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本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時(shí)面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設(shè)思路。篇章分為6大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動力、模式、先鋒案例、護(hù)城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場景，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑。
反求諸己，使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括思維、能力、組織建設(shè)等。

企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實(shí)踐路徑。
反求諸己，使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括思維、能力、組織建設(shè)等。

12 H

序章：事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機(jī)制
? 關(guān)鍵詞思考：事業(yè)合伙人的N個(gè)關(guān)鍵詞
? 公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人（從目標(biāo)到文化認(rèn)同）
? 微案例：某標(biāo)桿企業(yè)公司2013年開始的業(yè)績變化與事業(yè)合伙人
? 2013-2015，多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐
? 事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人（中國合伙人）
? 關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
? 微案例：某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵(lì)方式與事業(yè)合伙人
? 思考問題1：我們有哪些激勵(lì)方式與嘗試，效果如何？

第一單元：關(guān)鍵動力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動力
? 建立事業(yè)合伙人動機(jī)的“金三角”
? 供大于求——產(chǎn)品，關(guān)于產(chǎn)品的銷售變化
? 增速放緩——行業(yè)，行業(yè)整體進(jìn)入白銀時(shí)代
? 人才流失——人才，資本與人才的博弈
? 事業(yè)合伙人變革：管理方式VS人才觀念
? 事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率
? 思考問題2：我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些？我對未來的判斷是什么？

第二單元：關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式
? 持股+跟投，事業(yè)合伙人常見的兩大模式
? 建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問題思考
? 管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān)，事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素
? 公司與有限合伙人的作用
? 制度設(shè)計(jì)：以萬科進(jìn)行合伙企業(yè)設(shè)計(jì)為例
? 合伙人機(jī)制：以萬科的公司持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度為例
? 事業(yè)合伙人要建立的三個(gè)機(jī)制
? 關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機(jī)制
? 微案例：更多企業(yè)的合伙人機(jī)制實(shí)踐
? 思考問題3：建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功？

第三單元：先鋒詳解——萬科的項(xiàng)目跟投實(shí)踐
? 應(yīng)對措施：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革
? 萬科事業(yè)合伙人：關(guān)于公司治理
? 關(guān)于項(xiàng)目跟投的機(jī)制與作用
? 關(guān)于合伙人持股計(jì)劃的資金來源與運(yùn)作
? 關(guān)于業(yè)務(wù)推動方式
? 六大關(guān)鍵要素：1、組織形式；2、參投范圍；3、持股比例；
4、出資規(guī)定；5、退出機(jī)制；6、收益分配
? 三大操作原則：過程、角色、項(xiàng)目
? 關(guān)于萬科事業(yè)合伙人未來的思考（含員工的評價(jià)）
? 思考問題4：萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？

第四單元：先鋒詳解——碧桂園的“價(jià)值雙享”
? 報(bào)紙摘要：碧桂園的合伙人制度與樂視的人人持股
? 碧桂園管理創(chuàng)新之“價(jià)值雙享”
? 關(guān)于碧桂園業(yè)務(wù)與人力的SWOT分析
? 用人+用錢：兩大挑戰(zhàn)與變革
? A、成就共享
1、什么是碧桂園的成就共享；2、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的兩大前提；3、獎(jiǎng)金計(jì)算及條件設(shè)定；4、獎(jiǎng)金的分配及處罰方式；5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示
? B、同心共享：
1、與成就共享并存；2、同心共享管理架構(gòu)；3、適用員工及資金募集方式；4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理；5、份額變動情況及處理。
? 價(jià)值雙享的實(shí)際殺傷力及落實(shí)情況
? 思考問題5：碧桂園的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？

第五單元：護(hù)城河——事業(yè)合伙人機(jī)制如何更有效
? 關(guān)于人才：科學(xué)的選用與培養(yǎng)
? 關(guān)于文化：狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
? 管控模式：關(guān)于項(xiàng)目管控模式的選擇
? 管理體系：對組織架構(gòu)和管控流程的影響
? 其他要思考的問題
? 思考問題6：如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機(jī)制？

第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設(shè)
? 支撐事業(yè)合伙人的新時(shí)代組織管理模式挑戰(zhàn)
? 激活靈動型組織的9個(gè)要素
? 微案例研討：某公司對組織和經(jīng)營問題的快速挑戰(zhàn)
? 平臺化組織的主要特征
? 京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
? 平臺化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略
? 微案例：騰訊的平臺化組織建設(shè)實(shí)踐
? 微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設(shè)實(shí)踐
? 面向未來的平臺化組織轉(zhuǎn)型之路
? 思考問題7：如何在我所在的企業(yè)、部門建立起更加靈活的組織平臺？