新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
發(fā)布日期:2015-01-28瀏覽:4002
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 1. 公司流程體系架構(gòu)介紹
 2. 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0)
 3. 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)
 4. 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖(Level 2)
 5. 研討:我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中存在哪些問題?
 
 二、 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法:結(jié)構(gòu)化流程
 1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論介紹
 2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
 3. 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級
 a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
 b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
 c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
 d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
 e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
 5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
 a) 結(jié)構(gòu)化的時機(jī)
 b) 結(jié)構(gòu)化的程度
 c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
 d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
 6. 咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
 7. 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某流程
 
 三、 產(chǎn)品開發(fā)流程的組織保障:跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊運作
 1. 產(chǎn)品開發(fā)主流程和階段流程的運行需要跨部門團(tuán)隊的支持
 2. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊與跨部門協(xié)作的區(qū)別
 3. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
 4. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊與職能部門之間的關(guān)系
 5. 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
 6. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
 7. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
 a) 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
 b) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
 c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
 d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
 e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
 8. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重)
 9. 矩陣式實現(xiàn)起來的四大前提條件
 10. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
 11. 演練與問題討論:如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊?角色有哪些?
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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