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1、為什么團(tuán)隊(duì)人數(shù)在增加、組織單元在擴(kuò)大的同時(shí)，規(guī)模效應(yīng)無法體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不見提升，甚至下降？
2、為什么千挑萬選出來的一群聰明人，配合協(xié)作時(shí)卻讓人大跌眼鏡，團(tuán)隊(duì)整體效能低下？
3、面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如何打造高績效團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競爭力？
4、面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的快速變革，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力？
5、為什么公司業(yè)務(wù)增多、生存壓力增大，高層領(lǐng)導(dǎo)忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻閑的沒事找事？
6、團(tuán)隊(duì)人員流失高，總是留不住人，總感覺員工懶散敷衍，沒有主人翁精神！
7、團(tuán)隊(duì)小圈子林立、部門墻高聳，簡單地工作事項(xiàng)都要打大費(fèi)周章，內(nèi)耗不斷！
8、管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，帶團(tuán)隊(duì)還是老一套、土辦法，管理問題日益增多、管理效率日益降低！
9、沒有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，沒有核心精神理念價(jià)值觀，無法統(tǒng)一員工認(rèn)知、無法凝聚優(yōu)秀人才！
10、戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地達(dá)成，企業(yè)成本越來越高，企業(yè)效益越來越低！
11、……

1、全面提升管理人員管理思路、技巧、方法、策略
2、提升組織活力、提升團(tuán)隊(duì)競爭力、提升管理人員綜合素養(yǎng)
3、打造團(tuán)隊(duì)競爭力，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)主管、經(jīng)理人、新晉升中層管理人員、想提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力的人員

1、提升管理人員管理能力與素養(yǎng)
2、改善團(tuán)隊(duì)管理混亂低效等現(xiàn)象
3、提升組織發(fā)展健康度、競爭力
4、提升組織凝聚力、強(qiáng)化組織管理系統(tǒng)

1、 深刻認(rèn)識(shí)理解高績效團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要意義，并明晰高績效團(tuán)隊(duì)的特征；?
2、 掌握高績效團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱領(lǐng)維度；
3、 掌握提升團(tuán)隊(duì)管理人員目標(biāo)管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高效完成；
4、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)制度流程規(guī)則建設(shè)、執(zhí)行、完善優(yōu)化的方法技巧；
5、 掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員方法原則，能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神；
6、 掌握識(shí)人用人策略技巧，能夠合理用人，促使人盡其才，并打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；
7、 優(yōu)化提升管理人員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的信念；
8、 掌握推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新的方法技巧，并幫助組織建立變革創(chuàng)新機(jī)制；
9、 建設(shè)卓越的企業(yè)文化，并有效傳承踐行企業(yè)文化精神理念；
10、 ……

1、提升管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能、思想，為企業(yè)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、提升企業(yè)愿景目標(biāo)管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施落地力度；
3、健全、豐富企業(yè)制度體系，并堅(jiān)定執(zhí)行，樹立紀(jì)律嚴(yán)肅性，形成執(zhí)行規(guī)則紀(jì)律意識(shí)文化；
4、激活團(tuán)隊(duì)成員拼搏熱情，增強(qiáng)員工角色使命、主人翁意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率低下；
5、完善團(tuán)隊(duì)溝通渠道、溝通文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合效率、質(zhì)量，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神；
6、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，統(tǒng)一全員價(jià)值理念、精神信仰，愿景、使命引領(lǐng)全員遠(yuǎn)行；
7、釋放團(tuán)隊(duì)能量，提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)贏得未來；
8、……

12 H

一、 團(tuán)隊(duì)核能：鑄就組織基業(yè)長青
1、 高效團(tuán)隊(duì)成就輝煌事業(yè)
2、 精準(zhǔn)分析定義何為團(tuán)隊(duì)
3、 高績效團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì)
4、 失敗團(tuán)隊(duì)的低效與混亂
5、 如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)
6、 分享品牌團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)
二、 愿景目標(biāo)：領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)未來方向
1、愿景統(tǒng)一認(rèn)知激勵(lì)人心
2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的前提
3、群策群力促成目標(biāo)共識(shí)
4、目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)分工協(xié)同
5、計(jì)劃方案促進(jìn)目標(biāo)落地
6、工具方法強(qiáng)化目標(biāo)管理
7、小組討論：評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景管理
三、 人才梯隊(duì)：奠定團(tuán)隊(duì)發(fā)展基石
1、明確團(tuán)隊(duì)人才需求理念
2、慧眼識(shí)人招納優(yōu)秀人才
3、揚(yáng)長避短保證人盡其才
4、指導(dǎo)點(diǎn)撥帶出王牌隊(duì)伍
5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展
6、培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)人企共贏
7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)用人策略
四、 權(quán)責(zé)架構(gòu)：明晰任務(wù)資源配置
1、組織架構(gòu)布局作戰(zhàn)陣型
2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé)
3、崗位說明清晰角色特征
4、權(quán)責(zé)利匹配促分工協(xié)作
5、強(qiáng)化角色認(rèn)知提升使命
6、增強(qiáng)責(zé)任感的有效措施
7、小組研討：團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)梳理
五、 制度流程：保障執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1、制度規(guī)則指導(dǎo)工作規(guī)范
2、流程方法明確步驟秩序
3、健全體系提升管理水平
4、宣傳學(xué)習(xí)促進(jìn)認(rèn)同理解
5、堅(jiān)定落實(shí)體現(xiàn)制度價(jià)值
6、優(yōu)化改善實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)
7、小組討論：評(píng)估梳理團(tuán)隊(duì)制度流程
六、 評(píng)估考核：督導(dǎo)過程驗(yàn)收結(jié)果
1、評(píng)估考核使工作有始終
2、科學(xué)考評(píng)改善工作問題
3、監(jiān)督跟進(jìn)促進(jìn)結(jié)果達(dá)成
4、評(píng)估考核實(shí)施策略方法
5、完善內(nèi)部評(píng)估考核機(jī)制
6、培養(yǎng)員工自我檢查意識(shí)
7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估考核手段
七、 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：激活組織能量動(dòng)力
1、物質(zhì)激勵(lì)增強(qiáng)員工歸屬
2、精神激勵(lì)持續(xù)拼搏意志
3、引發(fā)競爭鼓勵(lì)人人爭先
4、營造危機(jī)提升個(gè)人動(dòng)力
5、打造團(tuán)隊(duì)特色激勵(lì)機(jī)制
6、公平獎(jiǎng)懲強(qiáng)化規(guī)則價(jià)值
7、小組研討：透視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前評(píng)估激勵(lì)手段
八、 溝通機(jī)制：交流共享增強(qiáng)協(xié)作
1、溝通提升組織生命活力
2、低效溝通阻礙工作開展
3、排除障礙保證溝通順暢
4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量
5、拓寬渠道完善溝通機(jī)制
6、營造氛圍促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
7、小組討論：評(píng)估團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量
九、 變革創(chuàng)新：跨越平庸助力騰飛
1、敏銳識(shí)別變革創(chuàng)新需求
2、評(píng)估變革創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)利益
3、未雨綢繆排除預(yù)估障礙
4、以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)變革
5、總結(jié)反饋及時(shí)優(yōu)化調(diào)整
6、建立機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新文化
7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新過程
十、 升級(jí)系統(tǒng)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度
1、科學(xué)分析解決問題思路
2、妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突技巧
3、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)
4、團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理策略
5、緊急突發(fā)事件處理方法
6、晉級(jí)學(xué)習(xí)型組織的策略
7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)問題解決思路
十一、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：整合資源倍增價(jià)值
1、堅(jiān)定信念引領(lǐng)眾人遠(yuǎn)行
2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情
3、決策執(zhí)行推動(dòng)管理效率
4、高瞻遠(yuǎn)矚不斷超越目標(biāo)
5、整合借力倍增資源價(jià)值
6、修煉提升升華管理境界
7、小組研討：評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)度
十二、 企業(yè)文化：生成卓越組織基因
1、文化理念助力團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)行
2、四個(gè)維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
3、提煉塑造團(tuán)隊(duì)特色文化
4、踐行傳承體現(xiàn)文化價(jià)值
5、優(yōu)化創(chuàng)新促進(jìn)文化升級(jí)
6、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略
7、小組研討：梳理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)情況