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查看詳情>> 第一單元 年度經營計劃的整體畫面 內容重點： 根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓的學員一個關于年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。 1. 企業對年度經營計劃的困惑 1)經營計劃困惑的“六要素” 2)企業需要怎樣的年度經營計劃 3)企業成長周期與年度經營計劃 4)年度經營計劃在企業計劃中的定位 5)戰略執行體系與年度經營計劃 2. 如何解決企業經營計劃困惑 1)經營計劃制定“四有效”原則 a)戰略解讀的準確有效 b)戰略執行的體系有效 c)制定過程的承諾有效 d)執行過程的管理有效 2)年度經營計劃有效管控的“五個環節” 3)有效制定與有效執行的《GAP八步法》 4)研究案例：年度經營計劃如何有效提升競爭力 第二單元 戰略解讀的準確有效 內容重點： 通過對《企業發展戰略規劃》的準確有效解讀，從時間和空間兩個維度，明確戰略規劃對集團總部、各業務單元、各職能部門的要求，將戰略規劃的要求準確有效落實到年度經營計劃的基礎任務中。 1. “戰略解讀”究竟該解讀什么 1) 解讀企業的經營戰略規劃 2) 解讀企業的業務戰略模式 3) 解讀企業的職能戰略體系 2. “戰略解讀”的具體任務與方法 1) 解讀企業************年階段目標 2) 解讀企業的核心競爭力要求 3) 解讀集團總部的戰略舉措與要求 第三單元 戰略執行的體系有效 內容重點： 通過講解與業務競爭戰略有關的市場定位、業務價值鏈、業務模式、管理模式，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者梳理澄清、理解戰略執行體系內容 1. 戰略執行的基礎是什么？ 1) 戰略執行基礎內容框架 2) 集團化企業的執行力體系 3) 戰略有效執行的“三條鏈” 2.戰略執行體系內容講解 1) 各事業部/管理平臺************年目標 2) 各業務模塊市場定位、價值主張 、價值鏈 3) 各業務模塊環節/功能定位方針、關鍵成功要素 4) 各業務平臺/管理平臺的定位方針、關鍵成功要素 5) 戰略執行力、組織競爭能力與組織績效體系 第四單元 計劃制定過程的承諾有效 內容重點：如何制定有效的年度經營計劃？如何確保相關人員對目標和舉措的執行承諾？通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃有效制定與執行的《GAP八步法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業務單元認同和接受的年度經營計劃 1. 年度經營計劃制定整體思路 2. 年度經營計劃制定《工作坊》 1) 經營計劃完不成的困惑原因 2) 《工作坊》有效化解計劃阻力 3) 《工作坊》提升計劃精準與共識 4) 《工作坊》推動激勵機制的共識 3. 年度經營計劃制定與承諾流程 1) 總結無效是困惑、分歧的源頭 2) 經營分析與目標確定共識 3) 目標差距與問題分析共識 4) 舉措制定與項目確認共識 5) 行動計劃與保障機制共識 第五單元 執行過程的管理有效 內容重點： 通過《年度經營計劃有效管控流程》、《戰略執行體系與組織運營體系》相關知識點講解，借助明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，幫助企業管理者理解年度經營計劃的有效過程管理。 1. 經營計劃過程管理管什么？ 1) 經營計劃的目標實現情況 2) 經營計劃的舉措實施情況 3) 經營計劃的動態調整情況 4) 經營計劃的保障機制落實情況 2. 怎么對經營計劃進行有效的過程管理？ 1) 運營分析會與預算情況分析 2) 年度績效指標與“天平激勵機制” 3) “三條價值鏈”與市場化改善文化 4) 審計監察與信息系統運用分析

查看詳情>> 1、 轉型的阻力挑戰與變革領導力 轉型變革困在哪里？ 系統轉變阻力重重 阻力源于轉型的本質 新舊組織系統的轉換 系統轉換難以“常規實現” 轉型變革路在何方？ 轉型目標：組織“四正確”、員工“四協同” 轉型路徑：《SOC模型》成功轉型“大畫面” 轉型方針：《SVB三原則》成功的指導方針 成功標志：“員工行為”與轉型戰略、組織協同 成功轉型與“領導驅動力” 案例分享：“轉型變革領導力”與企業的成功轉變 “轉型變革領導力”的核心任務 領導、推動系統協同轉變 新“四正確”與戰略體系、組織體系 新“四協同”與轉型文化、員工行為 轉型領導力提升的“四個核心系統” 轉型企業的“變革領導力”體系建設 專業剖析：企業戰略轉型與變革領導力的問題與原因 2、 化解戰略阻力——戰略如何系統轉型 戰略系統與員工行為的協同互動 “戰略鐵三角”與《SVB》 轉型戰略規劃體系協同 轉型戰略執行體系協同 3、 化解組織阻力——動態組織能力打造 組織系統與員工行為的協同互動 轉型組織系統與轉型戰略協同 轉型運營系統與戰略、組織協同 人力資源系統與戰略、組織協同 4、化解文化阻力——以文化轉型驅動變革 企業文化氛圍與員工行為的協同互動 戰略導向的文化體系《雙戰略模型》 以文化轉型驅動戰略轉型變革 文化體系與轉型戰略規劃協同 文化轉型與轉型執行體系協同 文化轉型對接組織、人力資源 文化轉型驅動“變革領導力”提升 5、 化解員工阻力——轉型阻力有效應對

查看詳情>> 第一部分：“事業合伙人薪酬激勵體系”為什么是轉型利器 內容重點：針對互聯網背景下，企業轉型升級的阻力特征、化解方法與成功實踐，解讀為什么“事業合伙人機制”可以成為應對轉型過程困境、化解轉型阻力的有效機制； 介紹運用基于“價值鏈驅動力機制”、“三維價值天平激勵機制”，如何建立調動各個利益相關者積極性、支持“事業合伙人機制”的轉型薪酬激勵機制與體系的路徑與方法，給參訓學員一個關于“事業合伙人薪酬激勵體系”制定與管理的整體畫面。 1、企業轉型升級的系統阻力與失敗陷阱 “轉型發展失速”與“轉型系統阻力” “發展動力缺失”與“創新驅動機制” 轉型創新需要“背靠背”的信任基礎 2、動態互聯時代對傳統管理邏輯的顛覆 3、轉型企業為什么認同“事業合伙人體系” 從價值平衡的角度認識企業的本質 價值鏈體系與“事業合伙”本質——“天平是平的” “事業合伙人機制”成功的保障——基于三維價值鏈的薪酬激勵體系 研究案例：透視海爾電器如何互聯網+轉型成功 咨詢案例：傳統行業“事業合伙人”的成功案例 4、如何建立三層級“事業合伙薪酬激勵體系” 5、建立“事業合伙薪酬激勵體系”的流程與方法 第二部分：如何建立驅動“合伙事業”的企業層“薪酬戰略” 內容重點：“轉型戰略解讀準確有效解讀”。借助《戰略執行力與組織競爭力提升路徑圖》，通過對企業轉型戰略模式、核心競爭力要素、組織與行為文化轉變、關鍵戰略舉措的解讀，明確“合伙的事業”是什么？“合伙的價值策略”應該是什么？ “企業薪酬轉型戰略有效”。借助《基于價值鏈的薪酬績效激勵天平模式》、“三維價值天平激勵機制”的指引，從薪酬戰略層面，幫助學員掌握如何準確解讀“企業轉型戰略”對轉型薪酬激勵體系的要求；從企業總體層面，掌握如何建立驅動“事業合伙人機制”、驅動企業價值鏈轉型的“轉型薪酬戰略”、薪酬激勵策略、機制框架的路徑與方法； 1、挑戰：薪酬體系咨詢中常見陷阱（五模糊） 事業理念與薪酬理念模糊 事業目標與激勵目標模糊 發展戰略與指導原則模糊 價值觀念與關鍵行為模糊 價值鏈與單元/部門角色模糊 2、事業合伙人的“事業”與薪酬激勵戰略 3、事業合伙人機制與激勵天平總體框架規則 4、如何建立總部層面的“事業合伙人”考核激勵規則 咨詢案例：建立“陽光體制與市場機制”的阻力與應對 專業剖析：學員企業薪酬戰略轉型困惑與原因對策探討 第三部分：如何建立驅動“合伙事業”的“組織層薪酬機制” 內容重點：“組織薪酬激勵機制有效”。以轉型《SVB原則》為指引，按照《企業轉型薪酬戰略》、《基于價值鏈的薪酬績效激勵天平模式》的要求，幫助學員掌握以“轉型價值鏈競爭力”為核心，澄清對“組織層面事業合伙人”的激勵目標、激勵責任、激勵機制的要求，在組織層面構建“按價值付酬”的激勵機制的路徑、方法。 從縱向戰略一致的角度，如何將總部的戰略價值要求轉化為各部門/單元的價值目標與激勵機制；從轉型價值鏈橫向協同的角度，如何將價值鏈各個環節之間的價值要求轉化為相應部門/單元的價值目標與激勵機制，實現組織績效與行動的協同一致。 介紹如何通過組織各級單元/部門管理者共同參與、共同創新的方法，使基于轉型價值鏈、轉型組織績效要求的“三維薪酬激勵體系”（縱向、橫向、時間），獲得各單元/部門“事業合伙人”的理解、共識與承諾，使轉型薪酬激勵機制與體系的建立過程成為將企業目標轉化為各級主管的努力意愿、目標與責任承諾的過程。 1、決定轉型企業組織執行力的“三條鏈” 2、縱向戰略一致：承接總部戰略的價值目標 3、橫向協同：“通、強、有力”的價值鏈目標 4、支撐戰略一致和價值鏈競爭的組織績效體系 5、如何建立組織級事業合伙人薪酬激勵機制 咨詢案例：與客戶共建市場化的組織薪酬激勵機制 專業剖析：學員企業薪酬戰略轉型困惑與原因對策探討 第四部分：如何建立驅動“合伙事業”的“員工薪酬激勵體系” 內容重點：“員工薪酬體系協同有效”。按照《SVB原則》，承接《企業轉型薪酬戰略》、《組織薪酬激勵機制》的要求，圍繞“轉型價值鏈競爭力”和“員工行為有效”的要求，幫助學員了解如何澄清“員工事業合伙人”的目標價值、責任價值、能力價值和建立定制化薪酬激勵體系（GRAM）的路徑、方法。 遵循“按價值付酬”和“陽光體制、市場機制”的指導方針，介紹如何借助《轉型工作坊》和骨干員工的積極參與，將轉型薪酬戰略、組織激勵機制的要求，轉化為與員工有效行為要素匹配的員工薪酬績效體系，建立起讓員工主動管理、主動創新、協同行動的“全員合伙人”薪酬激勵體系。 1、挑戰：傳統薪酬激勵體系的轉型困惑 員工努力工作與達不成的組織績效 舊的“指路明燈”“引領”員工不轉變 獎勵期望結果與處罰有效行為并存 文化與“心智模式”阻礙員工轉變 與轉型組織脫節的“完美薪酬體系” 2、員工層“事業合伙人”薪酬激勵成功的標志 標志:員工行為與戰略、組織的要求協同、一致 路徑：承接組織激勵機制的員工行為激勵“四條鏈” 關鍵：“組織激勵機制”與“員工薪酬體系”對接 難點：如何選擇確保轉型“價值天平”平衡的支點 3、如何構建與組織價值承接的崗位價值評價體系 4、如何建立與組織激勵機制協同的“員工薪酬激勵體系” 5、如何確?！皢T工薪酬激勵體系”的有效性、準確性、共識度 有效方式：“量身定制、共同創新、教練輔導、持續改進” 研究案例：海爾的互聯網思維與“人單合一”機制 咨詢案例：互聯網思維與員工層級事業合伙人激勵 專業剖析：學員企業“員工薪酬激勵體系”困惑與對策探討 第五部分：影響“事業合伙人薪酬激勵機制”的五大基礎 內容重點：作為企業轉型的驅動機制、組織競爭力的內驅力，“事業合伙人薪酬激勵體系”構建了一個動力體系。本質上，這個薪酬體系是企業經營理念、管理理念、管理方式、企業文化的體現，因而系統的建立和發揮作用，離不開企業基礎體系的支撐，離不開股東、各級管理團隊、骨干員工思想觀念的改變，離不開戰略管控等相關系統的協同調整。 1、股東利益平衡問題 如何設計共識目標與機制 與股權激勵的區別與優劣 2、管控理念轉變問題 如何實現有效控制與活力的平衡 如何處理管控流程、權責的關系 3、組織結構轉變問題 “事業合伙人”與傳統合伙人的區別 事業合伙人機制與事業部體制的關系 如何保證大平臺、小公司的共同優勢 4、企業文化轉變問題 高層團隊對互聯網經濟的理解 對員工在企業的決定因素的觀念 5、核心隊伍建設問題 合伙人隊伍標準建設 合伙人選拔機制建設 發展機制、晉級機制

查看詳情>> 第一部分：企業轉型整體畫面 內容重點：從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性。 互聯網背景、工業4.0帶給企業的迷茫 深度解讀：“米格之爭”究竟在爭什么？ 深度解讀：“豐田方式”應該消失了嗎？ 企業轉型不得不為，“新常態”的“危與機” 轉型困惑從何而來？理性解讀“轉型陷阱” 企業轉型路在何方？企業轉型之“大畫面” 轉型之路怎么走通？轉型成功企業的共同特征 第二部分：戰略如何成功轉型 內容重點：幫助高層團隊清晰理解戰略體系的“大畫面”；借助“戰略鐵三角體系”，深刻理解各個戰略子系統對于轉型成功的作用與關聯；掌握轉型企業如何建立戰略轉型的共同語言，如何在轉型過程中優化、執行好共識的轉型戰略。 戰略轉型難在哪里：企業成功轉型的本質 戰略轉型到底轉什么：《SOC》與轉型路徑 如何實現戰略體系的完整、協同、持續轉變 深度解讀：透視海爾電器如何互聯網+轉型成功 戰略成功轉型的關鍵，如何構建“戰略鐵三角” 商業模式、業務模式和管理模式 價值鏈的“通、強、有力”與轉型競爭力 深度解讀：如何借鑒IBM轉型的成功經驗 企業轉型戰略如何與轉型執行體系有效對接 專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討 第三部分：轉型企業的組織能力打造 內容重點：借助《戰略體系與組織能力系統圖》，從與戰略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制、企業文化、組織領導力的角度，為大家提供一個基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續工作中應該關注的問題和應對思路。 戰略視角：轉型戰略如何轉化為新的組織能力？ 理解轉型規律：轉型企業組織能力為什么下降？ 《SVB三原則》：轉型企業組織能力提升難在哪里？ 價值鏈“通、強、有力”與轉型戰略執行力體系 《GRAM體系》：建立支撐戰略轉型變革的HR管理體系 深度解讀：萬科事業合伙人制度與萬科轉型之路 《轉型雙戰略模型》：以文化轉型推動組織轉型變革 《系列工作坊》如何推動轉型變革的領導力建設 深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國際化大家庭 深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢力 專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討 第四部分：轉型企業組織的有效變革 內容重點：了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法； 企業轉型與組織變革本質：員工習慣協同轉變 理性解讀：轉型企業執行力下降的系統根源 為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？ 企業轉型的系統阻力：組織阻力、員工阻力、互動阻力 組織阻力的來源與對策：“四正確”與《SOC模型》 員工阻力的來源與對策：“四協同”與《視見行模式》 轉型企業如何快速消除阻力、有效提升競爭力？ 掌握轉型規律與有效推進轉型的基本流程 《轉型系列工作坊》：轉型阻力的系統化解 案例分享：互聯網思維與企業成功轉型的實操案例 轉型企業阻力應對過程中的常見誤區與問題 深度解讀：通用電器如何帶領20萬員工成功轉型 專業剖析：學員企業轉型困惑與原因對策探討

查看詳情>> 第一單元：企業文化建設整體畫面（D1） 1.企業為什么需要文化建設？  2.本質上企業文化究竟是什么？  3.企業文化怎么影響組織競爭力？ 企業文化與行為戰略體系  4.企業文化轉型為什么這么難？ 文化轉型與系統阻力  5.企業文化建設的出路在哪里？ 企業文化建設路徑 基于SVB原則的企業文化建設 《企業文化建設雙戰略模型》 基于雙戰略模型的《文化建設GAP體系與方法》 6.研究案例與實操案例分享 7.研討任務：本企業文化建設差距/問題診斷 第二單元：企業愿景、使命、核心價值觀澄清（D2） 1.轉型企業愿景澄清、建立共識  1)課前調研問題呈現 2)什么是企業的發展愿景？  3)企業愿景確立的基本原則 4)轉型企業為什么尤其要關注愿景？  5)調研、訪談資料整理解讀 6)內容研討本企業愿景澄清與共識 2.轉型企業使命澄清、建立共識  3.轉型企業核心價值觀澄清、建立共識  第三單元：企業經營理念、企業精神梳理澄清（D3） 1.轉型企業經營理念梳理澄清、共識 2.轉型企業之企業精神梳理澄清、共識 3. 愿景、使命、價值觀與經營理念、企業精神相關性檢驗 第四單元：企業行為、員工行為、氛圍形象梳理路徑（D4） 1.轉型企業的企業行為梳理路徑、方法 1)課前調研問題呈現 2)企業行為的角色與作用 企業行為與業務方針、管理理念 3)企業行為的構成要素 4)企業行為確定的基本原則與路徑 如何建立匹配價值鏈的企業行為規范 如何建立匹配各職能戰略的企業行為規范 企業行為與企業戰略相關性、有效性檢驗 5)優秀企業的企業行為體系講解 6)調研、訪談資料整理解讀 7)內容研討本企業關鍵企業行為梳理、共識（選擇） 2.轉型企業的員工行為梳理路徑、方法  1)課前調研問題呈現 2)員工行為的角色與作用 3)員工行為的構成要素  4)員工行為確定的基本原則與路徑 如何建立匹配價值鏈的員工行為規范 如何建立匹配各職能戰略的員工行為規范 如何建立匹配核心競爭力、戰略管控的行為規范 如何建立匹配企業行為的員工行為規范 5)與轉型文化匹配的員工行為標準體系建立 如何建立基于業務價值鏈、業務模式的行為體系 如何建立基于職能戰略、職能管理模式的行為體系 員工行為標準與業務戰略、職能戰略相關性、有效性檢驗 6)如何將員工行為要求轉化為對接員工選拔、考核的標準 3.轉型企業文化氛圍、企業形象構建方法介紹  4.工作坊后續任務與跟進工作計劃安排

查看詳情>> 一、企業文化是如何影響戰略轉型的 核心內容：從企業文化、戰略執行力和組織能力的本質入手，幫助學員理解企業文化究竟是如何對戰略執行、組織能力、轉型變革產生影響的，以文化轉型推動戰略有效轉型的切入點在哪里。 具體內容： 1、戰略轉型升級與企業文化困擾 2、從企業文化的本質透視轉型困惑 3、文化轉型的標志是新的文化習慣 4、企業文化轉型的主線與路徑、關鍵 二、如何以文化轉型推動企業轉型成功  核心內容：運用《雙戰略體系》模型，幫助企業明確對戰略有效支撐、與組織協同一致的企業文化體系是如何建立的；明確支撐轉型戰略、匹配組織變革的企業文化轉型體系是如何建立的；幫助企業掌握由文化理念到員工文化習慣的文化建設路徑、建設方法。 具體內容： 1、如何以文化建設提升戰略執行力和組織能力 2、戰略導向的企業文化與《雙戰略體系模型》 3、如何構建戰略導向的“企業文化戰略體系” 4、如何以文化轉型推動企業戰略轉型與組織變革 三、如何構建基于轉型戰略的理念體系 核心內容：幫助學員企業了解如何運用《雙戰略體系》，通過對企業戰略體系的系統解讀，提煉出支撐戰略規劃體系、戰略執行體系、企業價值鏈的要求的文化理念體系、企業行為規范體系；澄清企業文化轉型戰略目標，重塑文化戰略的定位方針、理念原則、核心內容等。 具體內容： 1、轉型企業理念體系與戰略執行體系沖突 2、系統認識文化理念體系對轉型戰略的影響 3、如何構建支撐轉型戰略的“文化理念體系” 4、建立“轉型文化戰略”之目標定位、方針原則共識 四、如何將文化理念與戰略執行有效融合 核心內容：幫助學員企業理解如何將經營理念、管理理念、道德規范的要求融入組織體系、管控流程、運營體系、激勵機制等體系中，將文化建設融入企業的經營運作、管理活動、責任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉型戰略之核心任務、核心流程、激勵機制等戰略舉措。 具體內容： 1、轉型企業文化理念與管理實踐的沖突問題 2、“文化建設制度”與“文化滲入制度建設” 3、如何實現文化理念與戰略體系、組織體系融合 4、“轉型文化戰略”之核心任務、核心流程、激勵機制 五、如何將文化理念轉化為員工行為能力 核心內容：幫助學員企業理解如何將“以戰略導向、價值鏈為核心”的文化理念轉化為各級員工的轉型行為標準；通過將文化理念、行為標準融入人力資源“選、育、用、留”的標準、流程、機制等制度和日常管理活動，打造滿足戰略和文化協同轉型要求的新的員工行為能力。 具體內容： 1、關注轉型文化理念與員工行為實踐的背離 2、建立與戰略執行體系匹配的員工行為體系 3、如何以人力資源系統支撐員工行為轉變 4、澄清與文化轉型相匹配的人力資源戰略、舉措 六、如何將文化理念轉化為員工新的文化習慣  核心內容：通過對文化轉型過程中的阻力構成、阻力成因、阻力規律等分析，幫助學員企業掌握從文化理念到員工習慣的系統轉型過程中，如何針對員工心智模式、行為習慣轉變的“視、見、行”等阻力規律，有效化解各種阻力、構建新的員工行為習慣提供有效的流程、方法指引。 具體內容： 1、化解戰略轉型阻力提升轉型組織能力 2、重塑員工心智模式與打造新的文化習慣 3、系統營造內部環境與氛圍推動文化轉型 4、以企業外部形象建設促進員工習慣轉變 5、方法解析：系統解決企業購并中的文化沖突

查看詳情>> 第一單元 精益組織能力概述 內容重點：分析企業精益組織能力構建面臨的困惑，揭示精益組織能力的定義與本質，借助“精益組織能力打造全景圖”的指引，整體上呈現精益組織能力構建的路徑和方法，為管理者勾勒精益組織能力提升的系統畫面。 1. 企業精益組織能力建設面臨的困惑 1.1 精益管理的“形” 1.2 精益管理的“神” 2. 精益組織能力的定義 3. 精益組織能力的本質——“組織四正確”和“行為四協同” 4. 精益組織能力構建的路徑與方法 2.1 精益組織能力構建路徑——SVB 2.2 精益組織能力構建方法——三精四益 第二單元 “戰略為導向“——精益戰略體系診斷 內容重點：企業精益組織能力構建的源頭是要有精準、明確、有效的戰略體系。通過澄清精益組織能力與企業戰略體系的關系，分析企業戰略體系的現狀，找到企業戰略體系的差距和問題，并在企業的高、中管理層達成共識。 1. 精益戰略體系面臨的困惑 2. 精準的、明確的、有效的戰略體系 3.1 精益戰略體系框架 3.2 精益戰略執行體系 3.3 精益戰略運營體系 3. 精益戰略體系診斷 3.1 戰略意圖、戰略目標 3.2 戰略組合 3.3 商業模式 3.4 核心競爭力 第三單元：“價值鏈為核心”——“三精準”問題系統診斷 內容重點：根據精益組織能力構建的“三精四益”方法，對比企業的現狀，找到實現企業精益組織能力的“三精準——市場定位精準、價值主張精準、價值鏈精準”的差距和問題，并在企業的高、中管理層達成共識。 1. 精益組織能力提升“價值鏈”問題的困惑 2. “以價值鏈為核心”為要求的精益組織能力建設 2.1 市場定位的精準有效 2.2 價值主張的精準有效 2.3 價值鏈構建的精準有效 3. 企業“三精準”問題系統診斷 3.1 企業市場定位 3.2 企業價值主張 3.3 企業價值鏈 第四單元：“行為有效為主線”——“四效益”問題系統診斷 內容重點：根據精益組織能力構建的“三精四益”方法，對比企業的現狀，找到實現企業精益組織能力的“四效益”——“組織架構有效益、流程責任有效益、管理機制有效益、行為文化有效益”的差距和問題，并在企業的高、中管理層達成共識。 1. 精益組織能力提升“行為有效”問題的困惑 2. “以行為有效為主線”為要求的精益組織能力建設 2.1 支撐價值鏈的組織架構的精準有效益 2.2 支撐價值鏈的流程責任的精準有效益 2.3 支撐價值鏈的管理機制的準確有效益 2.4 支撐價值鏈的行為文化的精準有效益 3. 企業“四效益”問題系統診斷 3.1 企業的組織架構 3.2 企業的流程責任 3.3 企業的管理機制 3.4 企業的行為文化 第五單元：精益組織能力構建路徑規劃 內容重點：根據企業在精益組織能力診斷共識的問題，利用GAP方法，找到解決問題的路徑規劃，落實到解決問題的行動計劃中，為精益組織能力提升規劃出路。 1. 企業戰略、“三精四益”診斷問題整理、分析 2. 界定關鍵問題，深挖問題根因 3. 制定針對性舉措，落實行動計劃 4. 制定保障舉措，確保計劃實施

查看詳情>> 一、轉型企業的執行力困惑 內容重點：從戰略執行力、企業轉型、組織變革本質的角度，幫助中高層團隊獲得企業戰略與組織體系的整體畫面、基本框架，理解提升戰略執行力與組織系統、企業文化、組織領導力、人力資源管理體系的協同關系。借助《組織執行力SBP體系》、《組織執行力四正確、四協同》、《戰略執行與組織能力全景圖》、《戰略執行力SVB三原則》等系統工具，為企業家和管理者提供一個提升戰略執行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引，并進一步明確在動態的競爭環境中、動態戰略要求下，企業如何在轉型過程中完善戰略執行體系、有效提升執行力。 具體內容： 1.轉型困惑從何而來？ 1) 企業轉型是個系統工程 2) 大部分企業轉型面臨困境 2. 企業轉型路在何方？ 1) 轉型成功企業共同特征 2) 企業轉型的本質——SBP模型 3) 企業轉型的路徑——“四正確與四協同” 4) 如何實現成功轉型——SOC模型與三原則 3. 企業轉型到底轉什么？ 1) 企業轉型需要系統規劃 2) 協同、快速、持續的轉變 3) 戰略、組織、體系有效對接 4) 戰略、文化、員工行為有效對接 二、轉型變革過程中的阻力與應對策略 內容重點：圍繞組織能力、戰略執行力、企業文化和轉型變革的本質，了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確： 1) 為什么新的戰略、流程執行起來總走樣？ 2) 為什么新的目標制定后，績效總是不達標？ 3) 為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？ 4) 為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？ 5) 為什么該培訓的都訓過多次了，員工還是做不好？ 6) 有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？ 7) 。。。。 具體內容： 1. 轉型變革困在哪里？  1.1 轉型變革期間的組織業績  1.2 組織變革本質與變革阻力  2. 組織變革阻力的系統應對 2.1 組織軟硬系統的阻力應對  2.2 員工行為與《EACH模式》 2.3 員工個人阻力的有效應對 2.4 推動變革的《CBA模式 》  2.5 系統與員工互動阻力應對  2.6 轉型阻力與《轉型工作坊》 3. 推進變革的基本流程與方法  4. 轉型變革成功應注意的問題  5. 轉型變革成功案例