《團隊引導促動技術與策略》
發布日期：2019-01-18瀏覽：11591
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課程背景
1、全球經濟一體化，商業環境競爭激烈，企業生存環境日益復雜化，組織領導、負責人壓力劇增，已無法依靠單一中心首腦智慧驅動組織變革發展；
2、組織業務擴展、市場變化迅速，要求一線從業人員能夠利用團隊智慧，快速產生創新性解決方案，及時應對問題與變化；
3、市場競爭激烈，企業生存環境嚴峻，急需發揮團隊群里智慧，激發、鏈接、利用每個成員的智慧與創意，以提升團隊績效，提升組織競爭力；
4、團隊領導、管理者工作強度倍增，急需分工授權，卻又不知如何獲得下屬創新觀點與想法，不知如何激發團隊內部協作共享、充分利用團隊成員的潛能智慧，不知如何匯聚集合每個成員的能量與動力；
5、組織戰略規劃執行、業務目標制定執行、企業愿景踐行傳承、組織變革發展等重大工作中，組織無法有效獲得團隊成員創意智慧、無法促成團隊共識、無法調動全員執行熱情；
6、組織內部不論是重要的戰略規劃會議、業務運營會議，或是部門內的工作會議，每次都是毫無章法、隨意松散、斗氣抬杠、各自為政、偏離主題、議而不決、決而不行、行而未果等，結果導致老板三高、中層憋屈、基層茫然；
7、團隊成員個個資歷深厚、身懷絕技、充滿智慧創意，可是每次集體交流協作、共享共創、出謀劃策、研討時，卻總是各抒己見、沖突不斷、雞毛滿天飛，甚至忘記團隊目標，偏離工作軌道，演變為個人情緒宣泄；
8、團隊人才培養培訓工作一直無法實現百分百針對性、無法在工作中實現學習，更無法以解決問題為導向去培養提升從業人員的技能素養，企業也無法真正蛻變為學習型組織；
9、……課程價值點
1、全面系統提升學員團隊引導促動技巧、會議研討管理策略
2、改變學員傳統集權式管理思路，接受激發團隊隊員、群策群力式管理思路與策略
3、提升團隊問題解決效率、質量，提升組織會議溝通效率品質
4、激發團隊成員潛能，鏈接團隊集體智慧，增強團隊競爭力課程對象
管理者、團隊負責人、培訓負責人、培訓師、引導促動教練、咨詢顧問等解決問題
1、改變學員傳統的集權式管理、帶人思路，接受借力團隊成員能量，群策群力解決問題
2、提升管理人員團隊引導、群策群力思路、技巧、技能、策略
3、改變組織會議溝通混亂、低效模式，提升組織溝通質量、效率
4、激活團隊能量，激發團隊創造了，提升團隊問題解決能力學員收獲
【學員收益】
1、深刻認識團隊引導促動工作的價值與意義，堅定開展踐行團隊引導促動工作的信心、信念；
2、掌握策劃設計主題引導項目流程的技巧，并了解、知曉引導項目開展前籌備策劃工作的重點事項；
3、熟練掌握十大常用引導促動工具，并理解其應用原理、場景、時機，能夠有效幫助主題引導流程的設計；
4、掌握開啟引導的技術與策略，明確引導過程中重點工作事項，能夠有效促進團隊群策群力、產生創意解決方案，并達成共識，生成行動計劃；
5、掌握高效控場、保障引導場域能量強度的技巧與策略，并掌握解決異常事件的策略；
6、能夠高效收尾結束，并激發成員堅定執行解決方案、行動計劃的決心；
7、深刻理解引導促動技術策略的核心元素理念，幫助學員掌握設計策劃一個高效引導促動項目的技巧與理念；
8、理解團隊引導工作坊的價值，并掌握在組織內開展引導工作坊的策略，掌握建立系統機制的技巧方法；
9、……企業收獲
1、為組織引入一套高效的管理工具流程、技術方法，全面提升管理水平、質量、效能；
2、為團隊建立一批團隊引導教練，促進團隊引導工作的高效開展，釋放團隊潛力；
3、激活組織潛能，充分發揮團隊成員創意智慧，鏈接團隊成員知識經驗，產生、創新團隊知識技能方法智慧，源源不斷的產生創新且具有競爭力的業務運營方案；
4、改善、優化、提升團隊管理者管理水平、風格，提升團隊管理業績，提升團隊競爭力；
5、促進戰略規劃質量、落地效能，促進企業愿景共識度，促進業務方案執行力度，提升員工責任心、參與度、凝聚力等；
6、提升團隊交流協作、共享共創、群策群力、會議研討等工作的效率、質量，促進團隊人際關系；
7、提升企業運營問題解決質量與效率，提升企業市場反應速度，提升企業效益，促進組織變革；
8、完善組織人才培養學習方式，提升人才培養質量、針對性，達到做學結合、知行合一的狀態，促進學習型組織的落地與實現；
9、……課程時長
12 H課程大綱
一、 引導促動：倍增團隊能量價值
1、 精準認識引導促動技術
2、 引導促動技術發展歷程
3、 把握團隊引導促動需求
4、 獲取團隊引導促動價值
5、 掌握引導核心思路流程
6、 團隊引導五大核心因素
7、 引導促動項目運作原理
8、 如何組織團隊引導工作
二、 籌備策劃：奠定高效引導基礎
1、 獲取目標析出引導問題
2、 明確項目產出成果內容
3、 選擇參會人組建項目組
4、 預估可能問題擬定措施
5、 爭取利益相關者的支持
6、 引導項目流程設計方法
7、 準備輔助資料設備人員
8、 發布通知激發參與興趣
三、 常用工具：助力項目流程設計
1、 原因分析類引導工具
2、 集思匯談類引導工具
3、 愿景共識類引導工具
4、 行動對策類引導工具
5、 反思探尋類引導工具
6、 結果導向靈活選擇工具
7、 綜合考慮優化引導流程
四、 開啟引導：連接智慧解決問題
1、 高能量的開場激活全場
2、 讓團隊專注于流程軌道
3、 收集處理信息強化引導
4、 促進團隊高效決策之法
5、 記錄引導流程內容訣竅
6、 把握團隊學習成長機會
五、 場域管控：激活能量保障成功
1、 保持場域能量強度
2、 管理成員掉隊失聯
3、 化解沖突達成共識
4、 避免引導失當行為
5、 促進團隊協作氛圍
6、 合理把控引導時間
六、 結束回顧：復盤議程固化成果
1、 回顧行動與個人目標
2、 確認做出決定的承諾
3、 消除問題清單的訣竅
4、 分配后期關鍵的行動
5、 定義議程的保密程度
6、 評估總結議程的質量
7、 完美結尾的原則技巧
七、 目標問題：引導促動的始與終
1、 問題對引導的重要性
2、 主題問題的選擇標準
3、 問題發現與提煉方法
4、 單一或多問題的選擇
5、 向團隊正確描述問題
6、 問題解決思路與步驟
八、 引導教練：引導價值的締造者
1、合理定位引導教練角色
2、引導促動工作開展原則
3、心態素養價值觀念培養
4、必備核心能力知識技巧
5、修煉提升持續追求卓越
九、 小組團隊：引導項目的踐行者
1、 團隊成員選擇標準
2、 成員狀態評估分析
3、 劃分小組賦予責任
4、 團隊規則制定執行
5、 協作執行共享成果
十、 有效提問：促進反思助力學習
1、質疑與反思的價值
2、質疑與反思的原則
3、六大經典問題類型
4、提問的內容與方向
5、提問的結構化步驟
6、有效應用提問訣竅
十一、 行動方案：解決問題落地成果
1、評估方案選擇策略
2、制定高效行動計劃
3、全力以赴高效執行
4、合理監督保障結果
5、評估產出激勵前行
6、復盤過程總結優化
十二、 規范機制：推動引導持續遠行
1、從研討會到工作坊
2、推行問題管理工作
3、提升管理人員風格
4、培養問題解決思路
5、完善引導工作機制
6、形成文化傳承發揚
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