三個要素成就我國三十年的創業輝煌
發布日期：2015-08-05瀏覽：3717
首先，我們來分析一下中國改革開放三十年的創業歷程。
我們從眾多創業的人群中找到他們創業成功的共性，以告訴我們的創業朋友，從而讓你可以學習。我們從眾多的創業人群中找到他們失敗的根據，以告訴我們的創業朋友，從而讓你可以借鑒。
一是改革開放后的八十年代，在那個時候，中國是個物資匱乏的時代，只要你敢走出去，你就會成功，有道是：開個小賣部，你就能致富。當時，全國上下形勢一片大好，國家政策、政府管理、市場運作等都是可操作性很強的，所以這時只要你走出來敢創業，政府鼓勵你，同事幫助你，你就能抓住市場機會，你就能取得成功，我們把這種創業成功叫機會成功。
二是九十年代，第一批創業成功的人已經在逐漸成熟，他們的競爭力在不斷強大。這時我們的國有企業實行改制，有不少員工下崗創業，他們的特點是掌握有自己的技術，憑自己的技術加工或生產一些適合市場需要的產品就能開始創業。于是，幾年過去，路邊的縫紉店變成了服裝廠，品酒師開起了酒廠，農民變成了專業戶。這時，我們最核心的語言是“科學技術是第一生產力”，并流行著“無商不活，無工不富”的定理，所以有一技之長的人就可以生產了。在這種形勢下，中國成就了“世界加工中心”的美名，“中國制造”遍布了世界的每一個角落，這就是我們所說的創業成功的第二種類型，那就是技能成功。
三是在改革開放成熟期，我們不少干部或職工看著別人先富起來，而自己還沒富，也想創業，于是他們借工作上的關系，借多年來擁有的權力資源、資金資源、人力資源等，他們找領導批個條子就可以開始了，而且也很快能成功。哪怕自己不能親自創業也會安排自己的家人、親戚或很好的朋友來完成這些項目，以達到效益最大化。這就是我們所說的第三類創業成功的現象，叫資源成功。
我這里也可以給你講個故事讓你更明白。
曾經有三個農夫A、B、C住在一個小村，整天沒事做，他們的老婆就安排他們出去打兔子，農夫A聽說要去打兔子，好！馬上就出發了，什么工具也沒帶就跑到山上。農夫A剛一上山就發現從山上跑下來一只兔，并撞到樹樁上，一頭撞死，于是農夫A就上前就把這兔子撿回家中，并告訴老婆說：“我一上山就打了一只兔子，今天我發財了，我運氣真好！”老婆不斷向另外的兩個農夫老婆夸獎：“我老公真聰明，第一天就打到兔子了”。農夫B接到老婆的命令后就想我打兔子至少要準備一條槍，于是他自己制作了一條槍。可到了山上沒看見一只兔子，只是見到一些兔子的痕跡，也找到了兔子的洞，并根據兔子的痕跡發現了兔子的行動路徑，第一天就這樣結束了，空手而歸。第二天，又出發去打兔子，農夫A就在原來那個樹樁旁邊等了一天，結果卻什么也沒等到，農夫B則上山根據第一天的線索再去找，結果發現了兔子行動規律，并準備開槍打兔子，可是他想，我還是第一次打，要是打不到，很可能把兔子嚇跑，再也打不著了，于是他回家去煉槍法。就這樣，第二天，他們誰也沒打到兔子，可第三天呢，農夫A還是守著那根樹樁，農夫B又上山了，這次他準確發現了兔子的行蹤，并準確地打了一只兔子。第三天回家了，農夫B的老婆也開始露出了笑臉，向另兩位老婆宣傳，“我老公不錯，今天打回一只兔子”可這時，農夫C知道了，怎么？你們都可以打兔子，讓我看看，在哪打的，于是農夫A、農夫B都說在某某山上打的，這時農夫C馬上責怪他們：你們怎么能隨便在我的山上打兔子呢，不行，你們必須一人分給我一條兔腿。農夫A、農夫B無語，只好一人分給農夫C一條兔腿。后來，農夫B每天都能打到一只兔子，農夫A卻不知怎么回事，一只也沒打到，還在到處找可以撞死兔子的樹樁。而農夫C則要求農夫B每天分給他一條兔腿，農夫C把自己的山封起來，安排農夫A守在要道，不讓山上的兔子跑出去，這樣三個農夫形成了聯合互助。
所以，機會成功不是人人都有的，農夫A如果不出去，當然也得不到他的第一只兔子。在我們的社會，機會天天存在。雖然不是人人都可以投入2元就拿回500萬大獎的，但如果你投入兩元，是有可能得500萬的，而不投是絕對不可能的。所以，中國的第一批富起來的人，他們在某種程度上可以說是勇氣致勝，有機會就絕不放過。
在美國，一美元買一輛豪華轎車，你信嗎？
這其實是一個真實的故事，發生在美國。哈利看到“一美元賣一輛豪華轎車”的廣告后，下意識地想了一下，今天不是愚人節，但是他還是揣了一塊錢按廣告地址找到了賣主!哈利很緊張，總覺得這里面有什么圈套!但是接待他的是一個美麗的少婦，他說明來意后，那個少婦就把他領到了車庫：“車就在那里!”她指著一輛嶄新的轎車給他看。
“車肯定是壞的。”哈利想。
“那我可以試試嗎?”他問
“當然可以!”
于是哈利開車在別墅里轉悠了一圈，沒發現什么毛病。然后，他就給了那個少婦一塊錢!少婦叫他填上購買這車的相關表格，辦理了法律手續。少婦就讓他把車開走，他還是不相信這是真的，“這車不是贓物吧?”他要求看買車的收據，少婦也給他看了。
臨走時，他還不放心，忍不住就問這車為什么只賣一塊錢。
少婦傷心地說，這車是她丈夫的遺物，她丈夫在遺書里把所有的財產都留給了她，獨有這輛車給了他的情婦，但是委托她拍賣，所得的款項歸情婦所有!于是，這個少婦為解心頭之恨，將豪華轎車一塊錢賣掉，這樣從法律上也說得過去，又能不讓情婦得到財產，只不過只有一塊錢罷了。
這下哈利可放心了，高高興興地開車回家，路上遇到了自己的朋友湯姆，他忍不住把一塊錢買的車給他炫耀一番。湯姆一聽快暈過去了。原來，他一周以前就看到這個廣告了，上帝啊，怎么會這樣呢?簡直太不可思議了!
可能大家一開始也覺得像懸念小說，但是這種可能性是完全存在的。我們很多人都和湯姆一樣，不相信會有奇跡發生，而僅僅佩服創造奇跡的人。
如果我們說零資金創業成功并能成為大款，這就是一種奇跡！
在大躍進期間每年只能掙幾十元的人，在改革開放后一年成為萬元戶，這也是一個奇跡，這種奇跡在中國太多了。
試問，如果你連奇跡都不信，你又怎么能創造奇跡呢?相信奇跡是要勇氣的！一個不想創造奇跡的人是創造不了奇跡的。
有些人恰恰相反，就是機會擺在他面前，他都不肯相信!這是很大的悲哀。學會相信一些東西吧！機會總是有的。
機會成功在我們的生活中常常是不期而遇。
技能成功這里有兩個含義：一是專業技能，比如農民專業戶，他知道自己種什么是最專業的。技術工人知道自己會做哪個產品的加工。教師創業成功的人在中國也大有人在，就是因為他們有自己的專業技能。二是經營技能，怎么經營一個公司也是一個技能。同一個公司，不同的經營技能會達到不同的結果，海爾在張瑞敏上任前也是那個廠，張瑞敏上任后還是那個廠，可效益變得完全不同，這就是經營技能在起關鍵作用。
在文化大革命期間，有一位北京的小提琴教授，因“思想問題”被打成右派，可他忍受不了那種被批斗的折磨，于是他帶著自己的小提琴就逃到深圳，當時深圳還是個小漁村，他到村里找到一個幫他偷渡的村民說：“送我到香港，要多少錢？”
村民告訴他：“最少也得要兩千。”
“行！我可以給你一萬，但是要在我過去后15天給你。”
于是，他們談定了，村民幫他渡過海峽，教授來到香港大劇院，與劇院合作小提琴演奏會，廣告一出，票房如潮，演出非常成功。渡后15天，教授準確地在約定的時間和地點把一萬元交給了幫他渡海的村民。
教授雖然不是在創業，但他用自己的技能兌現了自己的承諾。這依然是教授的技能成功，他只需要一把小提琴，就可以實現自己的愿望。
九十年代有一位技術員，他原在國營工廠做技術，下崗后自己就開始研究他原來沒有完工的一個汽車配件：傳感器。沒多久，他就試制出來，再去找汽車公司訂貨，然后自己開了一家工廠，現在已經是一位千萬富翁了。
資源成功是我們善于發現哪里會產生商機，將自己的優勢資源與市場需求結合起來，從中找到可以贏利的理由。
前一些時間在網上流傳著這樣一則故事，我們也不防在這里看看。
一位優秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子：“杰克：我已經幫你選好了一個女孩子，我要你娶她”。
兒子：我自己要娶的新娘我自己會決定。
杰克：但我說的這女孩可是比爾蓋茨的女兒喔。
兒子：哇！有這樣的事，那這樣的話……
在一個聚會中，杰克走向比爾蓋茨。
杰克：我來幫你女兒介紹個好丈夫。
比爾：我女兒還沒想嫁人呢！
杰克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁。
比爾：哇！有這樣的事，那這樣的話……
接著，杰克去見世界銀行總裁。
杰克：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁。
總裁：我們已經有很多位副總裁，太多了。
杰克：但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔。
總裁：哇！有這樣的事，那這樣的話……
最后結論：杰克的兒子娶了比爾-蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總裁。
知道嗎，生意通常都是這樣談成的！
杰克投入了什么？又收獲了什么？
這就是典型的資源整合，當然就是資源成功！其實什么是商機：商機就是可以增長財富的機會。
綜上三種類型，是中國改革開放后三十年創業成功的基本類型，但這三種類型都是中國在從計劃經濟向市場經濟轉化的過程中產生的，那么今天，我們用什么來創業成功呢？如果說不是資金問題，如果說不是項目問題，如果說不是創業環境問題，那是什么？
是欲望，是能力，是思想，是這一切構建的成長體系。所以，你想創業嗎？如果你想創業，那么你有欲望，有了夢想，這時你就可以開始創業了。但能不能成功，那就看你的能力了。能不能做大做強，那就看你有沒有創業的思想了。所以21世紀成功創業的核心就是智慧成功，競爭的關鍵是思想競爭。因此，我們需要的是創業智慧。
我們從眾多創業的人群中找到他們創業成功的共性，以告訴我們的創業朋友，從而讓你可以學習。我們從眾多的創業人群中找到他們失敗的根據，以告訴我們的創業朋友，從而讓你可以借鑒。
一是改革開放后的八十年代，在那個時候，中國是個物資匱乏的時代，只要你敢走出去，你就會成功，有道是：開個小賣部，你就能致富。當時，全國上下形勢一片大好，國家政策、政府管理、市場運作等都是可操作性很強的，所以這時只要你走出來敢創業，政府鼓勵你，同事幫助你，你就能抓住市場機會，你就能取得成功，我們把這種創業成功叫機會成功。
二是九十年代，第一批創業成功的人已經在逐漸成熟，他們的競爭力在不斷強大。這時我們的國有企業實行改制，有不少員工下崗創業，他們的特點是掌握有自己的技術，憑自己的技術加工或生產一些適合市場需要的產品就能開始創業。于是，幾年過去，路邊的縫紉店變成了服裝廠，品酒師開起了酒廠，農民變成了專業戶。這時，我們最核心的語言是“科學技術是第一生產力”，并流行著“無商不活，無工不富”的定理，所以有一技之長的人就可以生產了。在這種形勢下，中國成就了“世界加工中心”的美名，“中國制造”遍布了世界的每一個角落，這就是我們所說的創業成功的第二種類型，那就是技能成功。
三是在改革開放成熟期，我們不少干部或職工看著別人先富起來，而自己還沒富，也想創業，于是他們借工作上的關系，借多年來擁有的權力資源、資金資源、人力資源等，他們找領導批個條子就可以開始了，而且也很快能成功。哪怕自己不能親自創業也會安排自己的家人、親戚或很好的朋友來完成這些項目，以達到效益最大化。這就是我們所說的第三類創業成功的現象，叫資源成功。
我這里也可以給你講個故事讓你更明白。
曾經有三個農夫A、B、C住在一個小村，整天沒事做，他們的老婆就安排他們出去打兔子，農夫A聽說要去打兔子，好！馬上就出發了，什么工具也沒帶就跑到山上。農夫A剛一上山就發現從山上跑下來一只兔，并撞到樹樁上，一頭撞死，于是農夫A就上前就把這兔子撿回家中，并告訴老婆說：“我一上山就打了一只兔子，今天我發財了，我運氣真好！”老婆不斷向另外的兩個農夫老婆夸獎：“我老公真聰明，第一天就打到兔子了”。農夫B接到老婆的命令后就想我打兔子至少要準備一條槍，于是他自己制作了一條槍。可到了山上沒看見一只兔子，只是見到一些兔子的痕跡，也找到了兔子的洞，并根據兔子的痕跡發現了兔子的行動路徑，第一天就這樣結束了，空手而歸。第二天，又出發去打兔子，農夫A就在原來那個樹樁旁邊等了一天，結果卻什么也沒等到，農夫B則上山根據第一天的線索再去找，結果發現了兔子行動規律，并準備開槍打兔子，可是他想，我還是第一次打，要是打不到，很可能把兔子嚇跑，再也打不著了，于是他回家去煉槍法。就這樣，第二天，他們誰也沒打到兔子，可第三天呢，農夫A還是守著那根樹樁，農夫B又上山了，這次他準確發現了兔子的行蹤，并準確地打了一只兔子。第三天回家了，農夫B的老婆也開始露出了笑臉，向另兩位老婆宣傳，“我老公不錯，今天打回一只兔子”可這時，農夫C知道了，怎么？你們都可以打兔子，讓我看看，在哪打的，于是農夫A、農夫B都說在某某山上打的，這時農夫C馬上責怪他們：你們怎么能隨便在我的山上打兔子呢，不行，你們必須一人分給我一條兔腿。農夫A、農夫B無語，只好一人分給農夫C一條兔腿。后來，農夫B每天都能打到一只兔子，農夫A卻不知怎么回事，一只也沒打到，還在到處找可以撞死兔子的樹樁。而農夫C則要求農夫B每天分給他一條兔腿，農夫C把自己的山封起來，安排農夫A守在要道，不讓山上的兔子跑出去，這樣三個農夫形成了聯合互助。
所以，機會成功不是人人都有的，農夫A如果不出去，當然也得不到他的第一只兔子。在我們的社會，機會天天存在。雖然不是人人都可以投入2元就拿回500萬大獎的，但如果你投入兩元，是有可能得500萬的，而不投是絕對不可能的。所以，中國的第一批富起來的人，他們在某種程度上可以說是勇氣致勝，有機會就絕不放過。
在美國，一美元買一輛豪華轎車，你信嗎？
這其實是一個真實的故事，發生在美國。哈利看到“一美元賣一輛豪華轎車”的廣告后，下意識地想了一下，今天不是愚人節，但是他還是揣了一塊錢按廣告地址找到了賣主!哈利很緊張，總覺得這里面有什么圈套!但是接待他的是一個美麗的少婦，他說明來意后，那個少婦就把他領到了車庫：“車就在那里!”她指著一輛嶄新的轎車給他看。
“車肯定是壞的。”哈利想。
“那我可以試試嗎?”他問
“當然可以!”
于是哈利開車在別墅里轉悠了一圈，沒發現什么毛病。然后，他就給了那個少婦一塊錢!少婦叫他填上購買這車的相關表格，辦理了法律手續。少婦就讓他把車開走，他還是不相信這是真的，“這車不是贓物吧?”他要求看買車的收據，少婦也給他看了。
臨走時，他還不放心，忍不住就問這車為什么只賣一塊錢。
少婦傷心地說，這車是她丈夫的遺物，她丈夫在遺書里把所有的財產都留給了她，獨有這輛車給了他的情婦，但是委托她拍賣，所得的款項歸情婦所有!于是，這個少婦為解心頭之恨，將豪華轎車一塊錢賣掉，這樣從法律上也說得過去，又能不讓情婦得到財產，只不過只有一塊錢罷了。
這下哈利可放心了，高高興興地開車回家，路上遇到了自己的朋友湯姆，他忍不住把一塊錢買的車給他炫耀一番。湯姆一聽快暈過去了。原來，他一周以前就看到這個廣告了，上帝啊，怎么會這樣呢?簡直太不可思議了!
可能大家一開始也覺得像懸念小說，但是這種可能性是完全存在的。我們很多人都和湯姆一樣，不相信會有奇跡發生，而僅僅佩服創造奇跡的人。
如果我們說零資金創業成功并能成為大款，這就是一種奇跡！
在大躍進期間每年只能掙幾十元的人，在改革開放后一年成為萬元戶，這也是一個奇跡，這種奇跡在中國太多了。
試問，如果你連奇跡都不信，你又怎么能創造奇跡呢?相信奇跡是要勇氣的！一個不想創造奇跡的人是創造不了奇跡的。
有些人恰恰相反，就是機會擺在他面前，他都不肯相信!這是很大的悲哀。學會相信一些東西吧！機會總是有的。
機會成功在我們的生活中常常是不期而遇。
技能成功這里有兩個含義：一是專業技能，比如農民專業戶，他知道自己種什么是最專業的。技術工人知道自己會做哪個產品的加工。教師創業成功的人在中國也大有人在，就是因為他們有自己的專業技能。二是經營技能，怎么經營一個公司也是一個技能。同一個公司，不同的經營技能會達到不同的結果，海爾在張瑞敏上任前也是那個廠，張瑞敏上任后還是那個廠，可效益變得完全不同，這就是經營技能在起關鍵作用。
在文化大革命期間，有一位北京的小提琴教授，因“思想問題”被打成右派，可他忍受不了那種被批斗的折磨，于是他帶著自己的小提琴就逃到深圳，當時深圳還是個小漁村，他到村里找到一個幫他偷渡的村民說：“送我到香港，要多少錢？”
村民告訴他：“最少也得要兩千。”
“行！我可以給你一萬，但是要在我過去后15天給你。”
于是，他們談定了，村民幫他渡過海峽，教授來到香港大劇院，與劇院合作小提琴演奏會，廣告一出，票房如潮，演出非常成功。渡后15天，教授準確地在約定的時間和地點把一萬元交給了幫他渡海的村民。
教授雖然不是在創業，但他用自己的技能兌現了自己的承諾。這依然是教授的技能成功，他只需要一把小提琴，就可以實現自己的愿望。
九十年代有一位技術員，他原在國營工廠做技術，下崗后自己就開始研究他原來沒有完工的一個汽車配件：傳感器。沒多久，他就試制出來，再去找汽車公司訂貨，然后自己開了一家工廠，現在已經是一位千萬富翁了。
資源成功是我們善于發現哪里會產生商機，將自己的優勢資源與市場需求結合起來，從中找到可以贏利的理由。
前一些時間在網上流傳著這樣一則故事，我們也不防在這里看看。
一位優秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子：“杰克：我已經幫你選好了一個女孩子，我要你娶她”。
兒子：我自己要娶的新娘我自己會決定。
杰克：但我說的這女孩可是比爾蓋茨的女兒喔。
兒子：哇！有這樣的事，那這樣的話……
在一個聚會中，杰克走向比爾蓋茨。
杰克：我來幫你女兒介紹個好丈夫。
比爾：我女兒還沒想嫁人呢！
杰克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁。
比爾：哇！有這樣的事，那這樣的話……
接著，杰克去見世界銀行總裁。
杰克：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁。
總裁：我們已經有很多位副總裁，太多了。
杰克：但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔。
總裁：哇！有這樣的事，那這樣的話……
最后結論：杰克的兒子娶了比爾-蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總裁。
知道嗎，生意通常都是這樣談成的！
杰克投入了什么？又收獲了什么？
這就是典型的資源整合，當然就是資源成功！其實什么是商機：商機就是可以增長財富的機會。
綜上三種類型，是中國改革開放后三十年創業成功的基本類型，但這三種類型都是中國在從計劃經濟向市場經濟轉化的過程中產生的，那么今天，我們用什么來創業成功呢？如果說不是資金問題，如果說不是項目問題，如果說不是創業環境問題，那是什么？
是欲望，是能力，是思想，是這一切構建的成長體系。所以，你想創業嗎？如果你想創業，那么你有欲望，有了夢想，這時你就可以開始創業了。但能不能成功，那就看你的能力了。能不能做大做強，那就看你有沒有創業的思想了。所以21世紀成功創業的核心就是智慧成功，競爭的關鍵是思想競爭。因此，我們需要的是創業智慧。
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