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查看詳情>> 導入 不創新就滅亡？  第一模塊：管理者創新力塑造系統一信，一定相信 二破，兩面突破 三修，三項修煉 四思，四種思維 五行，五個行動 六法，管理者六大創新技法 第二模塊：管理者六大創新技法 一、頭腦風暴 （頭腦風暴是較為普及、容易操作，同時也是誤解較多的創新技法。本技法的訓練，要讓管理者消除誤解，在心智模式上對創新形成全新的認識，同時感受應用創新方法帶來的效果和樂趣。與此同時，引導管理者學習如何帶領團隊成員一起創新，群策群力，攻克難關，打造創新型組織） 帶領團隊一起創新的困惑 奧斯本與頭腦風暴 頭腦風暴遵循的核心原則 情景訓練 帶動員工開展頭腦風暴的步驟 二、快解圈 （快解圈，高度強調“快速解決難題”。讓學員現場圍繞管理中遇到的難題，比如，“如何吸引和留住優秀員工”這樣一個問題，在短短的20分鐘內按照設定的套路，快速解決問題的同時，還要提出落地執行計劃。快解圈是將發散和集中作出最佳結合的好技法。其背后體現的是高效、8020法則、優化加工等科學管理思想） 初始圈與焦點圈 發散與評估 案例：20分鐘帶領團隊創造性解決難題 快解圈的基本步驟 課堂訓練：結合公司當下面臨的主要難題，用快解圈技巧，提出具體的解決方法和有效執行計劃 （第一天下午） 三、價值創新曲線 （互聯網時代讓商業環境發生巨變，無論是傳統還是高科技產業，如果不能重新審視自身的戰略發展、商業模式，很可能會被時代顛覆。價值創新曲線技法，應用了藍海戰略的提出者、美國著名戰略管理家W·錢·金的具體方法，用四個步驟畫出曲線圖，對自己企業未來發展方向，一目了然。學習本技法，建議培訓機構在培訓前，向受訓企業了解該企業、競爭對手、和整個行業的基本數據。該技法讓學員現場學會操作有難度，為保證效果，事先務必要獲得基本數據，同時本技法學習時間至少要保證半天） 紅海與藍海 企業商業模式列舉 應對快速變化的商業環境 降低公司成本、增加客戶價值的藍海戰略 價值創新的四個方法 價值創新曲線繪制方法 將自己的企業與同行相比，用四大步驟畫出價值創新曲線圖 （第二天上午） 四、構想5頁紙法 （該技法針對銷售創新和服務創新而設計。今天的銷售和服務，不但要發現客戶用戶需求，還要滿足他們個性化需求，更要創造需求。而提出構想，是法寶，會大大提升銷售業績。銷售環節，是企業的重中之重，多數管理者都無法回避銷售問題。如果有了前幾個創新技法的基礎，學習本技法很快就能上路，這些極富操作性的套路，也很容易復制給團隊成員，尤其是銷售人員和客服） 為客戶提出構想的六大好處 提構想的概念三角法 “構想5頁紙”寫法 構想式銷售5步驟 （第二天下午） 五、迪斯尼法 （這是由著名的心理學家羅伯特.迪爾茨總結了迪斯尼——我們都熟知貓和老鼠、迪斯尼樂園——的創新方法，形成的一套角色扮演方法。將心理冥想等因素融入其中，來創造性地解決管理難題，比起六頂思考帽，操作更為簡單，常常能獲得意想不到的效果） 角色與創新力 創新者的角色變換 提出極富創意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理劇方法 六、顛覆式創新 互聯網時代的降維打擊 創新者的窘境 是打補丁，還是改換操作系統？ 顛覆式創新的重構 第三模塊：構建創新型組織 一、創新型組織的基本特征 二、營造企業創新文化的重要途徑   結尾 迭代式創新：讓創新成為習慣

查看詳情>> 一、感悟企業文化 案例引入。討論：從企業文化的形成角度，這個實驗對我們有什么啟發？ 企業文化的形成。 課堂訓練：回顧自己企業的發展歷程，按照老師給的格式和思路，梳理出自己企業的文化形成 企業文化內涵 構建企業文化的重大意義 二、企業文化的六向模型 企業文化關鍵要素 模型與系統 六向企業文化模型 上三向與下三向的關系 三組對應關系闡述 課堂訓練：為自己的企業系統構建文化模型的方法 三、卓越企業發展規律 案例分析。討論一：兩人的不同命運，其發展方向有何不同？討論二：這位企業家為何曾經得到廣泛擁護，之后卻逐漸遭到冷遇甚至抗拒以至于企業瀕臨倒閉？討論三：求生的策略與天才的策略，企業該如何取舍？ 卓越企業的發展方向 普通企業的發展方向 課堂訓練：按照老師的引導，描繪出自己企業的發展方向 四、企業文化規劃的順序 企業文化規劃六步驟的邏輯 課堂訓練：用老師引導的邏輯順序，為自己的企業文化做初步的規劃 五、價值觀、理念、制度 拉繩游戲。討論：這個游戲給你的最大啟發是什么？ 價值、價值觀、共同價值觀、核心價值觀。案例：卓越企業的核心價值觀 理念體系主要內容 價值重塑法 制度。討論，如何理解制度是對價值觀理念的固化？ 六、愿景、使命、物質功利、競爭力 愿景 使命。人類最強大的力量。轉化為物質的最終通道 使命性目標與物質功利性目標 核心競爭力 列舉卓越企業的使命、愿景 課堂訓練：1）根據老師引導的樹立愿景和使命的方法，撰寫出（或者重溫）我們企業的愿景和使命。2）根據我們的使命，明確我們在接下來一年的物質功利性目標。3）根據我們的愿景，明確我們企業應該具備的核心競爭力 七、企業文化落地15 寫手冊——用綱領規范期待獲得的行為 推案例——用戰例打造活鮮鮮的文化 講故事——打動內部和外部人們的心扉 做隱喻——影響到潛意識 建機制——讓文化落地有章可循 辦內刊——發揮文字的力量 建微群——在互動中植入心靈 暢溝通——集體智慧無窮無盡 做培訓——給員工最好的福利 做示范——其身正，不令而行 建隊伍——骨干推廣的效果超出你想象 廣傳播——先進文化要輻射到五湖四海 做目視——占領視覺刺激通道 搞活動——營造文化感悟機會 頒獎狀——自我實現中弘揚正能量 八、六向企業文化圖的制作方法 現場在老師的指導下，制作出初步的六向企業文化圖 公開分享、點評 九、《快速構建企業文化系統》培訓小結