全面績效管理
發(fā)布日期:2017-11-13瀏覽:11934
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                                                                課程背景在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題:
 ★ 企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
 ★ 企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門,各級(jí)部門又如何分解到各級(jí)崗位,才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的效果;
 ★ 有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達(dá)標(biāo)的管理模式?
 ★ 企業(yè)不同人才的績效管理如何實(shí)施;
 ★ 龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,績效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”,做得好不如績效考核表填得好,員工叫苦連天,怨聲載道;
 ★ 績效考核與日常工作矛盾,考核的不是員工重要的工作,員工重要的工作又沒有考核,績效考核對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)與改善作用毫不相干;
 ★ 績效考核指標(biāo)不量化,評(píng)分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分,員工感覺不公平,怨氣大;
 ★ 職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核,他們的考核與工作價(jià)值如何體現(xiàn),他們難道真是“做與不做一個(gè)樣,考與不考也一個(gè)樣”,難以考核評(píng)價(jià)與衡量;
 ★ 企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu),如何有效落地實(shí)施;
 ★ 績效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤,保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致;
 ★ 如何建立科學(xué)合理的薪酬體系,讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵(lì)的收入。課程價(jià)值點(diǎn)實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu);
 實(shí)效:標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績效指標(biāo)的輔導(dǎo);
 實(shí)用:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,立竿見影的績效管理工具;
 實(shí)惠:學(xué)費(fèi),回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案例。課程對(duì)象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管;人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理;各部門經(jīng)理、部長.解決問題解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題
 獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法
 學(xué)會(huì)建立針對(duì)不同類型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制學(xué)員收獲幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率
 幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性薪酬體系企業(yè)收獲掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識(shí)
 學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)
 獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)課程時(shí)長12 H課程大綱模塊一:解析績效考核與績效管理
 1.中國企業(yè)績效問題
 2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
 3.企業(yè)成長模型解析
 4.績效考核案例分析
 5.績效考核認(rèn)知
 6.績效考核與目標(biāo)管理
 7.績效管理解析
 8.不同人才的績效管理
 9.案例分析:績效誰之過
 10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
 11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
 模塊二:KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 1. 績效考核指標(biāo)類型
 2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
 3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
 4. 績效考核指標(biāo)分解方法
 5. 績效考核指標(biāo)分解演練
 6. 職責(zé)分解法分析
 7. 職責(zé)分解法演練
 模塊三:GS設(shè)計(jì)
 1.GS認(rèn)知
 2.GS指標(biāo)來源
 3.GS提煉方法
 4.GS提煉演練
 5. 解讀績效考核表
 模塊四:KCI指標(biāo)
 1.KCI認(rèn)知
 2.KCI作用
 3.KCI建立方法
 4.KCI與考核
 5.KCI評(píng)價(jià)演練
 模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制
 1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制
 2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制
 3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制
 4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
 5.績效系數(shù)掛鉤法
 6.強(qiáng)制分布法
 7.組織系數(shù)掛鉤法
 8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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