新經濟時代組織能力的轉型突破
發布日期：2017-03-01瀏覽：12879
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課程背景
在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯強烈沖擊我們的時代，組織的商業模式和經營方式都發生了重大的變化。新興產業及新的企業不斷出現，傳統企業也被迫轉型升級。
但是，只要有了擁抱時代風口的勇氣和融入移動互聯的戰略，就能夠取得成功嗎？戰略和商業模式可輕易復制，但實質上制約企業的卻是容易被忽視的組織能力。
沒有強有力的組織能力和高效的執行系統，一切戰略都是空談！課程價值點
1. 了解組織能力在戰略與運營中的關鍵作用；
2. 掌握組織能力建設的基本方法；
3. 了解新經濟時代組織能力的創新思維；
4. 掌握員工能力培養方法；
5. 掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。課程對象
企業中高管、人力資源總監、人力資源經理等解決問題
1. 了解組織能力在戰略與運營中的關鍵作用；
2. 掌握組織能力建設的基本方法；
3. 了解新經濟時代組織能力的創新思維；
4. 掌握員工能力培養方法；
5. 掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。學員收獲
1. 了解組織能力在戰略與運營中的關鍵作用；
2. 掌握組織能力建設的基本方法；
3. 了解新經濟時代組織能力的創新思維；
4. 掌握員工能力培養方法；
5. 掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。企業收獲
1. 了解組織能力在戰略與運營中的關鍵作用；
2. 掌握組織能力建設的基本方法；
3. 了解新經濟時代組織能力的創新思維；
4. 掌握員工能力培養方法；
5. 掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。課程時長
1-2天 H課程大綱
一、企業成功的關鍵在于組織能力
1. 1、成功不能光靠戰略
2. 2、組織能力是成功的關鍵
3. 3、組織能力是高效執行的保證
二、組織能力的內涵
4. 1、組織能力的含義
5. 2、如何打造組織能力
6. 3、移動互聯時代的組織能力創新
三、從組織能力到員工能力
7. 1、員工能力模型
8. 2、人才選拔與培養
9. 3、考核與激勵雙管齊下
10. 4、從員工學習到組織學習
四、組織思維模式的塑造
11. 1、思維模式的作用
12. 2、如何重塑組織的思維模式
五、組織能力的運營系統
13. 1、運營系統：員工治理方式與機制
14. 2、員工治理與組織架構
15. 3、如何設計戰略導向的組織架構
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