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本課程通過學習輔導的不同時機與類型，使學員掌握輔導機會的辨識、輔導的流程、跟蹤員工進展情況以及強化自身的輔導技能。

授課過程中學員將體驗到講授、情境案例、小組討論、行動演練等多種形式，從多方面促進對學習內容的理解和掌握。

理解教練式領導風格及益處
讓學員理解教練式領導風格重在輔導、開導、引導，而不是高壓、督促、指責，以減少領導與員工的對立。明白教練式領導風格可以讓領導與員工之間的溝通更加有效，減輕雙方的壓力，降低內耗的可能，讓領導的意志在員工的工作中得到最大限度的貫徹。
掌握運用教練式領導風格的方法
幫助領導學會員工輔導的需求分析，掌握教練技術5個核心原則，通過小組互動演練具體情景的溝通藝術，讓領導能熟悉教練式領導風格，靈活應用各種教練式領導方法。
學會以教練式領導風格提升團隊能力和績效
幫助領導學會如何輔導員工進行業績改善，從達標到優秀，建立個人發展計劃，以及如何指導新下屬和團隊提升能力。

12 H

第一單元 認識企業教練
1.案例分析:為什么需要教練
2.領導者為什么要學會當教練
3.企業教練作用與意義
4.教練的類型:能力與態度
5.教練的方法分類


第二單元 教練技術的5 個核心技能
1.員工輔導的需求分析
2.教練技術的5 個核心原則
3.書面練習:5個技能的辨別
4.錄像練習
5.三人小組互動練習
6.小結：五技能的應用要領


第三單元: 態度型教練法
1.案例分析:如何輔導他?
2.態度教練法:OCDAC模型
3.OCDAC模型的作用與意義
4.如何輔導員工進行業績改善
5.如何輔導員工從達標到優秀
6.IDP個人發展計劃
7.角色扮演練習


第四單元:技能型教練法
1.在崗教練輔導的重要性分析;
2.在崗教練輔導的步驟
3.活動:教暗碼
4.技能型教練五步法
5.研討:如何指導新上任的下屬
6.角色扮演練習


第五單元 無處不在的教練
1.案例分析:你該如何辦?
2.別讓猴子跳回背上


第六單元 培訓總結與回顧
1.培訓回顧與小結
2.制定行動計劃