目標管理
發布日期：2015-10-22瀏覽：2837
-
課程背景
“目標管理”概念最早由美國管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳，被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。
聯想集團成立于1984年，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產廠商。2014年世界500強排名第286位。聯想集團的成功，非常重要的一個方面就是管理的成功。高水平的管理，使聯想集團在一個競爭激烈的行業中立于不敗之地。其中“聯想管理三要素”成為中國企業界最為著名的管理方法論。
目標管理在聯想的應用是非常成功的，成為聯想重要管理方法論之一，是聯想文化的重要組成部分。聯想在將目標管理應用于企業實踐過程中，不僅繼承了目標管理的理念和方法，并根據自身的特點，結合先進了管理方法，形成了有自己特色的目標管理方法論。
本課程的來源即來自于目標管理在聯想的企業實踐，繼承了西方管理理念的精華，同時又適用于中國的文化特點。
張老師在聯想從事管理工作多年，對于管理理論的多年研究，對于目標管理方法論有著深刻的理解。
本課程全面介紹了目標管理的理念和方法，通過實戰的方法，讓學員充分理解。同時，結合企業實踐中的常用方法，完善了目標管理體系，使之更有針對性，更具可操作性。課程價值點
1．使學員掌握目標管理的理念和方法，對目標有深入理解。
2．了解目標執行的常用方法。
3．掌握計劃制定的一般方法。
4．理解目標執行過程中常見的問題，并能有所領悟。
5．初步了解復盤方法。
6．掌握應用廣泛的管理方法，如SWOT分析、SMART原則、PDCA等。課程時長
12 H課程大綱
一、目標管理的意義
1.1 導入：施瓦辛格的經歷
1.2 調查資料佐證
1.3 目標的定義
1.4 個人目標的重要性
1.5 目標管理的意義
二、目標的制定與分解
2.1 目標的層次體系
2.2 目標的制定
2.2.1 引入:隆中對
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 SWOT制定目標或戰略
2.3 目標的分解
2.3.1 剝洋蔥法
2.3.2 多樹杈法
2.4 SMART原則
2.4.1 原則介紹
2.4.2 練習
三、計劃力
3.1 計劃的重要性
3.2 產生方案
3.2.1 頭腦風暴
3.2.2 概念三角
3.3 方案評估
3.3.1 象限法評估
3.3.2 多維度評估
3.4 制定行動計劃
3.4.1 時間表
3.4.2 5W1H
3.5 練習
四、執行
4.1 執行的原則
4.2 牢記目標
4.2.1 測試：鼴鼠的故事
4.2.2 討論：如何牢記目標
4.3 解決主要矛盾
4.3.1 簡單介紹問題及問題解決
五、檢查與改善
5.1 復盤工具介紹
5.2 復盤演練
六、回顧
請輸入正確的用戶名
