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戰(zhàn)略規(guī)劃壯志凌云，為何年度效益卻不盡人意？
規(guī)章制度應(yīng)有盡有，為何工作問題卻一犯再犯？
高層決策完美無缺，為何工作結(jié)果卻大跌眼鏡？
企業(yè)資源豐富雄厚，為何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻節(jié)節(jié)敗退？
團(tuán)隊(duì)成員忙作一團(tuán)，為何工作業(yè)績卻差強(qiáng)人意？
管理方法學(xué)習(xí)先進(jìn)，為何開展結(jié)果卻出現(xiàn)頹勢(shì)？
團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)增加，為何總體效益卻不升反降？
團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)優(yōu)秀，為何工作效率卻低效緩慢？
……
在市場(chǎng)快速變化、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，
企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)如何系統(tǒng)化鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，進(jìn)而爆發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、提升企業(yè)效益、贏得未來發(fā)展？

1、系統(tǒng)提升管理人員團(tuán)隊(duì)管理能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升思路、策略
2、提升團(tuán)隊(duì)績效，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
3、避免了因?yàn)殄e(cuò)誤的管理方法、思路、策略造成的組織成本、效益損失
4、提升組織管理水平，提升組織員工凝聚力

企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、新晉升主管/經(jīng)理；

1、提升初級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)管理問題，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題解決思路、技巧、工具、策略
2、改善團(tuán)隊(duì)管理低效、不規(guī)范、混亂等行為
3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
4、提升組織管理水平，增強(qiáng)組織管理系統(tǒng)

1、 深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性與意義？
2、 全面掌握系統(tǒng)鍛造、提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的方法策略；
3、 明確下一步工作重點(diǎn)、方向，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)、方向；
4、 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考、大局出發(fā)、小處著手的工作開展思路與方法；
5、 掌握了解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的方法與策略；
6、 全員能夠直面工作難題、直面企業(yè)生存難題，并高效解決獲取成果；

1、 提升管理人員管理技能、思想，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、 解決企業(yè)管理工作開展過程中，執(zhí)行力低下的問題；
3、 全面打造企業(yè)內(nèi)部高效執(zhí)行力的體系，保障100%執(zhí)行力；
4、 建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，引領(lǐng)并傳承企業(yè)執(zhí)行力理念與精神；
5、 在中高層的引導(dǎo)與激勵(lì)之下，全面提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行動(dòng)力與方法技能；
6、 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

12 H

一、 聚焦執(zhí)行：提升競(jìng)爭(zhēng)贏得未來
1、案例研討：《揪出失敗的原因》
2、多角度解讀何為執(zhí)行力
3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價(jià)值
4、透視企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀
5、深層剖析執(zhí)行不力的原因
6、鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略方法
二、 戰(zhàn)略目標(biāo)：點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行燈塔
1、愿景使命增強(qiáng)執(zhí)行決心
2、戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必切實(shí)可行
3、目標(biāo)管理細(xì)化執(zhí)行方向
4、工具方法促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
5、計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行細(xì)節(jié)
6、小組研討：當(dāng)前公司/部門/個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)度評(píng)估
三、 選用育留：輸送團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人才
1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力提升人為先
2、甄選執(zhí)行力強(qiáng)的人才
3、個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)
4、知人善任整合團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5、培養(yǎng)指導(dǎo)持續(xù)提升執(zhí)行力
6、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略規(guī)劃
7、小組研討：盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才執(zhí)行力度
四、 權(quán)責(zé)明晰：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行承諾
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé)
3、權(quán)責(zé)利匹配界定執(zhí)行范圍
4、強(qiáng)化角色認(rèn)知提升執(zhí)行使命
5、增強(qiáng)員工責(zé)任感的有效措施
6、小組研討：本單位/部門人員職責(zé)梳理
五、 制度流程：明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、鋼鐵制度護(hù)航戰(zhàn)略執(zhí)行
2、制度流程執(zhí)行不暢分析
3、制度規(guī)則明晰執(zhí)行原則
4、流程規(guī)則明確執(zhí)行規(guī)范
5、優(yōu)化制度流程最佳步驟
6、小組研討：評(píng)估梳理本單位/部門業(yè)務(wù)制度流程
六、 執(zhí)行有方：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行品質(zhì)
1、任務(wù)分析保證有的放矢
2、統(tǒng)籌規(guī)劃提升執(zhí)行速度
3、科學(xué)操作確保精準(zhǔn)執(zhí)行
4、融會(huì)貫通保證結(jié)果達(dá)成
5、問題改善持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行
6、小組研討：總結(jié)執(zhí)行中常出現(xiàn)的技術(shù)性難題
七、 監(jiān)督管控：保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位
1、案例分析：監(jiān)督不力導(dǎo)致目標(biāo)落空
2、監(jiān)督跟進(jìn)促進(jìn)執(zhí)行落地
3、完善優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系
4、科學(xué)方法提升監(jiān)控效果
5、培養(yǎng)員工自我檢查意識(shí)
6、小組研討：梳理本單位/部門常用的監(jiān)控管理方法
八、 評(píng)估獎(jiǎng)懲：激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)力
1、評(píng)估獎(jiǎng)懲讓執(zhí)行有始有終
2、科學(xué)考評(píng)改善執(zhí)行問題
3、公平獎(jiǎng)懲提升執(zhí)行動(dòng)力
4、評(píng)估獎(jiǎng)懲實(shí)施策略方法
5、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)化
6、小組研討：透視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前評(píng)估激勵(lì)手段
九、 溝通管理：保障執(zhí)行順暢無礙
1、低效溝通嚴(yán)重影響執(zhí)行
2、消除障礙促進(jìn)順暢執(zhí)行
3、營造氛圍提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、提升技巧優(yōu)化溝通表達(dá)
5、拓展渠道增強(qiáng)信息共享
6、小組研討：評(píng)估當(dāng)前團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量
十、 時(shí)間管理：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)時(shí)效管理意識(shí)
2、統(tǒng)籌計(jì)劃明確執(zhí)行主次
3、拒絕拖延邁出執(zhí)行步伐
4、把握時(shí)機(jī)快速?zèng)Q策執(zhí)行
5、科學(xué)方法優(yōu)化執(zhí)行效率
6、小組研討：梳理團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理低效的現(xiàn)象
十一、 領(lǐng)導(dǎo)力度：倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能量
1、人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
2、戰(zhàn)略決策引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
4、計(jì)劃執(zhí)行落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、修煉提升升華執(zhí)行力量
6、驅(qū)動(dòng)變革晉級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
7、小組研討：評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)度
十二、 文化建設(shè)：傳承團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1、文化理念引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
2、四個(gè)層面呈現(xiàn)企業(yè)文化
3、塑造卓越的執(zhí)行文化
4、文化落地體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值
5、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)執(zhí)行文化的策略
6、小組研討：梳理本團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行情況