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一、改變你的思維


企業和人是如何真正思維的


什么是六帽思維法


六帽思維法的創建和發展


六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維


六頂思考帽的思維方法——平行思維法


平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉為平行性思維


六頂思考帽帶來的益處


用六頂思考帽把握大局和理清思維





二、戴上你的思考帽


為什么要用六頂思考帽


每一頂帽子的功能和實例概觀：


白帽的特點、使用方式、案例演練


紅帽的特點、使用方式、案例演練


黑帽的特點、使用方式、案例演練


黃帽的特點、使用方式、案例演練


綠帽的特點、使用方式、案例演練


藍帽的特點、使用方式、案例演練


六頂思考帽系統是如何起作用的





三、每一頂思考帽的本質


如何把事實與情感分開來


如何使用和不濫用謹慎的聲音


如何主持六頂思考帽會議





四、綠帽：注重創造力


如何建立和鼓勵創造性的觀念


制定會議規則，鼓勵創造力的表達


強化創意產生的技巧（PO創意工具應用）





五、六頂思考帽與經營決策


帽子的使用范圍和作用


如何單獨地使用每一項帽子


如何系統使用六頂帽子


在決策中如何合理排出帽子的序列


六帽思維法的三條規則


帽子與帽子之間的關系


在特定的情況下使用六頂思考帽


系統地使用六頂思考帽解決問題和產生創新的解決方案





六、六頂思考帽思維法的應用與練習


主題確定


小組練習


決策評估及結果反饋