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完成此門課程，學員將具備以下能力：
掌握軟件項目管理理論
掌握軟件項目管理各階段工作重點及操作指南
理解軟件項目與其他項目管理的差別
熟悉軟件項目管理中需要的常用工具
能夠靈活運用本課所學知識，提高項目管理水平

本課程是為涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員定制的培訓課程。

24h H

課程大綱：
此門課程介紹了基于軟件開發(fā)的IT項目管理理論體系和實際應用。全面介紹了軟件開發(fā)項目管理在定義階段、計劃階段、執(zhí)行階段及總結(jié)階段的管理技巧及操作指南，為了加深理解，課程還安排了互動環(huán)節(jié)，包括案例分析和情境演練。
第一天 項目管理概述
項目經(jīng)理的作用
軟件項目經(jīng)理需要的技能
項目管理與IT技術(shù)
項目管理的系統(tǒng)觀點
組織中的項目管理
案例：各類軟件項目舉例 項目中的涉眾
項目階段和項目生命周期
軟件項目環(huán)境
項目管理過程
項目啟動
項目計劃
項目執(zhí)行
項目監(jiān)控
項目收尾
案例：項目全過程
第二天 項目綜合管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
范圍管理概述
項目監(jiān)控
變更控制
軟件輔助項目管理
項目范圍管理
范圍說明
工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認
范圍控制
項目時間管理
活動定義與排序
資源與工期估算
進度制定
進度控制
第三天 項目成本管理
成本管理基本原理
成本估算
成本預算
成本控制
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證/質(zhì)量控制
如何提高IT項目質(zhì)量 項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
團隊組織與建設
管理項目團隊
IT團隊管理的特點
項目溝通管理
溝通計劃
溝通方式
第四天 項目風險管理
風險識別
風險定性/定量分析
風險應對計劃
風險監(jiān)控 項目采購管理
采購計劃
合同計劃
選擇賣方
管理合同
綜合實例：項目管理綜合演練