項(xiàng)目運(yùn)作型市場的渠道合作原理與體系建構(gòu)
發(fā)布日期：2016-11-14瀏覽：8671
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課程價(jià)值點(diǎn)
項(xiàng)目類市場渠道體系設(shè)計(jì)與架構(gòu)
渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。
當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提升，渠道商逐漸增多，項(xiàng)目運(yùn)作中渠道商之間沖突也日益突出，處理不好也會導(dǎo)致渠道失去忠誠度、動力不足。我們?nèi)绾喂芾砬溃⒛軌蛟陧?xiàng)目中保持最佳的競爭力，而不至于失去渠道？
如何利用代理商推廣公司的技術(shù)和品牌，建立良好的溝通，并讓客戶深度了解我們的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)，在項(xiàng)目中又能形成良好的合作關(guān)系。
華為的數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線（企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部，后來的華為3com），開始面臨強(qiáng)大的競爭對手cisco，渠道非常體系非常完善，大型代理商具備很高的忠誠度，面對這樣強(qiáng)大的渠道，華為的融合作伙伴的項(xiàng)目運(yùn)作渠道體系，徹底讓cisco的渠道瓦解，大量金牌、銀牌也都紛紛倒向華為。并且，華為的銷售額很快成為國內(nèi)市場第一。所以，如何融項(xiàng)目運(yùn)作與渠道為一體，很是關(guān)鍵。
這門課程就是讓渠道銷售人員了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律和過程，學(xué)會與渠道商合作的基本原理。從項(xiàng)目開始，便和渠道構(gòu)建一個(gè)合作競爭的有機(jī)的關(guān)系，利用渠道搭建的關(guān)系平臺，驅(qū)動代理商和我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展實(shí)質(zhì)性的工作，有效的促進(jìn)客戶對我們技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)生意向，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到雙贏之目的；防范投機(jī)主義行為，產(chǎn)生強(qiáng)大的渠道動力，并形成項(xiàng)目運(yùn)作的強(qiáng)勢競爭力。課程對象
主要針對項(xiàng)目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管、渠道經(jīng)理的培訓(xùn)解決問題
課程目的：渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。
當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提升，渠道商逐漸增多，項(xiàng)目運(yùn)作中渠道商之間沖突也日益突出，處理不好也會導(dǎo)致渠道失去忠誠度、動力不足。我們?nèi)绾喂芾砬溃⒛軌蛟陧?xiàng)目中保持最佳的競爭力，而不至于失去渠道？
如何利用代理商推廣公司的技術(shù)和品牌，建立良好的溝通，并讓客戶深度了解我們的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)，在項(xiàng)目中又能形成良好的合作關(guān)系。
這門課程就是要渠道銷售人員了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律和過程，學(xué)會與渠道商合作的基本原理。從項(xiàng)目開始，便和渠道構(gòu)建一個(gè)合作競爭的有機(jī)的關(guān)系，利用渠道搭建的關(guān)系平臺，驅(qū)動代理商和我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展實(shí)質(zhì)性的工作，有效的促進(jìn)客戶對我們技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)生意向，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到雙贏之目的；防范投機(jī)主義行為，產(chǎn)生強(qiáng)大的渠道動力，并形成項(xiàng)目運(yùn)作的強(qiáng)勢競爭力。學(xué)員收獲
課程目的：渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。
當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提升，渠道商逐漸增多，項(xiàng)目運(yùn)作中渠道商之間沖突也日益突出，處理不好也會導(dǎo)致渠道失去忠誠度、動力不足。我們?nèi)绾喂芾砬溃⒛軌蛟陧?xiàng)目中保持最佳的競爭力，而不至于失去渠道？
如何利用代理商推廣公司的技術(shù)和品牌，建立良好的溝通，并讓客戶深度了解我們的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)，在項(xiàng)目中又能形成良好的合作關(guān)系。
這門課程就是要渠道銷售人員了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律和過程，學(xué)會與渠道商合作的基本原理。從項(xiàng)目開始，便和渠道構(gòu)建一個(gè)合作競爭的有機(jī)的關(guān)系，利用渠道搭建的關(guān)系平臺，驅(qū)動代理商和我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展實(shí)質(zhì)性的工作，有效的促進(jìn)客戶對我們技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)生意向，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到雙贏之目的；防范投機(jī)主義行為，產(chǎn)生強(qiáng)大的渠道動力，并形成項(xiàng)目運(yùn)作的強(qiáng)勢競爭力。企業(yè)收獲
課程目的：渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。
當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提升，渠道商逐漸增多，項(xiàng)目運(yùn)作中渠道商之間沖突也日益突出，處理不好也會導(dǎo)致渠道失去忠誠度、動力不足。我們?nèi)绾喂芾砬溃⒛軌蛟陧?xiàng)目中保持最佳的競爭力，而不至于失去渠道？
如何利用代理商推廣公司的技術(shù)和品牌，建立良好的溝通，并讓客戶深度了解我們的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)，在項(xiàng)目中又能形成良好的合作關(guān)系。
這門課程就是要渠道銷售人員了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律和過程，學(xué)會與渠道商合作的基本原理。從項(xiàng)目開始，便和渠道構(gòu)建一個(gè)合作競爭的有機(jī)的關(guān)系，利用渠道搭建的關(guān)系平臺，驅(qū)動代理商和我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展實(shí)質(zhì)性的工作，有效的促進(jìn)客戶對我們技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)生意向，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到雙贏之目的；防范投機(jī)主義行為，產(chǎn)生強(qiáng)大的渠道動力，并形成項(xiàng)目運(yùn)作的強(qiáng)勢競爭力。課程時(shí)長
2天 H課程大綱
項(xiàng)目運(yùn)作型市場的渠道合作原理與體系建構(gòu)
課程時(shí)間：兩天（13小時(shí)）
課程目的：渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。
當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提升，渠道商逐漸增多，項(xiàng)目運(yùn)作中渠道商之間沖突也日益突出，處理不好也會導(dǎo)致渠道失去忠誠度、動力不足。我們?nèi)绾喂芾砬溃⒛軌蛟陧?xiàng)目中保持最佳的競爭力，而不至于失去渠道？
如何利用代理商推廣公司的技術(shù)和品牌，建立良好的溝通，并讓客戶深度了解我們的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)，在項(xiàng)目中又能形成良好的合作關(guān)系。
這門課程就是要渠道銷售人員了解項(xiàng)目運(yùn)作的基本規(guī)律和過程，學(xué)會與渠道商合作的基本原理。從項(xiàng)目開始，便和渠道構(gòu)建一個(gè)合作競爭的有機(jī)的關(guān)系，利用渠道搭建的關(guān)系平臺，驅(qū)動代理商和我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展實(shí)質(zhì)性的工作，有效的促進(jìn)客戶對我們技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)生意向，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，最終達(dá)到雙贏之目的；防范投機(jī)主義行為，產(chǎn)生強(qiáng)大的渠道動力，并形成項(xiàng)目運(yùn)作的強(qiáng)勢競爭力。
第一部分 項(xiàng)目運(yùn)作原理
第一部分之學(xué)習(xí)目的：要駕馭渠道首先要駕馭項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作能力的提高是一門必修課，所以第一部分目的是要學(xué)員學(xué)會項(xiàng)目運(yùn)作的基本過程和規(guī)律。
第一章 案例中體會項(xiàng)目運(yùn)作
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：從問題的解決中找到項(xiàng)目運(yùn)作的感覺
一. 平民身份如何演繹5千萬的奧運(yùn)項(xiàng)目！
一個(gè)成功的運(yùn)作，可以拿下世界級的項(xiàng)目
平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟
二. 從案例中研究問題，幫助飛利浦設(shè)計(jì)渠道政策
1. 是否要頂級的渠道關(guān)系才能拿下頂級的項(xiàng)目？
2. 與高層見面的5分鐘有多大意義，在決策形成機(jī)制中有什么重大意義？
3. 在品牌，關(guān)系，資金，實(shí)力諸多方面都弱勢的情況下，是如何以弱勝強(qiáng)的。
4. 描述這個(gè)項(xiàng)目的決策形成機(jī)制，并講一講最高層決策在這里面起的作用
5. 分析一下飛利浦的渠道如何設(shè)計(jì)策略才能在這個(gè)項(xiàng)目中體現(xiàn)競爭力？
第二章 客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度
本章學(xué)習(xí)目的：了解客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，就是了解客戶興趣點(diǎn)，是通往成功大門的鑰匙，我們將學(xué)會：客戶是如何選擇的？態(tài)度是什么，滿意是什么？學(xué)會如何準(zhǔn)備價(jià)值宣導(dǎo)，讓我們的服務(wù)成為客戶實(shí)現(xiàn)自己夢想的希望。
一. 客戶的購買行為原理
1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)概念和特點(diǎn)
2. 態(tài)度到意向
3. 案例：銷售汽車和找對象，為什么都這么難？
二. 探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)
1. 如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn)
2. 創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)
3. 討論，如何利用渠道獲知客戶的內(nèi)在選擇標(biāo)準(zhǔn)
三. 態(tài)度滿意
1. 什么是滿意？滿意態(tài)度是如何形成的？
2. 滿意態(tài)度為什么要確認(rèn)，如何確認(rèn)？
3. 討論：如何讓代理商幫助我們確認(rèn)滿意
四. 了解興趣點(diǎn)，切入項(xiàng)目
1. 興趣點(diǎn)切入
2. 黏住客戶，構(gòu)建持續(xù)性的關(guān)系
3. 了解興趣點(diǎn)的常見方法
? 案例：西北銀行案例：得知三級網(wǎng)信息也非易事
a) 討論案例：代理商給客戶的興趣點(diǎn)和我們能提供的興趣點(diǎn)有何區(qū)別？以及各自的優(yōu)劣勢？
五. 問題和案例練習(xí)
1. 案例：同樣都是銷售，為什么別的銷售就能把項(xiàng)目推的風(fēng)風(fēng)火火，
? 討論：代理商害怕我們和客戶關(guān)系搞的太好，如何處理？
2. 問題：價(jià)值引導(dǎo)不成功，“什么都給客戶說了，但是感覺客戶不認(rèn)可。總是打不到點(diǎn)子上”
? 案例練習(xí)：海關(guān)的第一次技術(shù)交流和半年的冷漠
? 代理商關(guān)系和價(jià)值引導(dǎo)之討論
? 若代理商不能協(xié)助鎖定項(xiàng)目，此項(xiàng)目會如何演繹？
第三章 意向形成機(jī)制
打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會客戶決策的核心邏輯
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：弄清楚客戶是如何在項(xiàng)目中形成意向，并開始制定招標(biāo)規(guī)范書的，以及如何利用代理商在意向形成中支撐我們。
一. 項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑
一個(gè)名牌轎車的招標(biāo)故事
二. 意向在項(xiàng)目中的作用
招標(biāo)要做到心中無標(biāo)
三. 意向形成機(jī)制----決策地圖DMI
1. 從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué)
2. DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制
3. BATT案例
四. 問題和案例：利用工具分析項(xiàng)目
1. 問題：客戶經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，忙乎半天只是白忙乎，浪費(fèi)資源和時(shí)間
? 案例練習(xí)一：某廣播大廈，
? 如何利用DMI與渠道合作伙伴理清項(xiàng)目運(yùn)作思路
2. 問題：缺失對意向形成機(jī)制監(jiān)管，一旦因?yàn)榭蛻舯旧砘蛘咭驗(yàn)楦偁帉κ值男袆影l(fā)生變化，不知不覺中奶酪被挪動卻全然不知。
? 案例練習(xí)四：西北一公交廣告牌3億項(xiàng)目，客戶自己未必清楚意向形成機(jī)制
? 分析一下奧運(yùn)項(xiàng)目案例中奶酪是如何被挪動的？
? 如何利用代理商來指導(dǎo)招標(biāo)？
五. 討論：
1. 在意向形成機(jī)制中，代理商如何幫助我們，我們?nèi)绾螏椭砩蹋?br /> 2. 為什么我們要在項(xiàng)目開始就要和代理商形成互信的聯(lián)動的機(jī)制？
六. 鎖定意向
1. 意向形成的識別
2. 為什么要鎖定，如何鎖定
3. 案例：廣西某銀行的三級網(wǎng)1500萬，煮熟的鴨子飛了
第四章 項(xiàng)目運(yùn)作五階段
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：項(xiàng)目競爭是從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就開始的，兩個(gè)人聯(lián)手是不夠的，只有聯(lián)手做事，才有用。所以，和渠道的合作，必須學(xué)會指導(dǎo)代理商在各個(gè)不同階段完成相應(yīng)的目標(biāo)，這樣才能有聯(lián)合的力量，才能有1+1>2的效果
一. 五個(gè)階段
1. 立項(xiàng)階段
2. 信息收集階段
3. 評價(jià)權(quán)衡階段
4. 意向形成階段
5. 競爭招標(biāo)階段
二. 不同階段的客戶心理分析
三. 不同階段的判斷和競爭機(jī)會分析
四. 不同階段的機(jī)會窗信號
五. 不同階段與渠道的合作重點(diǎn)
六. 保密工作和階段控制
七. 案例：一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過程介紹
第五章 項(xiàng)目運(yùn)作要素與渠道
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，關(guān)系、產(chǎn)品屬性、服務(wù)、品牌、價(jià)格這些要素是如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的，并同時(shí)學(xué)會利用渠道力量來運(yùn)作這些要素
一. 關(guān)系
1. 關(guān)系的性質(zhì)
2. 關(guān)系的基本作用
3. 關(guān)系的進(jìn)程
4. 如何利用渠道來運(yùn)作強(qiáng)勢關(guān)系
5. 案例：廣西某銀行，處長已經(jīng)被競爭對手徹底鎖定，如何運(yùn)作高層？
二. Channel map渠道地圖
1. 大型行業(yè)代理商的作用
? 品牌推廣
? 技術(shù)交流和滲透
? 招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作
2. 關(guān)系型代理商的尋找與合作
? 如何尋找并驗(yàn)證“地頭蛇”型代理商
? 規(guī)模小，關(guān)系硬，如何與其合作
3. Channel map 的繪制與長期管理
三. 利用渠道傳播技術(shù)和品牌
1. 港灣廣東省的“黑客攻擊表演暨港灣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備介紹”
2. 廣茂達(dá)之“水立方解密暨廣茂達(dá)燈光技術(shù)介紹”
3. 題目設(shè)定技巧---讓邀請工作輕松且富于感召力
4. 激勵(lì)代理商邀請關(guān)鍵客戶
? 保護(hù)與“考題”
? 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)
5. 項(xiàng)目運(yùn)作與推動代理商
? 聯(lián)合推動項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程
? 借助代理商之力推動客戶意向的形成
? 項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)管和代理商積極性之控制
6. 三位一體與代理商的積極性
? 三位一體與代理商自身的經(jīng)營與發(fā)展
? 培育代理商之項(xiàng)目運(yùn)作能力和公司項(xiàng)目運(yùn)作資源的開放與配合
四. 設(shè)計(jì)商務(wù)，讓渠道動力無窮
1. 驅(qū)動行業(yè)代理商動力之商務(wù)設(shè)計(jì)
2. 項(xiàng)目中驅(qū)動代理商報(bào)備之商務(wù)設(shè)計(jì)
3. 項(xiàng)目中防范墻頭草的商務(wù)設(shè)計(jì)
4. 項(xiàng)目運(yùn)作中讓渠道上形成合力的商務(wù)設(shè)計(jì)
五. 立項(xiàng)和渠道合作
1. 項(xiàng)目中立項(xiàng)的原則和方法
2. 篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，銷售事半功倍
3. 立項(xiàng)與代理商行為推動
第二部分 渠道合作
第一章 渠道合作的基本原理
本章學(xué)習(xí)目的：學(xué)會合作中基本原理，從而破解與渠道合作的動力障礙，從而產(chǎn)生出強(qiáng)大的項(xiàng)目競爭力，形成對渠道發(fā)展的良性循環(huán)
一. 渠道合作動力的兩個(gè)原理
1. 囚犯博弈原理
2. 種糧原理
3. 案例：一個(gè)銀行三級網(wǎng)項(xiàng)目獲得強(qiáng)勢關(guān)系鼎力支持之合作技巧
4. 案例：檢察院系統(tǒng)行業(yè)代理商的發(fā)展，突破競爭對手全國級的防守大堤
二. 推動代理商在項(xiàng)目中全力忠誠的合作
1. 項(xiàng)目運(yùn)作成功率之提高是代理商最想要的
2. 過程控制，團(tuán)隊(duì)合作
3. 解除博弈壁壘，實(shí)現(xiàn)合作最佳模式
4. 項(xiàng)目組成立，激勵(lì)和約束代理商
三. 結(jié)合兩個(gè)原理討論：如何獲得并讓代理商全力使用關(guān)系
四. 不要讓代理商的關(guān)系成為天池之水
1. 代理商關(guān)系不能落地做事，則像空中之水，光有勢能，不能形成動能
2. 討論：結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)律來推動項(xiàng)目前進(jìn)，讓代理商的關(guān)系落地，形成項(xiàng)目的推動力
第二章 渠道管理與合作
本章學(xué)習(xí)目的：學(xué)會如何利用代理商推動品牌，推動行業(yè)內(nèi)客戶的技術(shù)培訓(xùn)和滲透，推動項(xiàng)目運(yùn)作招投標(biāo)，多渠道如何在項(xiàng)目中相互配合
一. 渠道管理的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
二. 渠道的分工與合作
1. 傳播與信息發(fā)現(xiàn)功能
2. 項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)系運(yùn)作功能
3. 工程與投標(biāo)功能
4. 建構(gòu)形成合力的渠道運(yùn)作機(jī)制
5. 案例：化悲痛為力量
三. 發(fā)現(xiàn)實(shí)力型代理商要點(diǎn)
1. 項(xiàng)目成功率
2. 公平合理的運(yùn)作機(jī)制
3. 信心勝過黃金
四. 不同級別代理商和廠家之和諧合作
1. 項(xiàng)目運(yùn)作中不同代理商之間的合作原則和宗旨
2. 提升自身項(xiàng)目運(yùn)作能力
? 渠道經(jīng)理如何提升自身項(xiàng)目運(yùn)作能力
? 以斗爭求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)存，以退讓求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)亡
3. 如何利用代理商的力量提高項(xiàng)目成功率
4. 分工與種糧原理，將各種力量融合成為合力，而非相互競爭
5. 創(chuàng)造“合作則蛋糕更大”的渠道合作文化，提升渠道對我們的依賴感
第三部分 渠道之監(jiān)管
本單元學(xué)習(xí)目的：學(xué)會如何在項(xiàng)目中支撐渠道，監(jiān)控渠道商的行為，防止失控造成公司資源和時(shí)間機(jī)會之浪費(fèi)。
一. 公司市場運(yùn)作資源與渠道監(jiān)管
1. Hw公司市場運(yùn)作方法介紹，以及給渠道合作之開放戰(zhàn)略
2. 建構(gòu)和開辟公司的項(xiàng)目運(yùn)作資源
3. 團(tuán)隊(duì)合作，hw的鐵三角關(guān)系介紹
4. 市場運(yùn)作資源與渠道合作之管控
二. 過程控制與合作伙伴忠誠度之監(jiān)管
1. 項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置
? 渠道業(yè)績與行為考核，與市場運(yùn)作資源的開放
? 監(jiān)控點(diǎn)的完成與項(xiàng)目保護(hù)
2. 品牌、技術(shù)、商務(wù)，客戶意向形成之行為監(jiān)控與合作
3. 要設(shè)置項(xiàng)目管理部，并建立項(xiàng)目運(yùn)作過程管理的制度
三. 公司內(nèi)部項(xiàng)目銷售管理和外部渠道之行為管控
4. DMI和PSE之組合應(yīng)用
5. 項(xiàng)目中客戶支撐點(diǎn)與代理商行為監(jiān)管
6. 公司內(nèi)部銷售聯(lián)合項(xiàng)目組之建構(gòu)，支撐渠道
第四部分 案例練習(xí)
學(xué)習(xí)目的：分組討論，并利用學(xué)到的項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律和渠道合作動力的設(shè)計(jì)原則，來分析和策劃這些項(xiàng)目如何處理
一. 案例一：某地市電子政府網(wǎng)項(xiàng)目，四家公司同時(shí)報(bào)項(xiàng)目，如何甄別和合作？
二. 案例二：成都一個(gè)燈光項(xiàng)目：項(xiàng)目已經(jīng)到了招標(biāo)階段，一個(gè)代理商找過來，希望支持其參與？如何判斷和支持
三. 案例三：某省銀行三級網(wǎng)項(xiàng)目，已經(jīng)答應(yīng)我們?nèi)献鞯拇砩蹋袎︻^草的行為苗頭，如何應(yīng)對？
四. 案例四：深圳大運(yùn)項(xiàng)目，冒出了高層關(guān)系，比我們的渠道關(guān)系強(qiáng)悍，我們?nèi)绾螒?yīng)對？
五. 案例五：某公司投標(biāo)前找我們授權(quán)，但是我們沒有授予，結(jié)果我們支持的其他代理商中標(biāo)，他丟單后對我們耿耿于懷，如何處理？
六. 案例六：西北某銀行案例：我們的渠道關(guān)系，關(guān)系實(shí)力排位第二，如何運(yùn)作？
講師介紹
蔣建業(yè)：資深講師，資深顧問
? 華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
? 做過運(yùn)營商，銀行，電力，郵政，公檢法，工商，煤炭，石油等上百個(gè)行業(yè)客戶，運(yùn)營商之外以渠道合作為主，積累豐富經(jīng)驗(yàn)
? 港灣公司廣東辦事處主任
? 港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
? 上海廣茂達(dá)首席營銷官
? 上海雷士光藝總經(jīng)理
? 成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績
? 組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動
? 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生
? 在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文
* 培訓(xùn)過的客戶有中興通迅，烽火通訊，三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國移動等幾十家知名公司。
* 專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。
* 在華為代表部門給任總匯報(bào)過渠道工作，題目為“種糧原理和華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備渠道保護(hù)政策之設(shè)計(jì)思路”
* 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不僅成功銷售近10個(gè)億的銷售額，而且有豐富的結(jié)合渠道運(yùn)作大項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
* 培訓(xùn)特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色
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