PMP項目管理精講
發(fā)布日期：2016-11-18瀏覽：10488
-
課程價值點
完成此門課程，學員將掌握通過PMP考試需必備的全部項目管理理論知識、方法、工具、技術及職業(yè)道德標準要求，從而順利通過PMP考試。同時學員還能夠真正提高項目管理意識，掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，通過案例演練加深對項目管理理論工具的認識，并分享項目管理專家的寶貴經驗，從而真正強化實際項目管理技能，成為管理項目的高手課程對象
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員?；蛘呔哂幸欢ǖ捻椖抗芾硪庾R和經驗，準備獲得PMP資質認證的學員。課程時長
35h H課程大綱
課程描述:
此課程主要講述PMP體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程。本課程將通過理論講解、案例分析、模板舉例、經驗分享、小組討論、自由發(fā)言、項目游戲及模擬考試等多種方式系統(tǒng)全面的講解項目管理知識及考試技巧。
為了保證PMP認證學員的考試通過率，楊老師帶領團隊建起了業(yè)界最全面、最權威的PMP模擬考試系統(tǒng)，涵蓋PMP所有知識點，包括超過5000道PMP真題及模擬試題，配有解析，并且不斷更新，學員可免費使用。
由楊老師首創(chuàng)的PMP導圖（PMPMap）已經啟動，它以PMBOK為藍本，匯集PMP專業(yè)人士的經驗與智慧，將PMP考試涉及的所有過程、工具技術、成果、補充知識點以及典型考題整理成完整的體系，為參加PMP認證考試的學員提供全方位指導。
課程大綱:
第一天
第1章 引論
第2章 項目生命周期與組織
第2部分 單個項目的項目管理標準
第3章 單個項目的項目管理過程
第3部分 項目管理知識領域
第4章 項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段
第二天 第5章 項目范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結構
核實范圍
控制范圍
第6章 項目時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
第三天 第7章 項目成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
第8章 項目質量管理
規(guī)劃質量
實施質量保證
實施質量控制
第9章 項目人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
第四天 第10章 項目溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
第11章 項目風險管理――介紹識別、分析和控制項目風險的各過程。該章包括：
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險
第五天 第12章 項目采購管理――介紹為項目采購或獲取產品、服務或成果的各過程。該章包括：
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結束采購
第13章 項目經理職業(yè)道德規(guī)范
模擬測試與講解
課程總結
請輸入正確的用戶名
