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一、統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)知識(shí) （2課時(shí)）
1、統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理
2、統(tǒng)計(jì)工作基本要求與方法
3、統(tǒng)計(jì)表單體系
4、統(tǒng)計(jì)匯總與生產(chǎn)分析
5、現(xiàn)代數(shù)控管理


二、進(jìn)度統(tǒng)計(jì) （2課時(shí)）
1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的基本要點(diǎn)
2、反映進(jìn)度的充要參數(shù)及收集
3、如何進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤與協(xié)調(diào)
4、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的技巧
5、“進(jìn)度當(dāng)量”設(shè)計(jì)與綜合進(jìn)度描述
6、各層級(jí)進(jìn)度報(bào)告的基本要求及進(jìn)度分析


三、物料統(tǒng)計(jì) （2課時(shí)）
1、物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計(jì)
2、物料耗用統(tǒng)計(jì)及物料控制
3、物料統(tǒng)計(jì)與定額管理
4、物料成本分析
5、半成品、在制品的統(tǒng)計(jì)


四、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)（2課時(shí)）
1、工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基本要求與方法
2、“當(dāng)量工時(shí)”設(shè)定
3、工價(jià)制定的實(shí)操作業(yè)
4、工時(shí)換算
5、工資統(tǒng)計(jì)與工資控制
6、工資成本分析


五、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理（2課時(shí)）
1、各種生產(chǎn)隱患的分析與預(yù)測(cè)
2、平衡生產(chǎn)監(jiān)控
3、配套生產(chǎn)監(jiān)控
4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤 
5、生產(chǎn)作業(yè)的績(jī)效評(píng)估


六、常見統(tǒng)計(jì)問題及解決辦法 （2課時(shí)）
1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常見的三類問題及其處理
2、成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性控制
3、“簡(jiǎn)化法”成本分析技巧
4、統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理


七、統(tǒng)計(jì)工作管理的常見誤區(qū)及糾正 （2課時(shí)）
1、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作的常見問題
2、靜態(tài)統(tǒng)計(jì)與動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)
3、如何選擇“統(tǒng)計(jì)點(diǎn)”
4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的盲區(qū)覆蓋


八、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)分析 （2課時(shí)）
1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)的基本要求
2、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)的常用方法與技巧
3、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)管理
4、品質(zhì)分析


九、各種報(bào)表的設(shè)計(jì)與填報(bào) （2課時(shí)）
1、臺(tái)賬的分類與填報(bào)
2、一級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)
3、二級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)
4、統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表
5、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表


十、統(tǒng)計(jì)工作實(shí)操方法 （2課時(shí)）
1、訂單統(tǒng)計(jì)
2、車間統(tǒng)計(jì)
3、作業(yè)統(tǒng)計(jì)
4、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)
5、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)


十一、答疑課 （1課時(shí)） 
現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員們提出的問題。