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在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題：
★ 企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
★ 企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門，各級(jí)部門又如何分解到各級(jí)崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；
★ 有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達(dá)標(biāo)的管理模式?
★ 企業(yè)不同人才的績效管理如何實(shí)施；
★ 龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；
★ 績效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績效考核對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)與改善作用毫不相干；
★ 績效考核指標(biāo)不量化，評(píng)分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分，員工感覺不公平，怨氣大；
★ 職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，他們的考核與工作價(jià)值如何體現(xiàn)，他們難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評(píng)價(jià)與衡量；
★ 企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu)，如何有效落地實(shí)施；
★ 績效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
★ 如何建立科學(xué)合理的薪酬體系，讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵(lì)的收入。

實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；
實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實(shí)用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實(shí)惠：學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案例。

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；各部門經(jīng)理、部長.

解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法
學(xué)會(huì)建立針對(duì)不同類型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制

幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率
幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性薪酬體系

掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識(shí)
學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)

12 H

模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業(yè)績效問題
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
3.企業(yè)成長模型解析
4.績效考核案例分析
5.績效考核認(rèn)知
6.績效考核與目標(biāo)管理
7.績效管理解析
8.不同人才的績效管理
9.案例分析：績效誰之過
10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績效考核指標(biāo)類型
2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4. 績效考核指標(biāo)分解方法
5. 績效考核指標(biāo)分解演練
6. 職責(zé)分解法分析
7. 職責(zé)分解法演練
模塊三:GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5. 解讀績效考核表
模塊四:KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制
1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制
2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制
3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制
4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
5.績效系數(shù)掛鉤法
6.強(qiáng)制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決