以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法
發(fā)布日期：2015-07-30瀏覽：2470
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課程背景
作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的重要因素，建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，以文化建設(shè)提升企業(yè)的凝聚力、提升組織的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，以文化轉(zhuǎn)型建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，也成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)的重要工作和挑戰(zhàn)。
問題是，在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐過程中，盡管企業(yè)文化理念提煉、文化讀本編寫、新人文化培訓(xùn)、各種文化活動(dòng)等等工作都做了很多，但是，決策層期望的直接效果卻不盡人意。常見的情況是，文化建設(shè)對(duì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、組織能力提升的作用并不明顯，現(xiàn)有文化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約并沒有明顯化解。。。。。于是，困擾大家的問題也接踵而來：
1、企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的？
2、支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織能力的企業(yè)文化體系究竟是怎樣的？
3、企業(yè)文化建設(shè)如何融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度、日常管理工作？
4、企業(yè)費(fèi)了那么大精力進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型都沒轉(zhuǎn)出效果來，究竟卡在哪里？
5、文化轉(zhuǎn)型怎樣進(jìn)行，才能有效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、重建組織競(jìng)爭(zhēng)力？
6、怎樣將文化理念變成員工的文化習(xí)慣、組織的持續(xù)改進(jìn)？有效方法是什么？
。。。。。本課程的主要目的就是為這些問題尋找出路和解決方案，并提供實(shí)用的流程、方法。課程價(jià)值點(diǎn)
圍繞企業(yè)在文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中的具體困惑，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)入手，借助“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力提升”《雙戰(zhàn)略體系模型》，結(jié)合具體的研究案例和實(shí)操案例講解，為學(xué)員企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型，以文化轉(zhuǎn)型提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、提升轉(zhuǎn)型組織能力，提供一系列的理念原則、方法流程、關(guān)鍵要素和實(shí)用的管理工具、實(shí)施建議，幫助學(xué)員企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念到員工行為、文化習(xí)慣的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
1、從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，理解企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的；
2、運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，明確建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致，并支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化體系是如何建立的；
3、運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、匹配戰(zhàn)略執(zhí)行體系、匹配企業(yè)價(jià)值鏈的要求的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；
4、通過將文化理念、行為規(guī)范要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營(yíng)體系、管控激勵(lì)機(jī)制體系中，將文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度、崗位責(zé)任和考核指標(biāo)等日常管理工作；
5、通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入對(duì)員工隊(duì)伍“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)到人力資源體系中，借助人力資源制度、機(jī)制、流程的約束、指導(dǎo)，打造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革要求的新的員工習(xí)慣；
6、借助“轉(zhuǎn)型阻力模型”，系統(tǒng)剖析企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的阻力成因、關(guān)鍵要素，從“視、見、行”體驗(yàn)式行為協(xié)同轉(zhuǎn)變的角度，為企業(yè)化解文化阻力、推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)組織能力持續(xù)改進(jìn)提供有效的流程、方法指引；課程大綱
一、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的
核心內(nèi)容：從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的，以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里。
具體內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)文化困擾
2、從企業(yè)文化的本質(zhì)透視轉(zhuǎn)型困惑
3、文化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是新的文化習(xí)慣
4、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的主線與路徑、關(guān)鍵
二、如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
核心內(nèi)容：運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，幫助企業(yè)明確對(duì)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致的企業(yè)文化體系是如何建立的；明確支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型體系是如何建立的；幫助企業(yè)掌握由文化理念到員工文化習(xí)慣的文化建設(shè)路徑、建設(shè)方法。
具體內(nèi)容：
1、如何以文化建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化與《雙戰(zhàn)略體系模型》
3、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的“企業(yè)文化戰(zhàn)略體系”
4、如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
三、如何構(gòu)建基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理念體系
核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)了解如何運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)價(jià)值鏈的要求的文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；澄清企業(yè)文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重塑文化戰(zhàn)略的定位方針、理念原則、核心內(nèi)容等。
具體內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)型企業(yè)理念體系與戰(zhàn)略執(zhí)行體系沖突
2、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化理念體系對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響
3、如何構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“文化理念體系”
4、建立“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之目標(biāo)定位、方針原則共識(shí)
四、如何將文化理念與戰(zhàn)略執(zhí)行有效融合
核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、道德規(guī)范的要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營(yíng)體系、激勵(lì)機(jī)制等體系中，將文化建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、管理活動(dòng)、責(zé)任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制等戰(zhàn)略舉措。
具體內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)型企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐的沖突問題
2、“文化建設(shè)制度”與“文化滲入制度建設(shè)”
3、如何實(shí)現(xiàn)文化理念與戰(zhàn)略體系、組織體系融合
4、“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制
五、如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為能力
核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將“以戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心”的文化理念轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的轉(zhuǎn)型行為標(biāo)準(zhǔn)；通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入人力資源“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制等制度和日常管理活動(dòng)，打造滿足戰(zhàn)略和文化協(xié)同轉(zhuǎn)型要求的新的員工行為能力。
具體內(nèi)容：
1、關(guān)注轉(zhuǎn)型文化理念與員工行為實(shí)踐的背離
2、建立與戰(zhàn)略執(zhí)行體系匹配的員工行為體系
3、如何以人力資源系統(tǒng)支撐員工行為轉(zhuǎn)變
4、澄清與文化轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源戰(zhàn)略、舉措
六、如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工新的文化習(xí)慣
核心內(nèi)容：通過對(duì)文化轉(zhuǎn)型過程中的阻力構(gòu)成、阻力成因、阻力規(guī)律等分析，幫助學(xué)員企業(yè)掌握從文化理念到員工習(xí)慣的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，如何針對(duì)員工心智模式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變的“視、見、行”等阻力規(guī)律，有效化解各種阻力、構(gòu)建新的員工行為習(xí)慣提供有效的流程、方法指引。
具體內(nèi)容：
1、化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力提升轉(zhuǎn)型組織能力
2、重塑員工心智模式與打造新的文化習(xí)慣
3、系統(tǒng)營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境與氛圍推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型
4、以企業(yè)外部形象建設(shè)促進(jìn)員工習(xí)慣轉(zhuǎn)變
5、方法解析：系統(tǒng)解決企業(yè)購(gòu)并中的文化沖突
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