制造業產品實現能力培訓
發布日期：2014-08-21瀏覽：4349
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課程大綱
1.產品實現過程PRP
制造業與產品實現能力
產品實現過程PRP
產品全生命期的各個階段
產品概念與樣機開發
工程開發與市場開發
產品族演變與產品處置
案例研討：研發成功的失敗項目-萬燕VCD
2.產品類型與制造方式
新產品的五種類型
生產制造的四種方式
研發與訂單產品實現的區別
訂單產品實現項目的特點
訂單產品實現案例（MTO-產品）
訂單產品實現案例（ETO-設備）
研討題目:本公司的制造方式有哪幾種
3.產品實現的項目策劃
職能方式管理還是項目方式管理
跨部門項目團隊的組建
產品實現項目合同評審
產品實現項目策劃框架
產品實現項目的關鍵鏈
項目變更內容、職責和程序
研討題目:本公司產品實現適合職能方式與項目方式
4. 產品實現中的時間控制
產品實現項目作業分解
編制項目的作業計劃
作業內部邏輯與外部約束
關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目:本公司典型項目的作業分解和作業計劃
5.產品實現中的成本控制
產品實現作業的資源配置
項目運籌對產品成本的作用
單個產品的成本結構分析
多品種產品成本計算法TCM
傳統成本控制與ABC成本控制
過程成本控制
研討題目:本公司典型產品的成本結構
6. 產品實現中的采購控制
產品實現項目采購類別
項目采購與經營性采購區別
價值分析在零件供應商選擇中的應用
對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
長期性供應商的認定過程控制
一次性供應商的分解過程控制
不同合同類型及應用場合
研討題目:制訂主要生產設備供應商選擇標準
7.產品實現質量控制
產品實現過程的質量三部曲
產品實現與廣義質量概念
產品設計與過程設計的POKE-YOKA
項目策劃的PDPC與與APQP
質量計劃QP與與統計過程控制SPC
質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.產品實現中的風險控制
風險度=事件發生可能性X事件影響程度
制造業實踐與理論的差異
產品實現項目風險因素
簡易的識別方法-列表
簡易的分析方法-矩陣
風險應對4種策略運用
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.產品實現中的過程控制
重復性過程的端部反饋控制
一次性過程的局部反饋控制
過程狀態控制和過程基準控制
產品實現過程的控制基準
計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討題目:現場問題討論與解答
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