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企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

企業(yè)中高層管理者

管理問題

提升管理能力

打造高效管理團隊

6 H

第一單元企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

　　1 ）企業(yè)核心競爭力與管理；

　　2 ）企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；

　　3 ）企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。

　　管理解剖討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢？

　　第二單元企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責

　　1 ）企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色

　　2 ）企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位

　　3 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責

　　案例：某民營企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀實（朱經(jīng)理角色有哪些錯位？）

　　第三單元企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？

　　1 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；

　　2 ）企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？

　　3 ）企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣；

　　4 ）企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的工作技巧；

　　第四單元企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？

　　1 ）下屬缺乏工作積極性的原因剖析

　　2 ）如何掌控下屬的滿意度與需求？

　　3 ）對下屬行之有效的非物質(zhì)激勵方式

　　4 ）企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬

　　5 ）如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)

　　案例： XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵下屬的故事探討

　　第五單元企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？

　　1 ）中層管理干部培訓下屬的責任和義務

　　2 ）中層管理干部培訓下屬的要點與原則

　　3 ）中層管理干部如何培育新進員工

　　4 ）中層管理干部如何對下屬崗位進行工作指導

　　討論： 如何管理下屬？ 如何尊重與被尊重，信賴和被信賴？

　　第六單元企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？

　　1 ）理解授權的目的與授權控制

　　2 ）中層管理干部有效的授權方法

　　3 ）授權的困惑與解決對策

　　案例探討: 廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

　　第七單元企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？

　　1 ）企業(yè)溝通不暢的原因剖析

　　2 ）你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位

　　3 ）溝通中"說"與"聽"的藝術

　　4 ）溝通的原則與方法

　　案例探討： 某集團溝通機制探討

　　第八單元企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮

　　1 ）認識領導的作用

　　2 ）超級領導力的形成

　　3 ）領導力的實質(zhì)剖析---影響力打造

　　4 ）如何對待你的上司？