九型人格與企業選育用留人才策略
發布日期：2015-12-01瀏覽：7470
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課程背景
企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。
但企業中常出現如下現象：
在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別
有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處
企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育
企業對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點
團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協調上的障礙
團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗
企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上，充分發揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，實現團隊人力資源發揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中，后來風靡全秋，世界500強企業紛紛地引進九型人格在企業用人管理中，目前在國內很多企業也從九型人格的應用中，優化了人才配置，降低了用人成本，發揮了團隊的最大潛能。課程對象
人力資源部成員及其他部門管理者
課程時長
12 H課程大綱
第一單元：九型人格基本認知
1、九型人格的來源和九柱圖的原理
2、九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3、九個型號在常態和壓力狀態下的表現
4、幾組相似型號的區分細節
5、現場討論：如何判斷人的性格類型
6、九個型號自我成長的要點
7、九個型號支持他人成長的要點
第二單元： 九型人格在人力資源中的應用
1、九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷
2、九型人格與培育：不同型號員工的培育方法
3、九型人格與任用：不同型號員工在團隊中角色分配
4、九型人格與留人：不同型號員工的需求點分析
5、九型人格與有效溝通：和不同型號員工的溝通要點、以及溝通模式
6、九型人格與職業規劃：支持員工活出本我，創造企業愿景和個人愿景的共贏
7、九型人格與團隊配合：不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式
8、九型人格與激勵輔導：針對不同性格型號采取不同的激勵方式和培養計劃
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