項目管理與Project 2007工具的應用
發布日期：2016-11-18瀏覽：10360
-
課程價值點
完成此門課程，學員將具備以下能力：
理解項目管理基本概念、流程、知識領域
熟練使用項目管理軟件/信息系統 利用Microsoft Office Project建立并優化項目計劃
在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理Project Server課程對象
任何想要用MS Projec管理項目的人員：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員、信息系統用戶等課程時長
18h H課程大綱
課程大綱：
第一天 項目管理知識點
項目的特點 、項目的生命周期
項目的三要素（質量、時間、成本）
項目管理的過程
企業的項目管理
項目管理對企業的影響
企業的項目管理特點
Microsoft Project 2007 簡介
project項目管理系統的特點和組成
project的具備菜單和操作
項目管理中的一些技術名詞和應用領域
項目的啟動階段 項目的計劃管理
確立項目時間規范
時間定制
項目模版的使用
明確項目的工作和范圍管理
項目范圍定義
項目目標細分WBS
WBS分解的實現和規則
WBS項目分解實戰演練
任務管理（任務工作量和工期估算）
估算任務及工作歷時、工作量評估
項目時間估算
以活動為基礎的時間分配表
周期性任務的設置
第二天 時間管理計劃（項目進度計劃）
關鍵時間的要求
里程碑監控點的設定
甘特圖和網絡圖
任務的關聯與拆分
關鍵路徑
WBS分解技術的基本原理和方法
實例：編制項目的進度計劃
輔助管理計劃
綜合與集成管理
質量監控計劃
項目采購計劃
風險管理計劃 資源管理規劃
資源規劃與評估
資源庫的分類和建立
資源的定義與評估
項目團隊的組成
資源可用性和人工費用成本核算
資源分配
任務分配列表
資源使用狀況、資源使用監控
項目各階段工作量統計與分析
練習：項目計劃的資源分配計劃
第三天 項目成本管理
項目成本劃分
成本估算、預算
Project成本應用表
項目各項費用匯總
工作量與成本支出S曲線
練習：自定義費用的定義與使用
項目的跟蹤與控制
執行項目
設置項目比較基準
任務執行數據的填報方法
跟蹤視圖與表的使用
重排項目計劃 項目監控
成本跟蹤項目控制機制、
項目控制機制、項目執行狀況分析
跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
定義項目進度與成本監控表
進度計劃控制
項目績效綜合分析
練習：項目執行數據與跟蹤監控練習
Project重的視圖和報表
常用視圖
任務及資源的分配狀況圖
視圖自定義 交叉視圖
篩選器和分組技術的應用
制作項目報表技巧
請輸入正確的用戶名
