愛與感恩生發能量，能量決定未來
發布日期：2015-08-11瀏覽：2395
問企業家們：
您是希望您企業的員工能力強還是人品好？
您是希望您企業的員工會做人還是會做事？
您是希望你企業的員工聽指揮做事還是自己會指揮自己做事？
您是希望你企業的員工為了您給的工資干活還是他們為了自己的成長而做事？
您聽說過有人愿意不為錢而追隨另外一個人的嗎？
您聽說過有人愿意為被追隨者不要自己性命的嗎？
您知道有形的打造團隊都不會打造成功的嗎？
您知道厲害的團隊都是無形自發生成，有形壯大的嗎？
您知道現在成為企業生產生力軍的90后那么難管理的真正原因嗎？
您是愿意或無奈每個月付給不長進的員工平均每人1000、2000、3000的工資？還是愿意為每位員工投資學習，使他們愿意追隨您自發感恩、學習并且持續長進？
選擇題：您為了擴大經營和事業會將這道題如何按序排列呢？A:錢、B:勢、C:人？
您企業里一下哪類員工居多？
A資產員工：您發1000工資他能為您創出1000以上效益的員工。
B成本員工：企業必須要的人手，不會創收也不會蝕本，屬于不上不下的員工。
C虧本員工：1、目前還在培養和培訓中的員工；2、完全白養活著又不能不使用的員工。
很多企業因為效益不好，第一認為是經營管理搞不上去，就花錢把管理層送到這里送到
那里到處學習，結果學習回來不但管理上不去，反而導致員工流失率的上升，讓老板一
籌莫展不知為何？其實原因很簡單：管理者沒有學習錢是因為不會管理，制度不完善或
是完善的制度自己不會執行，去學習回來后統統把老師交給自己的方法和技巧全部變成
了管理的工具，管理的工具就是制度更完善，要求更嚴格，約束更厲害，
試想：人被要求著，約束著去做事是很不情愿很不爽的，本來管理者沒去學習嘛，員工
還有點自由感啊，還有點能接受的舒服度啊，結果管理層學習回來后馬上在員工們的行
為上和精神上安裝上了枷鎖和鐐銬，讓他們自由感和舒適度沒了，還要被訓斥，員工不
流失才怪呢！所以企業送管理層去外面學習不是上策，因為管理層不能把老師的東西完全
的復制，一旦復制不像就會執行變樣，一旦執行變樣員工就會被收拾的夠嗆，最后跑路。
所以企業的學習上策是請上好的老師到企業來，把管理層和員工聚在一起共同學習，老師的演講在現場可以像一條線一樣把大家都穿在一起，老師的寓教于樂，圖文并茂，專業的滲透，詼諧的演講能夠使每個人的心都會被牽引被凝聚，由老師把所有人的思想、力量和行為帶領到一個集中的領域，大家才可以在這個領域找到自己的位置，繼而有效的發揮自己的作用，把老師請回企業的現場主要就是需要借用老師那種超強的溝通力、說服力和感染力以及超強的磁場可以在企業的道場傳輸給企業的員工，把老師請回企業就是把能量引進企業，讓老師在現場為企業員工制造和生發能量，一個企業里當所有的員工能量都是超強的，這個企業必然會旺！！！
企業是能量場，員工是能量體，員工的能量高低決定企業的發展成就。
員工沒有學習力，企業就沒有競爭力！（請一定記住不要只給管理層學習，一定要全民學習才會全民被統一）
您是否有過如下的困惑？
為何公司跨部門的理解度、協調度、合作度如此低？
為何員工之間關系如此冷漠？
為何員工總覺得付出太多得到太少？
為何員工可以為一個陌路人的點滴幫助而心存感激，卻視每天相處的老板的種種恩惠為理所當然？
為何公司總覺得員工不懂感恩？不忠誠？
為何員工總把公司給予的培訓機會當額外任務而不是額外收入？
如何才能讓員工更懂得感恩，讓員工有強烈的從業信心，懂得愛客戶、愛公司、愛產品、愛同事，公司更理解員工，提高跨部門的理解度、配合度，最終變員工“要我做”為“我要做”？
為什么公司做出的決定，執行下去很困難，公司里總是有不同的聲音在流傳？
為什么員工事情沒做好總是有理由，責任終究是大家都不去面對的話題？
公司里一般分哪幾種類型員工，您公司的員工應該怎樣做，才能效率高效，業績倍增？
企業需要什么樣的員工？
1、發現自我，肯定自我。
2、為自己工作
3、為領導承擔責任
4、工作無小事，從小事做起，方能做大事
5、企業忠誠度（是根本不是全部）
6、不要為錯誤找理由
7、團隊協作幫助你成功
8、人際溝通，溝通無極限瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發揮影響力，提升領袖潛質。
感恩之心
培養自身責任感、感恩心態。理解領導，感恩企業。培養團隊的責任感，建立成功的人生價值體系。
幫助員工開放內在無窮潛力，突破自己生長的瓶頸
理解領導，感恩企業，打造冠軍團隊的心智模式。讓企業更聚凝聚力。
從業精神塑造——六大職業化心態建設
學習的心態，學習成就未來；
老板的心態，為自己工作；
付出的心態，付出才杰出；
積極的心態，學會自我激勵；
合作的心態，最大的自私是無私；
感恩的心態，成功的原動力。
從業精神塑造——四大職業化能力建設
自我目標管理與執行能力；
高效溝通能力，學會自我溝通及與他人溝通；
自我情緒管理；
情緒對心理與工作的影響分析
從業精神塑造——五大職業化素質建設
敬業：如何借助公司平臺成就自己；
發展：是選擇錢，還是選擇路；
主動：份內、份外如何對待；
責任：收入=責任+能力；
績效：沒有功勞有苦勞的時代一去不復返；
從業精神塑造——成功的幾大要素
明確的目標；
下定決心的信念；
積極正確的觀念；
良好的習慣；
良好的團隊精神······
課程一：《責任勝于能力》
能承擔責任便能抓住機會。
能承擔責任便能體現價值。
能承擔責任便能找到位置。
能承擔責任才叫真正成熟。
您是希望您企業的員工能力強還是人品好？
您是希望您企業的員工會做人還是會做事？
您是希望你企業的員工聽指揮做事還是自己會指揮自己做事？
您是希望你企業的員工為了您給的工資干活還是他們為了自己的成長而做事？
您聽說過有人愿意不為錢而追隨另外一個人的嗎？
您聽說過有人愿意為被追隨者不要自己性命的嗎？
您知道有形的打造團隊都不會打造成功的嗎？
您知道厲害的團隊都是無形自發生成，有形壯大的嗎？
您知道現在成為企業生產生力軍的90后那么難管理的真正原因嗎？
您是愿意或無奈每個月付給不長進的員工平均每人1000、2000、3000的工資？還是愿意為每位員工投資學習，使他們愿意追隨您自發感恩、學習并且持續長進？
選擇題：您為了擴大經營和事業會將這道題如何按序排列呢？A:錢、B:勢、C:人？
您企業里一下哪類員工居多？
A資產員工：您發1000工資他能為您創出1000以上效益的員工。
B成本員工：企業必須要的人手，不會創收也不會蝕本，屬于不上不下的員工。
C虧本員工：1、目前還在培養和培訓中的員工；2、完全白養活著又不能不使用的員工。
很多企業因為效益不好，第一認為是經營管理搞不上去，就花錢把管理層送到這里送到
那里到處學習，結果學習回來不但管理上不去，反而導致員工流失率的上升，讓老板一
籌莫展不知為何？其實原因很簡單：管理者沒有學習錢是因為不會管理，制度不完善或
是完善的制度自己不會執行，去學習回來后統統把老師交給自己的方法和技巧全部變成
了管理的工具，管理的工具就是制度更完善，要求更嚴格，約束更厲害，
試想：人被要求著，約束著去做事是很不情愿很不爽的，本來管理者沒去學習嘛，員工
還有點自由感啊，還有點能接受的舒服度啊，結果管理層學習回來后馬上在員工們的行
為上和精神上安裝上了枷鎖和鐐銬，讓他們自由感和舒適度沒了，還要被訓斥，員工不
流失才怪呢！所以企業送管理層去外面學習不是上策，因為管理層不能把老師的東西完全
的復制，一旦復制不像就會執行變樣，一旦執行變樣員工就會被收拾的夠嗆，最后跑路。
所以企業的學習上策是請上好的老師到企業來，把管理層和員工聚在一起共同學習，老師的演講在現場可以像一條線一樣把大家都穿在一起，老師的寓教于樂，圖文并茂，專業的滲透，詼諧的演講能夠使每個人的心都會被牽引被凝聚，由老師把所有人的思想、力量和行為帶領到一個集中的領域，大家才可以在這個領域找到自己的位置，繼而有效的發揮自己的作用，把老師請回企業的現場主要就是需要借用老師那種超強的溝通力、說服力和感染力以及超強的磁場可以在企業的道場傳輸給企業的員工，把老師請回企業就是把能量引進企業，讓老師在現場為企業員工制造和生發能量，一個企業里當所有的員工能量都是超強的，這個企業必然會旺！！！
企業是能量場，員工是能量體，員工的能量高低決定企業的發展成就。
員工沒有學習力，企業就沒有競爭力！（請一定記住不要只給管理層學習，一定要全民學習才會全民被統一）
您是否有過如下的困惑？
為何公司跨部門的理解度、協調度、合作度如此低？
為何員工之間關系如此冷漠？
為何員工總覺得付出太多得到太少？
為何員工可以為一個陌路人的點滴幫助而心存感激，卻視每天相處的老板的種種恩惠為理所當然？
為何公司總覺得員工不懂感恩？不忠誠？
為何員工總把公司給予的培訓機會當額外任務而不是額外收入？
如何才能讓員工更懂得感恩，讓員工有強烈的從業信心，懂得愛客戶、愛公司、愛產品、愛同事，公司更理解員工，提高跨部門的理解度、配合度，最終變員工“要我做”為“我要做”？
為什么公司做出的決定，執行下去很困難，公司里總是有不同的聲音在流傳？
為什么員工事情沒做好總是有理由，責任終究是大家都不去面對的話題？
公司里一般分哪幾種類型員工，您公司的員工應該怎樣做，才能效率高效，業績倍增？
企業需要什么樣的員工？
1、發現自我，肯定自我。
2、為自己工作
3、為領導承擔責任
4、工作無小事，從小事做起，方能做大事
5、企業忠誠度（是根本不是全部）
6、不要為錯誤找理由
7、團隊協作幫助你成功
8、人際溝通，溝通無極限瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發揮影響力，提升領袖潛質。
感恩之心
培養自身責任感、感恩心態。理解領導，感恩企業。培養團隊的責任感，建立成功的人生價值體系。
幫助員工開放內在無窮潛力，突破自己生長的瓶頸
理解領導，感恩企業，打造冠軍團隊的心智模式。讓企業更聚凝聚力。
從業精神塑造——六大職業化心態建設
學習的心態，學習成就未來；
老板的心態，為自己工作；
付出的心態，付出才杰出；
積極的心態，學會自我激勵；
合作的心態，最大的自私是無私；
感恩的心態，成功的原動力。
從業精神塑造——四大職業化能力建設
自我目標管理與執行能力；
高效溝通能力，學會自我溝通及與他人溝通；
自我情緒管理；
情緒對心理與工作的影響分析
從業精神塑造——五大職業化素質建設
敬業：如何借助公司平臺成就自己；
發展：是選擇錢，還是選擇路；
主動：份內、份外如何對待；
責任：收入=責任+能力；
績效：沒有功勞有苦勞的時代一去不復返；
從業精神塑造——成功的幾大要素
明確的目標；
下定決心的信念；
積極正確的觀念；
良好的習慣；
良好的團隊精神······
課程一：《責任勝于能力》
能承擔責任便能抓住機會。
能承擔責任便能體現價值。
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