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2019-01-18查看詳情>> 一、 重視執行：走向卓越贏得未來 1、 案例研討：優秀與平庸的區別 2、 深度解讀何為個人執行力 3、 探索發現個人執行力價值 4、 職場個人執行力低下亂象 5、 解析個人執行低下的原因 6、 如何有效提升個人執行力 二、 從心開始：激發執行的核動力 1、 態度意識決定執行質量 2、 責任心驅動執行力引擎 3、 積極樂觀增強執行力度 4、 主動執行抓住機遇機會 5、 自信心堅定執行力步伐 6、 熱愛熱忱續力執行激情 7、 感恩心生發執行正能量 8、 誠信守諾保證執行結果 9、 事業心提升執行力格局 10、小組研討：分析個人執行心態 三、 管理目標：規劃引領執行方向 1、目標規劃的價值意義 2、明確目標理清任務 3、分解目標制定計劃 4、統籌規劃循序漸進 5、監控過程跟進執行 6、總結評估優化執行 7、小組研討：個人如何管理工作目標 四、 管理時間：提升工作執行效率 1、分析時間都去哪兒了？ 2、制定計劃分配時間總量 3、提高效率放大時間價值 4、遠離拖延杜絕時間浪費 5、方法技巧優化時間管理 6、融會貫通打造自我節奏 7、小組研討：分析個人時間管理質量 五、 優化溝通：促進執行順利暢通 1、重視溝通促進執行 2、消除溝通障礙因素 3、提升溝通技巧方法 4、向上溝通獲得指導 5、平行溝通獲得協同 6、向下溝通獲得支持 7、小組研討：分析個人溝通能力 六、 團隊精神：倍增執行價值效益 1、統一價值觀與目標 2、承擔個人角色職責 3、積極落實團隊任務 4、協作互助倍增結果 5、遵守團隊規則規范 6、甘為團隊奉獻自我 7、小組研討：分析自我團隊精神 七、 工具技術：優化執行方法策略 1、獲取問題抓住執行機遇 2、描述問題明確執行范圍 3、分析探索精準執行方向 4、制定方案規劃執行活動 5、管控過程保障執行結果 6、評估改善優化執行技能 7、小組研討：分析自我問題分析與解決能力 八、 精益求精：培養優秀執行習慣 1、結果導向達成執行目標 2、杜絕借口實現絕對執行 3、注重細節保證執行品質 4、開拓創新提升執行效果 5、堅持不懈贏取執行成果 6、善于總結優化執行策略 7、小組研討：分析自我執行習慣 九、 修煉提升：突破自我追求卓越 1、堅定信念指引行動步伐 2、思維格局提升人生高度 3、學習能力贏得發展競爭 4、正確抉擇開啟別樣精彩 5、堅守夢想升華生命品質 6、追求探索釋放更美自我 7、小組研討：重新認識自己 十、 職業規劃：攜手未來共創共贏 1、人生定位活出不同精彩 2、職業目標影響人生成敗 3、決策規劃精確發展方向 4、把握機遇人企優勢互補 5、雙贏未來人企共同成長 6、小組研討：分析個人職業生涯規劃
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2019-01-18查看詳情>> 一、 深度透視：人才輔導培養價值解析 1、 人才輔導培養工作的戰略意義 2、 人才輔導培養工作的共贏能量 3、 人才輔導培養工作的現狀分析 4、 改變是與時俱進的最佳策略 5、 OJT輔導培養策略理念原理 6、 思考：如何提升人才輔導培養工作質量？ 二、 胸有成竹：人才輔導培養工作規劃思路 1、做好規劃打有準備之仗 2、細分對象提升培養效果 3、精準提升輔導教練水平 4、激發下屬學習進取動力 5、“培訓 + 輔導”雙軌并行 6、抓住輔導培養最佳時機 三、 凝心聚力：團隊建設中體現輔導培養 1、 快速同化新加入的戰友 2、 高效輔導新組建的團隊 3、 “問題”員工輔導技巧 4、 “明星”員工輔導技巧 5、 團隊業務績效提升方案 6、 團隊信念士氣提升策略 四、 收放自如：工作授權中體現輔導培養 1、正確認識大膽授權 2、了解下屬確保效果 3、精準傳達任務信息 4、確定溝通反饋事宜 5、適度監督調控引導 6、客觀評估對待結果 五、 舉一反三：項目管理中體現輔導培養 1、 項目管理理念技能 2、 啟動項目達成共識 3、 規劃設計清晰路線 4、 全力執行完成任務 5、 監督管控保障效果 6、 評估驗收獎懲激勵 7、 總結復盤持續改進 六、 治標治本：績效管理中體現輔導培養 1、 計劃制定明確清晰 2、 業務開展保障有力 3、 考核實施科學合理 4、 反饋溝通積極正向 5、 結果應用公平有效 6、改進計劃及時落實 七、 群策群力：會議研討中體現輔導培養 1、 精心準備確保會議質量 2、 有效主持掌控議程進展 3、 引導參會人員思想行為 4、 群策群力產生會議結果 5、 按時結束提升會議效率 6、 跟蹤督導落實會議精神 八、 快速聚焦：突發事件中體現輔導培養 1、 未雨綢繆規劃準備 2、 應急響應預案決策 3、 及時控制降低損失 4、 快速恢復化危為安 5、 總結評估杜絕重復 九、 借力使力：培訓學習中體現輔導培養 1、 培訓前激發下屬動力 2、 培訓中支持下屬學習 3、 培訓后推動學習轉化 4、 實踐中績效評估支持 5、 制定未來成長規劃 十、 寓教于巧：非正式場合體現輔導培養 1、積極把握非正式場合 2、營造氛圍促進認識了解 3、分配任務強化責任意識 4、在活動中提升團隊協作 5、發揚踐行組織文化精神 十一、 融會貫通：倍增輔導培養效果的技巧 1、高效溝通獲得人心民意 2、多維觀察提升用人質量 3、開放空間激活人才效能 4、優化過程提升輔導品質 5、多種輔導方式靈活應用 6、促進下屬綜合素質提升 7、提升自我晉級卓越教練 十二、 管理系統：持續人才輔導培養文化 1、 建立人才培養輔導機制 2、 建立績效考核評估機制 3、 開展職業生涯發展工作 4、 建設學習與創新的文化 5、 現場演練：為下屬制定后期輔導計劃
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2019-01-18查看詳情>> 一、 引導促動：倍增團隊能量價值 1、 精準認識引導促動技術 2、 引導促動技術發展歷程 3、 把握團隊引導促動需求 4、 獲取團隊引導促動價值 5、 掌握引導核心思路流程 6、 團隊引導五大核心因素 7、 引導促動項目運作原理 8、 如何組織團隊引導工作 二、 籌備策劃：奠定高效引導基礎 1、 獲取目標析出引導問題 2、 明確項目產出成果內容 3、 選擇參會人組建項目組 4、 預估可能問題擬定措施 5、 爭取利益相關者的支持 6、 引導項目流程設計方法 7、 準備輔助資料設備人員 8、 發布通知激發參與興趣 三、 常用工具：助力項目流程設計 1、 原因分析類引導工具 2、 集思匯談類引導工具 3、 愿景共識類引導工具 4、 行動對策類引導工具 5、 反思探尋類引導工具 6、 結果導向靈活選擇工具 7、 綜合考慮優化引導流程 四、 開啟引導：連接智慧解決問題 1、 高能量的開場激活全場 2、 讓團隊專注于流程軌道 3、 收集處理信息強化引導 4、 促進團隊高效決策之法 5、 記錄引導流程內容訣竅 6、 把握團隊學習成長機會 五、 場域管控：激活能量保障成功 1、 保持場域能量強度 2、 管理成員掉隊失聯 3、 化解沖突達成共識 4、 避免引導失當行為 5、 促進團隊協作氛圍 6、 合理把控引導時間 六、 結束回顧：復盤議程固化成果 1、 回顧行動與個人目標 2、 確認做出決定的承諾 3、 消除問題清單的訣竅 4、 分配后期關鍵的行動 5、 定義議程的保密程度 6、 評估總結議程的質量 7、 完美結尾的原則技巧 七、 目標問題：引導促動的始與終 1、 問題對引導的重要性 2、 主題問題的選擇標準 3、 問題發現與提煉方法 4、 單一或多問題的選擇 5、 向團隊正確描述問題 6、 問題解決思路與步驟 八、 引導教練：引導價值的締造者 1、合理定位引導教練角色 2、引導促動工作開展原則 3、心態素養價值觀念培養 4、必備核心能力知識技巧 5、修煉提升持續追求卓越 九、 小組團隊：引導項目的踐行者 1、 團隊成員選擇標準 2、 成員狀態評估分析 3、 劃分小組賦予責任 4、 團隊規則制定執行 5、 協作執行共享成果 十、 有效提問：促進反思助力學習 1、質疑與反思的價值 2、質疑與反思的原則 3、六大經典問題類型 4、提問的內容與方向 5、提問的結構化步驟 6、有效應用提問訣竅 十一、 行動方案：解決問題落地成果 1、評估方案選擇策略 2、制定高效行動計劃 3、全力以赴高效執行 4、合理監督保障結果 5、評估產出激勵前行 6、復盤過程總結優化 十二、 規范機制：推動引導持續遠行 1、從研討會到工作坊 2、推行問題管理工作 3、提升管理人員風格 4、培養問題解決思路 5、完善引導工作機制 6、形成文化傳承發揚
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2019-01-18查看詳情>> 一、 聚焦執行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執行力 3、組織執行力的戰略價值 4、透視企業當前執行力現狀 5、深層剖析執行不力的原因 6、鍛造團隊執行力的策略方法 二、 戰略目標：點亮團隊執行燈塔 1、愿景使命增強執行決心 2、戰略規劃務必切實可行 3、目標管理細化執行方向 4、工具方法促進目標達成 5、計劃方案落實執行細節 6、小組研討：當前公司/部門/個人目標關聯度評估 三、 選用育留：輸送團隊執行人才 1、團隊戰力提升人為先 2、甄選執行力強的人才 3、個人執行力強的表現 4、知人善任整合團隊執行力 5、培養指導持續提升執行力 6、職業規劃支撐戰略規劃 7、小組研討：盤點團隊人才執行力度 四、 權責明晰：提升團隊執行承諾 1、業務驅動優化組織結構 2、目標導向梳理業務職責 3、權責利匹配界定執行范圍 4、強化角色認知提升執行使命 5、增強員工責任感的有效措施 6、小組研討：本單位/部門人員職責梳理 五、 制度流程：明確團隊執行標準 1、鋼鐵制度護航戰略執行 2、制度流程執行不暢分析 3、制度規則明晰執行原則 4、流程規則明確執行規范 5、優化制度流程最佳步驟 6、小組研討：評估梳理本單位/部門業務制度流程 六、 執行有方：提升團隊執行品質 1、任務分析保證有的放矢 2、統籌規劃提升執行速度 3、科學操作確保精準執行 4、融會貫通保證結果達成 5、問題改善持續優化執行 6、小組研討：總結執行中常出現的技術性難題 七、 監督管控：保障團隊執行到位 1、案例分析：監督不力導致目標落空 2、監督跟進促進執行落地 3、完善優化內部監督體系 4、科學方法提升監控效果 5、培養員工自我檢查意識 6、小組研討：梳理本單位/部門常用的監控管理方法 八、 評估獎懲：激發團隊執行動力 1、評估獎懲讓執行有始有終 2、科學考評改善執行問題 3、公平獎懲提升執行動力 4、評估獎懲實施策略方法 5、強勢推動團隊不斷進化 6、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段 九、 溝通管理：保障執行順暢無礙 1、低效溝通嚴重影響執行 2、消除障礙促進順暢執行 3、營造氛圍提升團隊協作 4、提升技巧優化溝通表達 5、拓展渠道增強信息共享 6、小組研討：評估當前團隊溝通質量 十、 時間管理：提升團隊執行效率 1、增強團隊時效管理意識 2、統籌計劃明確執行主次 3、拒絕拖延邁出執行步伐 4、把握時機快速決策執行 5、科學方法優化執行效率 6、小組研討：梳理團隊時間管理低效的現象 十一、 領導力度：倍增團隊執行能量 1、人格魅力凝聚團隊執行 2、戰略決策引導團隊執行 3、團隊建設倍增團隊執行 4、計劃執行落地團隊目標 5、修煉提升升華執行力量 6、驅動變革晉級團隊執行 7、小組研討：評估個人領導力強度 十二、 文化建設：傳承團隊執行精神 1、文化理念引領團隊執行 2、四個層面呈現企業文化 3、塑造卓越的執行文化 4、文化落地體現執行價值 5、案例學習：優秀企業建設執行文化的策略 6、小組研討：梳理本團隊文化執行情況
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2019-01-18查看詳情>> 一、 團隊核能：鑄就組織基業長青 1、 高效團隊成就輝煌事業 2、 精準分析定義何為團隊 3、 高績效團隊必備的特質 4、 失敗團隊的低效與混亂 5、 如何打造高績效的團隊 6、 分享品牌團隊優秀品質 二、 愿景目標：領航團隊未來方向 1、愿景統一認知激勵人心 2、目標是團隊存在的前提 3、群策群力促成目標共識 4、目標分解實現分工協同 5、計劃方案促進目標落地 6、工具方法強化目標管理 7、小組討論：評估團隊目標愿景管理 三、 人才梯隊：奠定團隊發展基石 1、明確團隊人才需求理念 2、慧眼識人招納優秀人才 3、揚長避短保證人盡其才 4、指導點撥帶出王牌隊伍 5、職業規劃支撐戰略發展 6、培養訓練實現人企共贏 7、小組研討：評估團隊用人策略 四、 權責架構：明晰任務資源配置 1、組織架構布局作戰陣型 2、目標導向梳理業務職責 3、崗位說明清晰角色特征 4、權責利匹配促分工協作 5、強化角色認知提升使命 6、增強責任感的有效措施 7、小組研討：團隊人員職責梳理 五、 制度流程：保障執行規范標準 1、制度規則指導工作規范 2、流程方法明確步驟秩序 3、健全體系提升管理水平 4、宣傳學習促進認同理解 5、堅定落實體現制度價值 6、優化改善實現與時俱進 7、小組討論：評估梳理團隊制度流程 六、 評估考核：督導過程驗收結果 1、評估考核使工作有始終 2、科學考評改善工作問題 3、監督跟進促進結果達成 4、評估考核實施策略方法 5、完善內部評估考核機制 6、培養員工自我檢查意識 7、小組研討：評估團隊評估考核手段 七、 獎懲激勵：激活組織能量動力 1、物質激勵增強員工歸屬 2、精神激勵持續拼搏意志 3、引發競爭鼓勵人人爭先 4、營造危機提升個人動力 5、打造團隊特色激勵機制 6、公平獎懲強化規則價值 7、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段 八、 溝通機制：交流共享增強協作 1、溝通提升組織生命活力 2、低效溝通阻礙工作開展 3、排除障礙保證溝通順暢 4、提升技巧優化溝通質量 5、拓寬渠道完善溝通機制 6、營造氛圍促進團隊協作 7、小組討論：評估團隊溝通質量 九、 變革創新：跨越平庸助力騰飛 1、敏銳識別變革創新需求 2、評估變革創新風險利益 3、未雨綢繆排除預估障礙 4、以點帶面逐步推進變革 5、總結反饋及時優化調整 6、建立機制持續創新文化 7、小組研討：評估團隊變革創新過程 十、 升級系統：提升團隊執行力度 1、科學分析解決問題思路 2、妥善解決團隊沖突技巧 3、強化員工團隊精神意識 4、團隊高效時間管理策略 5、緊急突發事件處理方法 6、晉級學習型組織的策略 7、小組研討：評估團隊問題解決思路 十一、 領導藝術：整合資源倍增價值 1、堅定信念引領眾人遠行 2、優秀品格凝聚忠誠熱情 3、決策執行推動管理效率 4、高瞻遠矚不斷超越目標 5、整合借力倍增資源價值 6、修煉提升升華管理境界 7、小組研討：評估個人領導力強度 十二、 企業文化：生成卓越組織基因 1、文化理念助力團隊遠行 2、四個維度建設團隊文化 3、提煉塑造團隊特色文化 4、踐行傳承體現文化價值 5、優化創新促進文化升級 6、案例學習：優秀企業文化建設策略 7、小組研討：梳理團隊文化建設情況
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2019-01-18查看詳情>> 一、 深度探究：閱讀的魅力與價值 1、 小調查：你和書的那些故事 2、 看世界：各國人均讀書排行 3、 閱讀對個人與團隊的價值 4、 成人閱讀困難癥原因剖析 5、 名人讀書方法趣事概覽 6、 創新思路與方法探索實踐 二、 創新求變：掌握高效閱讀的訣竅 1、 測試：你是哪個水平段位的讀者 2、 學以致用的讀書學習規則 3、 如何建立自己的學習路徑 4、 如何挑選適合自己的書籍 5、 開啟高效閱讀之門的鑰匙 三、 輕松入門：有效閱讀培養習慣 1、 快速檢視預覽獲取框架 2、 通讀全書建立信心習慣 3、 巧做筆記提升讀書效果 4、 掌握提升閱讀速度的技巧 5、 掌握增強閱讀記憶的技巧 6、 擴展范圍的主題式閱讀 四、 知行合一：反思總結關聯實踐 1、 逐章酌句深度閱讀 2、 詮釋解讀理解主旨 3、 點評有感梳理思路 4、 連接經驗融會貫通 5、 擬定計劃實踐應用 6、 行動反思完善優化 7、 讀書時間高效規劃 8、 案例：1、《狼性執行》篇段解析 2、《1分鐘人脈溝通術》篇段解析 3、《吃掉那只青蛙》篇段解析 五、 共享共贏：小組學習增進成長 1、 小組式學習特色價值 2、 讀書會現場學習特點 3、 讀書會現場開展流程 4、 閱讀解析教練養成之路 5、 讀書會現場學習規則 6、 案例：1、《贏在責任心，勝在執行力》篇段解析 2、《高效問題分析與解決》篇段解析 3、《別輸在不懂說話上》篇段解析 六、 系統運作：學習型組織建設之路 1、 營造內部良好學習環境 2、 培養內部閱讀研習教練 3、 增強企業知識管理傳承 4、 提升全員學習能力與興趣 5、 致用讀書俱樂部運作特點 6、 俱樂部促進學習型組織建設 七、 百花釀蜜：不同書籍的閱讀方法 1、 操作實踐類書籍的閱讀技巧 案例：1、《計算機操作類書籍》解析 2、《職業技能類書籍》解析 3、《生活實踐類書籍》解析 2、 理念思想類書籍的閱讀技巧 案例：1、《勵志類書籍》解析 2、《素養類書籍》解析 3、《哲學類書籍》解析 3、 想象敘事類書籍的閱讀技巧 案例：1、《職場小說類書籍》解析 2、《歷史類書籍》解析 3、《寓言故事類書籍》解析 4、 其他社會學科類書籍的閱讀技巧 案例：1、《養生書籍》解析 2、《百科全書》解析 3、《信息資訊類書籍：字典、黃頁、百問百答》解析 八、 舉一反三：眾山之石攻我美玉 1、 如何提煉影視作品中的智慧 案例：1、電視劇《虎媽貓爸》片段解析 2、電視劇《歡樂頌片段》片段解析 3、電視劇《新三國》片段解析 2、 如何汲取新聞報刊中的精華 案例：1、“社會新聞：國家發展策略”解析 2、“社會新聞：上海姑娘戀愛事件”解析 3、“社會新聞：服務員與顧客沖突事件”解析 3、 如何把別人的教訓為我所用 案例：1、“小譚的戀愛故事”解析 2、“求學故事：墮落的第一名”解析 3、“職場百態面面觀：老油條、老驥伏櫪、老實人、聰明人”解析 4、 如何解讀優秀者的處世言行 案例：1、“企業家和暴發戶的言行”解析 2、“高層會議講話精神”解析 3、“長輩的人生處世”解析 九、 學以致用：提煉職場核心能力 1、 案例1：溝通技能解析與應用 2、 案例2：時間管理技能解析與應用 3、 案例3：思考分析技能解析與應用 4、 案例4：學習技巧解析與應用 5、 案例5：執行力解析與應用 6、 案例6：團隊協作力解析與應用 十、 博采智慧：實用書籍推薦目錄 1、 企業家閱讀書籍推薦 2、 高層閱讀書籍推薦 3、 中層閱讀書籍推薦 4、 基層閱讀書籍推薦 5、 文學作品讀書推薦
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2019-01-18查看詳情>> 一、 聚焦探索：企業培訓開展理念與思路 1、 企業培訓的目的與特色 2、課程資料保障培訓開展 3、優秀培訓師的核心技能 4、課程開發工作所存問題 5、教育學習理論發展歷程 6、成人學習的特點與規律 7、學習方式與收獲效果比 8、培訓課程開發經典模型 9、高效開發培訓課程流程 二、 深度分析:培訓課程需求調查與分析 1、案例分析：《誰浪費了高昂的培訓費用》 2、需求分析工作現存問題 3、培訓需求分析獲取依據 4、需求調查開展形式選擇 5、需求結果匯總篩選排序 6、素質能力指引知識建構 7、現場演練：《聚焦崗位，獲取培訓需求》 三、 精準定位：培訓課程目標確定與設計 1、培訓目標確立原則依據 2、設定結構化的培訓目標 3、確定課程內容層次范圍 4、創意課程名稱設計技巧 5、明確效果評估測評標準 6、現場演練：《崗位培訓目標確定》 四、 臻品初成：培訓課程資料開發與完善 1、精品課程快速開發表格 2、建立課程主體框架章節 3、內容素材收集選擇技巧 4、輔助資料開發齊全完善 5、總體時間規劃編排預設 6、現場演練：《培訓課程開發》 五、 精益求精：優化培訓內容與整體結構 1、課程邏輯結構清晰連貫 2、內容精彩豐富有感染力 3、課程案例設計生動有趣 4、重點突出節奏張弛有度 5、培訓推介單設計吸引人 6、現場演練：目標課程優化完善 六、 精彩演繹：高效教學形式選擇與設計 1、講授演講法高效開展策略 2、演示實踐法高效開展策略 3、拓展體驗法高效開展策略 4、案例研討法高效開展策略 5、沙龍座談法高效開展策略 6、角色扮演法高效開展策略 7、翻轉課堂教學法開展技巧 8、靈活選擇教學形式的原則 9、現場演練：小組演繹一種教學形式 七、 錦上添花：商務精美PPT制作與美化 1、PPT制作常見問題與誤區 2、PPT整體風格選擇與設計 3、PPT文字添加與排版技巧 4、PPT自由圖形編輯與美化 5、炫酷動畫添加與設計技巧 6、圖文混排編輯于優化技巧 7、維護版權安全管理的措施 8、PPT文件多樣化輸出技巧 9、現場演練：精美PPT課件制作 八、 效果評估：培訓課程效果評估與優化 1、培訓課程階段性評估要素 2、培訓課程階段性評估流程 3、課程需求立項后評估優化 4、生成課程初稿后評估優化 5、課程組織實施時評估優化 6、課程實施培訓后評估優化 7、現場演練：《培訓課程評估優化開展》 九、 體系建設：企業培訓課程體系庫打造 1、課程體系資源庫的價值 2、課程體系常規分類依據 3、崗位能力素質模型構建 4、組織學習地圖設計構建 5、組織課程快速生成策略 6、組建項目小組管理效果 十、 知行合一：踐行歷練并持續發展提升 1、開發專長課程并實施評估 2、協助組織開發課程資源庫 3、持續學習并總結提升優化 4、現場演練：《個人專長課程開發》
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2019-01-18查看詳情>> 一、 精準聚焦：認識培訓師與培訓工作價值 1、 企業培訓促進組織高效發展 2、 培訓師保障培訓工作的開展 3、 精準定位培訓師角色與職責 4、 培訓師錯誤定位與低效認知 5、 企業培訓師選用原則與標準 6、 如何提升培訓師的授課技巧 二、 快速入門：優秀培訓師演講技能速成 1、 優秀培訓師授課視頻賞析 2、 六星級培訓授課技能模型 3、 穩健挺拔的出場站姿 4、 引入入勝的開場互動 5、 親切隨和的表情神態 6、 規范恰當的手勢動作 7、 不疾不徐的走位移動 8、 洪亮清晰的語氣言辭 9、 現場演練：開啟演講人生路 三、 魅力提升：塑造專業培訓師氣場風范 1、克服臺上緊張怯場狀態 2、提升自信堅定自我信念 3、服飾著裝提升職業形象 4、儀容表情促進溝通融合 5、語言措辭提升表達效果 6、肢體語言增強專業權威 7、戒除不當行為舉止習慣 8、現場演練：個人魅力演講展示 四、 精心準備：保障品質贏取培訓成果 1、收集意見建議分析并處理 2、提前演練貫通內容與技巧 3、自我調適身體與心理狀態 4、提前到場檢查場地與設備 5、再次梳理查看課件與資料 6、六種常見高能開場白設計 7、現場演練：個人戰前動員大會 五、 精彩呈現：點燃培訓現場激情動力 1、 高能開場吸引學員注意 2、 激發學員積極性的方法 3、 增強課程感染力度技巧 4、 利用輔助設備強化教學 5、 關注人體生物能量節律 6、 識別管理掉隊行為狀態 7、 現場演練：個人精彩演講展示 六、 深度鏈接：高效互控場保持能量 1、 識別缺乏互動的表現情景 2、 有效提問促進思考與理解 3、 巧妙回應解答問題與疑慮 4、 精彩點評融合知識與智慧 5、 應對異常避免負面的影響 6、 把控進度保障高效的培訓 7、 現場演練：個人精彩授課展示 七、 演繹升華：提升培訓講授品質境界 1、 數據化強化表述說服力 2、 修辭手法提升表達趣味 3、 機智幽默實現寓教于樂 4、 關聯橋接促進學習理解 5、 引申拓展實現舉一反三 6、 故事思維增強感性表達 7、 現場演練：個人精彩授課展示 八、 以終為始：完美結束培訓并收獲成功 1、準時結尾避免提前或滯后 2、高效結尾的六種經典程式 3、效果評估促進優化與提升 4、分配并跟蹤學習成果轉化 5、感謝致敬學員并圓滿結束 6、現場演練：個人精彩授課展示 九、 品牌塑造：塑造職業風格提升影響力 1、 四大授課風格類型品鑒 2、 細分個人能力專長領域 3、 授課風格類型定位選擇 4、 設計開發培訓課程特性 5、 持續創新梳理引領地位 6、 竭誠服務建立絕對信賴 7、 現場演練：個人精彩授課演示 十、 追求卓越：培訓師自我學習成長之旅 1、培訓師必備職業心態修煉 2、培訓師必備職業技能提升 3、企業培訓師職業使命確立 4、培訓師自我提升方法渠道 5、培訓師成長與提升路徑圖 6、商業培訓師發展之路展望 7、現場演練：個人精彩演講培訓展示
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