計(jì)劃管理
發(fā)布日期：2016-07-19瀏覽：1881
-
課程背景
計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非常重要的工具。
但是，很多企業(yè)計(jì)劃繁多，執(zhí)行不力，造成資源浪費(fèi)，員工工作倦怠，監(jiān)控不力，最終嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
究其原因，根本癥結(jié)在于人們是按過(guò)去做事的習(xí)慣來(lái)制定計(jì)劃的，而沒(méi)有按專業(yè)規(guī)范所要求的系統(tǒng)性、科學(xué)性去進(jìn)行計(jì)劃制定與實(shí)施、控制。良好的計(jì)劃管理，從正確界定目標(biāo)開(kāi)始，系統(tǒng)籌劃從目標(biāo)到績(jī)效的全過(guò)程控制點(diǎn)，需要做好從目標(biāo)到計(jì)劃、從計(jì)劃到行動(dòng)的指標(biāo)定位、指標(biāo)賦值分解，需要充分的溝通，需要考慮到考核、風(fēng)險(xiǎn)、資源、控制、知識(shí)管理等諸多要素。良好的計(jì)劃管理，也包括如何保證計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃執(zhí)行的有效性，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的管理規(guī)范性，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行后的成果要善于進(jìn)行總結(jié)提升。
本課程旨在幫助學(xué)員建立全面和科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃管理意識(shí)和理念，掌握正確的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定的流程和方法，同時(shí)掌握計(jì)劃溝通與實(shí)施、控制的關(guān)鍵流程、工具和方法。課程時(shí)長(zhǎng)
12 H課程大綱
一、計(jì)劃管理從界定目標(biāo)開(kāi)始
研討反思：我們公司的計(jì)劃管理狀況
計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的地位和作用
計(jì)劃管理的種類
計(jì)劃管理與戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)的種類與設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的SMART模型
目標(biāo)的體系性
目標(biāo)設(shè)定的均衡性
目標(biāo)分解的四個(gè)邏輯維度
練習(xí)：列出自己所在公司或部門(mén)2013年度的主要工作目標(biāo)
二、計(jì)劃制定的流程與策略
制定計(jì)劃的七步法流程
準(zhǔn)備工作：組織分工，工作計(jì)劃，信息搜集
環(huán)境分析
提出假設(shè)并形成計(jì)劃綱要初稿
綱要初稿的溝通研討
從綱要初稿到計(jì)劃初稿
溝通與完善
計(jì)劃發(fā)布
環(huán)境分析的策略
制定計(jì)劃需要哪些信息
企業(yè)內(nèi)部獲取信息的方法
獲取外部信息的方法
信息整理與分析的方法
計(jì)劃綱要與計(jì)劃初稿的設(shè)計(jì)工具
確認(rèn)目標(biāo)
制定計(jì)劃要考慮的6W2H要素
好計(jì)劃的15個(gè)要素
常用計(jì)劃工具與模板分析
演練與分享
計(jì)劃溝通與研討的方法
從對(duì)抗到對(duì)話的兩個(gè)鋒銳問(wèn)題
避免“虛偽的微笑”與“談判式解決”
換位思考技術(shù)
六帽子思維技術(shù)
情景演練：1）計(jì)劃制定；2）共識(shí)溝通
三、推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行
經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行階段中的常見(jiàn)問(wèn)題
經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行中的責(zé)任
如何做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通
如何做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤
如何做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程控制
如何做好計(jì)劃管理的總結(jié)工作
請(qǐng)輸入正確的用戶名
