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制造業項目管理

發布日期：2014-08-21瀏覽：3933

課程大綱

第一講:制造業項目與項目管理方法

制造業的發展趨勢

MTS制造方式及項目特點

ATO制造方式及項目特點

MTO制造方式及項目特點

ETO制造方式及項目特點

制造業發展項目與改善項目

項目管理方法的適用性與局限性

Workshop:(1)本企業屬于哪種制造方式?

第二講.制造業研發項目

研發項目與產品類型

產品概念形成過程

產品樣機研制過程

產品生產導入過程

產品市場開發過程

研發項目門徑管理流程

研發項目篩選評價

研發項目案例：研發成功的失敗項目

第三講:制造業產品實現項目

產品實現項目特點

產品實現與合同評審

產品實現項目過程(MTO)

產品實現項目過程(ETO)

產品實現項目管理標準TS16949

產品實現項目案例（MTO-產品）

產品實現項目案例（ETO-設備）

Workshop:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?

第四講：制造業生產工程項目

生產工程項目類型與特點

生產工程項目可行性研究

產品市場預測方法

項目經濟分析方法

生產工程項目過程

生產工程項目案例-某家電生產線建設項目

第五講：制造業經營改善項目

改善項目類型與特點

改善項目與經營關鍵鏈

改善的局部行動與管理行動

統計分析在改善項目中的應用

改善項目過程

改善項目案例-成本工程項目

Workshop:本企業改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理

綜合管理內容與過程

項目目標與約束條件

外部條件變化應對

內部計劃變更控制

Workshop:本企業典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理

范圍管理內容與過程

范圍定義與約束關系

項目范圍分解與WBS

Workshop:本企業典型項目的工作分解

第八講：項目時間管理

項目時間管理內容與過程

CPM日程網絡設計

關鍵鏈計劃技術(CCM)

進度跟蹤與趨勢預測

Workshop:本企業典型項目的日程設計

第九講:項目費用管理

項目費用管理內容與與過程

項目資源配置

估算方法與估算精度

財務的費用控制手段

Workshop:本企業典型項目的費用估算

第十講: 項目人力資源管理

項目人力資源管理內容與過程

1項目組織形式與“一仆二主”

人員“商數”理論與項目要求

項目組織管理的軟技術

Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

第十一講:項目質量管理

質量管理內容與過程

項目質量管理與常規質量管理

項目質量計劃

產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

質量控制與階段評審

Workshop:本企業典型項目的PDPC

第十二講:項目風險評估管理

風險管理內容與過程

風險發生概率與影響程度

風險應對的4種策略

風險列表與定性分析

風險定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

第十三講:項目過程控制

反饋過程控制

狀態控制環和基準控制環

項目過程控制基準

項目實施階段評審

項目管理流程圖

Workshop:現場問題討論與解答

制造業項目管理

課程大綱

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