1 廣義質量與狹義質量 7.2 過程質量與實體質量 7.3 質量計劃QP與階段交付物 課堂演練：小組項目的階段交付物與質量要求 第八講 項目過程控制體系 8.1 負反饋過程控制體系 8.2 狀態差異與狀態控制 8.3 進度\費用\質量控制方法 8.4 項目變更與設計變更 第九講 項目信息溝通管理 9.1 項目利益相關者識別 9.2 信息溝通內容 9.3 信息溝通方式 9.4 信息溝通要求 課堂演練：小組項目利益相關者與溝通表 第十講 項目風險管理 10.1 技術工程項目典型風險因素 10.2 風險識別-列表與等級矩陣 10.3 風險應對4種策略的應用 課堂演練：小組項目的風險列表與評估
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2015-02-17查看詳情>> 1.制造業項目管理應用領域與范例研討 什么是職能管理 什么是項目管理 項目管理與職能管理的主要區別 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理 某機車空調企業訂單項目管理問題 企業管理層問題與團隊執行層問題匯總 2.從生產計劃管理到項目計劃管理 四種生產模式與生產計劃方式 職能生產計劃管理特點與問題 從生產計劃管理到項目計劃管理 管理層需要提供的管理支持 組織機構的支持 管理體系的支持 激勵機制的支持 信息化IT技術的支持 項目管理人員能力支持 企業文化支持 3.訂單項目計劃管理方法 產品實現的兩個管理框架 訂單項目合同評審與項目立項 項目團隊構建與項目經理指派 范圍定義、工作分解與作業清單 工期估計、邏輯關系、外部條件 資源配置、資源負荷與資源均衡 計劃網絡、關鍵作業與關鍵路徑法 過程控制、進度跟蹤、趨勢預測與趕工方法 4.現場問題解答與討論
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2015-02-17查看詳情>> 課程大綱： 1.研發項目與企業發展 產品研制與工程開發 研發投資的產品類型 研發投資與企業定位 研發投資的產品市場 研發投資與行業利潤 典型的研發投資項目 研討：國內企業研發能力不足的原因 2.企業級研發項目管理 企業級管理與團隊級管理 發展項目與改善項目的資源分配 當前產品與未來產品的資源分配 決策層的職能與作用點 研討：研發項目企業級管理的職責是什么? 3.研發項目機會選擇 項目機會選擇的漏斗模式 漏斗模式的市場需求約束 漏斗模式的產品競爭性約束 漏斗模式的企業競爭力約束 漏斗模式的經濟效益約束 漏斗模式的行業應用 研討：在機會選擇中市場、產品、資源的相互關系 4.立項決策與信息收集 立項決策與信息收集 政策法規信息與立項決策 國際經濟信息與立項決策 行業供需信息與立項決策 技術發展信息與立項決策 標準規范信息與立項決策 研討題：研發投資政府優惠政策與條件 5. 立項決策與市場預測 產品市場的規律性和不確定性 成熟期市場預測-等增量預測 移動平均法預測趨勢 成熟期市場預測-相關回歸預測 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測 啟動期市場預測-產品生命周期曲線擬合 研討題： 產業市場的預測方法 6. 立項決策與方案選擇 投資規模選擇-非概率與概率決策 立項方案決策-加權記分法 6.3 零部件供應商選擇-價值工程分析 研討題:生產設備供應商的選擇標準 7. 立項決策與經濟模型 項目經濟模型的結構 投資總額與流動資金估算 產品價格與生產成本估算 產品投資項目的經濟模型 研討：產品經濟模型計算期的確定 8. 立項決策與經濟分析 項目的銷售利潤率 項目的投資回收期 項目的投資利潤率 項目的累計凈現值NPV 項目的內部收益率 項目的盈虧平衡分析 項目的經濟敏感性分析 研討題:如何估計固定成本和可變成本 9:決策風險與風險管理 風險事件概率和影響程度 投資項目風險因素 風險管理流程 風險應對策略 風險分析方法 10. 研發項目策劃 研發投資管理標準 綜合管理與目標設定 范圍管理與工作分解 時間管理與日程計劃 費用管理與項目預算 質量管理與質量計劃 研討：兩種項目時間、費用、范圍、質量的約束三角形 11. 研發項目控制 暫態過程與局部反饋 狀態控制和基準控制 產品研制項目的階段評審 工程開發項目的階段評審 研發投資與組織機構 研發投資與人員素質 研討:現場問題解答與討論
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2015-02-15查看詳情>> 1．企業經營管理改善項目類型 管理體系與管理對象 項目管理與職能管理 經營指標改善項目（企業級項目） 過程控制改善項目（部門級項目） 2．問題分析與解決方案的選擇 問題分析與DMAIC方法 統計技術與分析工具 創新思維與方案設計 立項分析與項目建議書 課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案 3. 改善項目工作分解與時間控制 范圍定義與工作分解 日程計劃與關鍵路徑 關鍵路徑計劃技術（CPM）與關鍵鏈計劃技術(CCM) 進度跟蹤與趨勢預測 課堂演練:本企業典型項目的工作分解與日程計劃 4．改善項目資源配置與費用估算 資源配置與計劃落實 人力資源配置與物資資源配置 概念估算與細節估算 資源控制與費用控制 課堂演練:本企業改善項目的資源配置 5. 改善項目質量控制 廣義質量與狹義質量 階段交付物與質量計劃 交付物要求與檢驗標準 改善結果與標準化 研討題目:本公司典型項目交付物與階段檢查點 6. 改善項目組織設計與組合團隊效率 職能組織與項目團隊 團隊設計與一仆二主問題 個性分析與組織應用 行為模式與團隊溝通 7. 改善項目風險控制 風險=可能性X影響程度 過程改善項目的典型風險 風險列表與等級矩陣 風險應對4種策略運用 課堂演練:本公司典型項目的風險列表
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2015-02-13查看詳情>> 第一部分：研發項目立項 1. 研發項目與產品實現 研發項目的三個層次 新產品的五種類型 產品生命期的四個階段 產品實現的四種形式 案例分析:研發成功的失敗項目 2.戰略規劃與項目組合 研發投資與企業定位 產品市場與行業利潤 組合管理與資源分配 產品矩陣的靈活應用 研討題目:規劃、組合、項目的關系 3. 機會選擇與方向決策 項目機會決策的漏斗模式 漏斗模式的市場需求約束 漏斗模式的產品競爭性約束 漏斗模式的企業競爭力約束 研討題目:企業競爭力中的人力資源與企業文化 4.項目立項與信息收集 立項決策與信息收集 政策法規信息與立項決策 國際經濟信息與立項決策 行業供需信息與立項決策 技術發展信息與立項決策 標準規范信息與立項決策 研討題目：投資項目的政府優惠政策與優惠條件 5.項目立項與市場預測 產品市場的規律性和不確定性 普遍應用的等增量預測 相關回歸預測與曲線擬合預測 產品生命周期預測 研討題目：中游產品市場的預測方法 6. 項目立項與方案選擇 進入新市場的方案設計 多目標選擇的加權記分法 方案選擇中的價值工程分析 自制與采購的經濟分析 研討題目:主設備供應商選擇標準制訂 7.項目立項與經濟模型 項目經濟模型的結構 投資總額與流動資金估算 產品價格與生產成本估算 產品投資項目的損益表 研討題目：增加產品品種的經濟分析 8.項目立項與經濟分析 銷售利潤率與投資利潤率 靜態回收期與動態回收期 累計凈現值與內部收益率 預測性的盈虧平衡分析 研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析 第二部分：研發項目管理 1．項目綜合管理 職能管理與項目管理 項目目標與啟動文件PID 暫態過程控制體系 2．項目范圍管理 范圍定義與約束關系 工作結構分解與與作業清單 范圍驗證與交付物 3．項目時間管理 時間估計與作業邏輯 計劃技術CPM與CCM 時間壓縮與趨勢預測 4．項目費用管理 項目作業的資源配置 費用的三種估算方法 研發預算與生產工程預算 5．項目質量管理 廣義質量與狹義質量 質量計劃QP與項目交付物 POKA-YOKE與PDPC 6．項目風險管理 風險概率與影響程度 研發風險與訂單風險 風險識別的列表與等級矩陣
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