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序：新時代下需要什么樣的職業經理人


六脈神劍之一：管理角色
1、自我管理
a)領導的四種境界
b)釋迦牟尼的六項修行
c)人生三不朽
2、角色認知
a)領導者的定位是什么？
b)作為下屬、同事、上級的任務
c)權力的五個基礎
d)作為一個領導者應該有哪些品質?
e)六項修煉成為一個有氣質的管理者


六脈神劍之二：用人藝術
1、知人選人
a)影響員工忠誠度的因素
b)選人的標準
案例討論：曾國藩看人技巧
2、激勵技巧
a)激勵的原則
b)保持員工敬業度的十個支柱性因素
c)常用的十種激勵方法
d)四種員工的特點和激勵手段
e)員工性格分析
f)如何管理員工的“心”
g)80后員工的特點和激勵技巧
案例討論：獵人與獵狗的故事


3、情境領導（教練）
a)四種領導風格
b)六環教練法
c)目標制定和行動計劃
d)效率管理


六脈神劍之三：有效溝通
1、溝通的心態
2、職場溝通定位和技巧（往上、往下、平級、客戶）
3、溝通十大法則：
討論測試：PDP行為風格
溝通法則一：曲線法則
溝通法則二：因人而異
溝通法則三：彈性的言詞
溝通法則四：證據法則
溝通法則五：贊美法則
溝通法則六：控制期待值法則
溝通法則七：同步法則
溝通法則八：傾聽法則
溝通法則九：蘇格拉底法則
溝通法則十：關鍵詞法則


六脈神劍之五：執行力
1.執行力的兩大保障
2.形成執行力的三個核心
3.有執行力的人的特點
4.執行力的四流程
案例：和尚分粥的啟示---制度建設


六脈神劍之五：團隊建設
1.什么是強大的團隊
a)團隊特征
b)團隊形成的過程
2.團隊四個階段的領導方式
a)形成期領導方式
b)風暴期領導方式
c)規范期的領導方式
d)表現期領導方式


六脈神劍之六：有效授權
1.授權三要素
2.授權的十個原則
3.授權的要點和技巧：
4.授權的程序和流程
a)授權準備
b)選定任務
c)選賢任能
d)落實分工
e)跟進完成


結語：
1.三維十二度領導力
2.創新和適應是未來的趨勢