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中高層

強化管理者創新意識，訓練幾種創新技能，帶領團隊一起攻克企業難題

12 H

導入
不創新就滅亡？ 

第一模塊：管理者創新力塑造系統一信，一定相信
二破，兩面突破
三修，三項修煉
四思，四種思維
五行，五個行動
六法，管理者六大創新技法

第二模塊：管理者六大創新技法
一、頭腦風暴
（頭腦風暴是較為普及、容易操作，同時也是誤解較多的創新技法。本技法的訓練，要讓管理者消除誤解，在心智模式上對創新形成全新的認識，同時感受應用創新方法帶來的效果和樂趣。與此同時，引導管理者學習如何帶領團隊成員一起創新，群策群力，攻克難關，打造創新型組織）
帶領團隊一起創新的困惑
奧斯本與頭腦風暴
頭腦風暴遵循的核心原則
情景訓練
帶動員工開展頭腦風暴的步驟
二、快解圈
（快解圈，高度強調“快速解決難題”。讓學員現場圍繞管理中遇到的難題，比如，“如何吸引和留住優秀員工”這樣一個問題，在短短的20分鐘內按照設定的套路，快速解決問題的同時，還要提出落地執行計劃?？旖馊κ菍l散和集中作出最佳結合的好技法。其背后體現的是高效、8020法則、優化加工等科學管理思想）
初始圈與焦點圈
發散與評估
案例：20分鐘帶領團隊創造性解決難題
快解圈的基本步驟
課堂訓練：結合公司當下面臨的主要難題，用快解圈技巧，提出具體的解決方法和有效執行計劃
（第一天下午）
三、價值創新曲線
（互聯網時代讓商業環境發生巨變，無論是傳統還是高科技產業，如果不能重新審視自身的戰略發展、商業模式，很可能會被時代顛覆。價值創新曲線技法，應用了藍海戰略的提出者、美國著名戰略管理家W·錢·金的具體方法，用四個步驟畫出曲線圖，對自己企業未來發展方向，一目了然。學習本技法，建議培訓機構在培訓前，向受訓企業了解該企業、競爭對手、和整個行業的基本數據。該技法讓學員現場學會操作有難度，為保證效果，事先務必要獲得基本數據，同時本技法學習時間至少要保證半天）
紅海與藍海
企業商業模式列舉
應對快速變化的商業環境
降低公司成本、增加客戶價值的藍海戰略
價值創新的四個方法
價值創新曲線繪制方法
將自己的企業與同行相比，用四大步驟畫出價值創新曲線圖
（第二天上午）
四、構想5頁紙法
（該技法針對銷售創新和服務創新而設計。今天的銷售和服務，不但要發現客戶用戶需求，還要滿足他們個性化需求，更要創造需求。而提出構想，是法寶，會大大提升銷售業績。銷售環節，是企業的重中之重，多數管理者都無法回避銷售問題。如果有了前幾個創新技法的基礎，學習本技法很快就能上路，這些極富操作性的套路，也很容易復制給團隊成員，尤其是銷售人員和客服）
為客戶提出構想的六大好處
提構想的概念三角法
“構想5頁紙”寫法
構想式銷售5步驟
（第二天下午）
五、迪斯尼法
（這是由著名的心理學家羅伯特.迪爾茨總結了迪斯尼——我們都熟知貓和老鼠、迪斯尼樂園——的創新方法，形成的一套角色扮演方法。將心理冥想等因素融入其中，來創造性地解決管理難題，比起六頂思考帽，操作更為簡單，常常能獲得意想不到的效果）
角色與創新力
創新者的角色變換
提出極富創意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理劇方法
六、顛覆式創新
互聯網時代的降維打擊
創新者的窘境
是打補丁，還是改換操作系統？
顛覆式創新的重構

第三模塊：構建創新型組織
一、創新型組織的基本特征
二、營造企業創新文化的重要途徑
 
結尾
迭代式創新：讓創新成為習慣