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企業(yè)市場營銷項目的執(zhí)行從來無小事，每個環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)的形象和榮辱! 如何對營銷目
標(biāo)進行分解？如何制定有效的營銷計劃？如何對相關(guān)的營銷計劃進行監(jiān)控？如何確保營銷
計劃順利實施？如何對營銷資源進行有效配置？如何對營銷過程中的風(fēng)險進行識別，并及時
提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的營銷戰(zhàn)略順利實施？
本課程講師總結(jié)多年在可口可樂公司內(nèi)的優(yōu)秀項目管理和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用，
與大家分享如何有效執(zhí)行公司營銷戰(zhàn)略，使?fàn)I銷項目能夠執(zhí)行到位，同時建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營
銷項目管理流程，提高企業(yè)的綜合營銷管理能力。通過此課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能找到以上問
題的有效答案。

1. 了解項目管理在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用
2. 掌握營銷項目的管理流程
3. 掌握營銷項目管理的相關(guān)工具
4. 提高營銷項目管理的綜合計劃水平
5. 提高營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)市場營銷、銷售及相關(guān)工作的部門經(jīng)理、總監(jiān)及高級管理人員

12 H

第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)
第二章項目管理在市場營銷中的作用
第三章營銷項目管理
1、什么是營銷項目管理？
2、營銷項目管理流程（SPECC）
項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾
案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析
第四章營銷項目目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的重要性
2、營銷項目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
案例研討與練習(xí)：營銷項目目標(biāo)分解
第五章營銷項目計劃制定
1、營銷項目計劃制定面臨的挑戰(zhàn)
2、營銷項目計劃制定的步驟
3、營銷項目工期的評估
4、營銷項目進度計劃編制（甘特圖）
案例研討：制定營銷項目的進度計劃
第六章營銷項目進度監(jiān)控及評估
1、營銷項目進度監(jiān)控方法
2、營銷項目執(zhí)行結(jié)果評估
案例研討：如何對營銷計劃進行監(jiān)控及評估
第七章營銷項目資源管理
1、營銷項目團隊組建
2、營銷項目資源配置
3、營銷項目中成員的角色和職責(zé)
4、如何激勵隊員
案例研討：營銷項目資源配置
第八章營銷項目溝通管理
1、營銷項目溝通管理存在的問題
2、營銷項目溝通的要求
案例研討：制定項目溝通計劃
第九章營銷項目風(fēng)險管理與應(yīng)對
營銷案例研討：制定營銷項目風(fēng)險管理計劃
第十章營銷項目管理案例分享與答疑