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以理論、模式和系統(tǒng)框架為課程主線，借助結(jié)構(gòu)化溝通方式， 使企業(yè)獲得一個(gè)簡(jiǎn)明易懂、系統(tǒng)實(shí)用的管理模式、管理方法指引；
以《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競(jìng)爭(zhēng)力全景圖》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力體系》為基礎(chǔ)平臺(tái)與核心指引，深度解析、學(xué)習(xí)借鑒先行轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)踐；
全程引入《轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，講師不僅充當(dāng)了傳授知識(shí)的角色，更多的起到了企業(yè)顧問(wèn)的角色，幫助學(xué)員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。

面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績(jī)效、組織競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門(mén)總經(jīng)理；需要打造“變革領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型企業(yè)老板、總裁、人力資源總經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、職能總監(jiān)。

1、 轉(zhuǎn)型的阻力挑戰(zhàn)與變革領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型變革困在哪里？
系統(tǒng)轉(zhuǎn)變阻力重重
阻力源于轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
新舊組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換難以“常規(guī)實(shí)現(xiàn)”
轉(zhuǎn)型變革路在何方？
轉(zhuǎn)型目標(biāo)：組織“四正確”、員工“四協(xié)同”
轉(zhuǎn)型路徑：《SOC模型》成功轉(zhuǎn)型“大畫(huà)面”
轉(zhuǎn)型方針：《SVB三原則》成功的指導(dǎo)方針
成功標(biāo)志：“員工行為”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織協(xié)同
成功轉(zhuǎn)型與“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力”
案例分享：“轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”與企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變
“轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”的核心任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)系統(tǒng)協(xié)同轉(zhuǎn)變
新“四正確”與戰(zhàn)略體系、組織體系
新“四協(xié)同”與轉(zhuǎn)型文化、員工行為
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的“四個(gè)核心系統(tǒng)”
轉(zhuǎn)型企業(yè)的“變革領(lǐng)導(dǎo)力”體系建設(shè)
專(zhuān)業(yè)剖析：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題與原因
2、 化解戰(zhàn)略阻力——戰(zhàn)略如何系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動(dòng)
“戰(zhàn)略鐵三角”與《SVB》
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃體系協(xié)同
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系協(xié)同
3、 化解組織阻力——?jiǎng)討B(tài)組織能力打造
組織系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動(dòng)
轉(zhuǎn)型組織系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同
轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同
人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同
4、化解文化阻力——以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)變革
企業(yè)文化氛圍與員工行為的協(xié)同互動(dòng)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化體系《雙戰(zhàn)略模型》
以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革
文化體系與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同
文化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系協(xié)同
文化轉(zhuǎn)型對(duì)接組織、人力資源
文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升
5、 化解員工阻力——轉(zhuǎn)型阻力有效應(yīng)對(duì)