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                                導入
不創新就滅亡? 
第一模塊:管理者創新力塑造系統一信,一定相信
二破,兩面突破
三修,三項修煉
四思,四種思維
五行,五個行動
六法,管理者六大創新技法
第二模塊:管理者六大創新技法
一、頭腦風暴
(頭腦風暴是較為普及、容易操作,同時也是誤解較多的創新技法。本技法的訓練,要讓管理者消除誤解,在心智模式上對創新形成全新的認識,同時感受應用創新方法帶來的效果和樂趣。與此同時,引導管理者學習如何帶領團隊成員一起創新,群策群力,攻克難關,打造創新型組織)
帶領團隊一起創新的困惑
奧斯本與頭腦風暴
頭腦風暴遵循的核心原則
情景訓練
帶動員工開展頭腦風暴的步驟
二、快解圈
(快解圈,高度強調“快速解決難題”。讓學員現場圍繞管理中遇到的難題,比如,“如何吸引和留住優秀員工”這樣一個問題,在短短的20分鐘內按照設定的套路,快速解決問題的同時,還要提出落地執行計劃。快解圈是將發散和集中作出最佳結合的好技法。其背后體現的是高效、8020法則、優化加工等科學管理思想)
初始圈與焦點圈
發散與評估
案例:20分鐘帶領團隊創造性解決難題
快解圈的基本步驟
課堂訓練:結合公司當下面臨的主要難題,用快解圈技巧,提出具體的解決方法和有效執行計劃
(第一天下午)
三、價值創新曲線
(互聯網時代讓商業環境發生巨變,無論是傳統還是高科技產業,如果不能重新審視自身的戰略發展、商業模式,很可能會被時代顛覆。價值創新曲線技法,應用了藍海戰略的提出者、美國著名戰略管理家W·錢·金的具體方法,用四個步驟畫出曲線圖,對自己企業未來發展方向,一目了然。學習本技法,建議培訓機構在培訓前,向受訓企業了解該企業、競爭對手、和整個行業的基本數據。該技法讓學員現場學會操作有難度,為保證效果,事先務必要獲得基本數據,同時本技法學習時間至少要保證半天)
紅海與藍海
企業商業模式列舉
應對快速變化的商業環境
降低公司成本、增加客戶價值的藍海戰略
價值創新的四個方法
價值創新曲線繪制方法
將自己的企業與同行相比,用四大步驟畫出價值創新曲線圖
(第二天上午)
四、構想5頁紙法
(該技法針對銷售創新和服務創新而設計。今天的銷售和服務,不但要發現客戶用戶需求,還要滿足他們個性化需求,更要創造需求。而提出構想,是法寶,會大大提升銷售業績。銷售環節,是企業的重中之重,多數管理者都無法回避銷售問題。如果有了前幾個創新技法的基礎,學習本技法很快就能上路,這些極富操作性的套路,也很容易復制給團隊成員,尤其是銷售人員和客服)
為客戶提出構想的六大好處
提構想的概念三角法
“構想5頁紙”寫法
構想式銷售5步驟
(第二天下午)
五、迪斯尼法
(這是由著名的心理學家羅伯特.迪爾茨總結了迪斯尼——我們都熟知貓和老鼠、迪斯尼樂園——的創新方法,形成的一套角色扮演方法。將心理冥想等因素融入其中,來創造性地解決管理難題,比起六頂思考帽,操作更為簡單,常常能獲得意想不到的效果)
角色與創新力
創新者的角色變換
提出極富創意的成果:迪斯尼三角色扮演的心理劇方法
六、顛覆式創新
互聯網時代的降維打擊
創新者的窘境
是打補丁,還是改換操作系統?
顛覆式創新的重構
第三模塊:構建創新型組織
一、創新型組織的基本特征
二、營造企業創新文化的重要途徑
 
結尾
迭代式創新:讓創新成為習慣