世界頂級精英思維,你有嗎?
發布日期:2015-08-11瀏覽:2133
                            一個人的思維方式決定了TA能站多高、走多遠。本文為大家帶來全球最頂級的思維方式,據傳美國白宮智囊團、美國FBI、李嘉誠、馬云都在秘密學習。
吉德林法則
 
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林提出:遇到困難時,如果能把難題清清楚楚地寫出來,問題便已經解決了一半。它指引我們在遭遇問題時要學會分析問題,只要找到問題癥結,解決問題的時候才會得心應手,事半功倍。
沃爾森法則
 
美國企業家S?M?沃爾森提出:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。其背后的含義就是“你能得到多少,往往取決于你能知道多少。” 如果想在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地,你就必須準確快速地獲悉各種情報,并迅速地采取行動。
巴菲特定律
 
美國“股神”沃倫?愛德華?巴菲特曾經這樣說過:“在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。”走出自己的路,才有希望取得別人可望不可及的成功。
弗洛斯特法則
 
美國思想家W?P?弗洛斯特提出:要筑一堵墻,首先就要明晰筑墻的范圍,把那些真正屬于自己的東西圈進來,把那些不屬于自己的東西圈出去。如果盲目跟風,沒有原則,輕則會竹籃打水,重則會全軍覆沒。它告訴我們,做任何事情之前,都要有一個清晰的底線:什么能做,什么不能做;接受什么,拒絕什么。
犬獒效應
 
當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里,讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。這種現象被稱為犬獒效應。雖然聽上去有點殘酷,但卻從另一個角度提醒我們,競爭本質上是一種激勵,只有主動迎接競爭的挑戰,我們才能成為強者。
費斯諾定理
 
英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾提出:人有兩只耳朵,卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。費斯諾定理的核心在于人要學會“傾聽”,只有很好聽取別人的,才能更好地表達自己。除此之外,虛心聽取別人的意見也是一個人進步的必要條件。
藍斯登原則
 
美國管理學家藍斯登提出:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。也就是說,一個人要做到進退有度,才能使自己寵辱不驚。
盧維斯定理
 
美國心理學家h.盧維斯提出這樣一個理論:“謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。”意思就是,謙虛要有個度,不要總是把自己想得很糟。盧維斯建議,在職場上對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習,但是對工作職責中本應該由自己完成的事,則要竭盡全力去完成,不要因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
	
                        
                    吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林提出:遇到困難時,如果能把難題清清楚楚地寫出來,問題便已經解決了一半。它指引我們在遭遇問題時要學會分析問題,只要找到問題癥結,解決問題的時候才會得心應手,事半功倍。
沃爾森法則
美國企業家S?M?沃爾森提出:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。其背后的含義就是“你能得到多少,往往取決于你能知道多少。” 如果想在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地,你就必須準確快速地獲悉各種情報,并迅速地采取行動。
巴菲特定律
美國“股神”沃倫?愛德華?巴菲特曾經這樣說過:“在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。”走出自己的路,才有希望取得別人可望不可及的成功。
弗洛斯特法則
美國思想家W?P?弗洛斯特提出:要筑一堵墻,首先就要明晰筑墻的范圍,把那些真正屬于自己的東西圈進來,把那些不屬于自己的東西圈出去。如果盲目跟風,沒有原則,輕則會竹籃打水,重則會全軍覆沒。它告訴我們,做任何事情之前,都要有一個清晰的底線:什么能做,什么不能做;接受什么,拒絕什么。
犬獒效應
當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里,讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。這種現象被稱為犬獒效應。雖然聽上去有點殘酷,但卻從另一個角度提醒我們,競爭本質上是一種激勵,只有主動迎接競爭的挑戰,我們才能成為強者。
費斯諾定理
英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾提出:人有兩只耳朵,卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。費斯諾定理的核心在于人要學會“傾聽”,只有很好聽取別人的,才能更好地表達自己。除此之外,虛心聽取別人的意見也是一個人進步的必要條件。
藍斯登原則
美國管理學家藍斯登提出:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。也就是說,一個人要做到進退有度,才能使自己寵辱不驚。
盧維斯定理
美國心理學家h.盧維斯提出這樣一個理論:“謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。”意思就是,謙虛要有個度,不要總是把自己想得很糟。盧維斯建議,在職場上對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習,但是對工作職責中本應該由自己完成的事,則要竭盡全力去完成,不要因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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