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一、強化目標意識和計劃思維
1.1目標計劃管理的六大背景系統
戰略管理
組織架構
業務流程
績效管理
企業文化
組織執行力
（本模塊以企業管理知識講解為主，旨在強化學員管理理論和系統化考慮問題的能力。同時，結合企業實際進行對照理解和反思）
1.2 透析目標和計劃
定義
關系
目標為何重要？六要素模型
計劃為何重要？六要素模型
目標計劃管理在企業管理系統中的地位和作用
個人目標、部門目標和企業目標三者的關系
1.3目標計劃的運行邏輯及其任務
內在稟賦與外在影響的交互形成愿景
愿景的目標化
目標的計劃化
計劃的啟動與變革管理
從啟動到持續行動
過程管理
總結提升
（本模塊旨在幫助學員建立目標計劃管理的流程思想和結構化思維。將有案例和演練 ,以加深理解、掌握工具，以下不再做類似說明）
1.4目標計劃管理的任務與挑戰
目標計劃管理的任務
經理人在目標計劃管理中的責任
測評：你的目標計劃管理水平
目標計劃管理中常見問題
針對目標計劃管理的責任，我們的能力要求和行為習慣？
二、目標設定與管理
2.1 目標設定
目標設定的流程
厘清工作目標的五大來源
公司戰略的要求
部門職能的關鍵使命
崗位職責的核心定位
任務要求的KPI
領導指令與意圖
目標設定的SMART原則
目標體系的均衡性
2.2 目標的管理
諸目標間的優先級定位
目標的三維度分解法
目標溝通：
目的和目標的區別
如何把目標說清楚
如何把目標讓別人認同
目標的“翻譯”
三、計劃的制定與溝通
3.1 計劃的制定
計劃制定的流程
3.2 從目標到計劃的分解
背景技能訓練：結構化思維
結構化思維的特征
結構化思維的工作價值
形成結構化的流程和策略
思維導圖工具的運用
演練
目標的結構化分解：WBS工具
從目標到KSF，再到KPI
3.3 計劃制定的焦點突破
背景技能準備：工作流程設計
流程設計基本知識
流程設計的模板
如何從目標到流程
如何基于流程考慮計劃控制點
如何確定計劃實現的關鍵方法
確定KSF（關鍵成功要素）
確定KSP（關鍵成功路徑）
確定KPI（關鍵績效指標）
計劃制定中的資源配置
人的因素
設備、物資
資金
資料工具包
軟資源
計劃制定中的溝通設計
文本溝通要求
會議溝通要求
現場溝通要求
計劃制定中的知識管理
知識挖掘
痕跡管理
以成果文件為導向，確定檔案文件
計劃制定中的進度設計
起點
終點
節點
串行與并行
最小路徑法
3.4 計劃制定中的項目管理思想
3.5 計劃制定的系統工具
6W2H
四維度十六要素法
3.6 計劃制定的溝通
制定計劃前的溝通任務和策略
搜集信息的溝通
計劃草案溝通
計劃終稿的溝通
計劃執行前的溝通
四、推動計劃的執行
4.1經理人在計劃執行中的五大責任與策略
跟蹤
溝通
輔導
調控
評估
4.2 計劃推行中的焦點突破
如何讓計劃得到認同并增強緊迫感
如何保持執行者工作熱情
如何提高執行者關鍵技能
如何促進跨部門協作
如何做好工作量與工作成就的統計與考核
如何及時作出正確的計劃調整
如何控制計劃執行的準確與快速
五、善于總結提升
5.1 計劃總結的六大任務
績效表現
個人表現
方法得失
改進計劃
經典案例
團隊精神
5.2 經理人的五大素質提升
系統化管理能力
跨部門協作能力
強勢的計劃控制能力
激發斗志的激勵能力
善于創新的問題解決能力
課程總結與答疑