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第一單元企業管理的基本認知與理論闡述
1 ）企業核心競爭力與管理；
2 ）企業中層管理者的基本心態與意識剖析；
3 ）企業中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論： 中層管理干部在企業管理工作實踐中存在著哪些難處和優劣勢？
第二單元企業中層干部的角色定位與管理職責
1 ）企業中層干部需扮演好的八大角色
2 ）企業中層干部在組織中的功能與定位
3 ）企業中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
案例：某民營企業行政部朱經理的一天工作紀實（朱經理角色有哪些錯位？）
第三單元企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標/任務？
1 ）企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用；
2 ）企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 ）企業中層干部正確的執行意愿與習慣；
4 ）企業中層干部高效執行命令與任務的工作技巧；
第四單元企業中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1 ）下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 ）如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 ）對下屬行之有效的非物質激勵方式
4 ）企業中層干部如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
5 ）如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
案例： XX家電事業部經理激勵下屬的故事探討
第五單元企業中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1 ）中層管理干部培訓下屬的責任和義務
2 ）中層管理干部培訓下屬的要點與原則
3 ）中層管理干部如何培育新進員工
4 ）中層管理干部如何對下屬崗位進行工作指導
討論： 如何管理下屬？ 如何尊重與被尊重，信賴和被信賴？
第六單元企業中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
1 ）理解授權的目的與授權控制
2 ）中層管理干部有效的授權方法
3 ）授權的困惑與解決對策
案例探討: 廣西某化工企業陳經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
第七單元企業中層干部如何高效溝通協作，提升部門績效？
1 ）企業溝通不暢的原因剖析
2 ）你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 ）溝通中"說"與"聽"的藝術
4 ）溝通的原則與方法
案例探討： 某集團溝通機制探討
第八單元企業中層干部個人領導魅力培養與發揮
1 ）認識領導的作用
2 ）超級領導力的形成
3 ）領導力的實質剖析---影響力打造
4 ）如何對待你的上司？
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