《卓越團隊效能建設》（兩天版本）
發布日期：2015-03-17瀏覽：3160
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課程背景
各級經理人都是“管帶團隊”的負責人，應當掌握系統的管理方法和技能，用具體有效的工作方法和策略，提高團隊效能和產出，塑造具有凝聚力、敬業心、忠誠度的積極團隊文化，才能不斷實現工作目標、促進組織發展，貫徹完成從領導力到執行力的轉化顯效，充分實現中層經理“承上啟下”推動企業組織績效的責任使命。
《卓越團隊效能建設》課程的目標就是培養中層經理學員學習掌握上述工作技能的一個兼具知識性、生動性、實用性的管理培訓課程，課程以生動鮮活的現實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列團隊與組織建設的具體方法和策略，以及真實可用的管理方法和方案，幫助學員了解和掌握如何通過創造性的工作方法塑造員工隊伍的積極性、敬業心、凝聚力和忠誠度，從而推動管理工作目標的實現和企業價值的增長。
課程視學員需求，可以安排現場教練環節和現場咨詢環節，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。
本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。課程時長
12 H課程大綱
一、深刻理解“管帶團隊”的責任和價值
１、每一個經理都是團隊管帶
２、團隊發展和成長的一般性規律
３、承上啟下的角色功能和價值
４、想方設法的職業品格和工作方法
５、厚德載物的中層經理
６、視頻案例分享
二、掌握人崗匹配，學會識人用人
１、工作目標決定了崗位功能和職責
２、用正確的人做正確的事
３、掌握系統方法，通過用人做事
４、提高人員產能，推動團隊效能
５、視頻案例分析
三、積極型團隊文化是一種生產力
１、職業作風：為了目標想辦法
２、高效率和建設性的溝通策略
３、內部服務精神最可貴
４、相互關懷和相互學習
５、要重視團隊知識的傳承發揚
６、視頻案例分析
四、真誠敬業是對自己的投資
１、專注于事，精益求精
２、所有經歷的，都是收獲的
３、團隊是實現個人價值的工具
４、做人好，做事一定好
５、想方設法做骨干
６、視頻案例分析
五、用創造性方法激勵團隊文化
１、努力工作，心情愉快
２、物質載體和形式差異都能彰顯團隊價值觀
３、競賽互動，深入創新，增強凝聚力
４、積淀團隊故事，彰顯敬業心和忠誠度
５、用制度性規范塑造團隊文化
６、視頻案例分析
六、持續養成，日新月異
１、團隊建設是一個持續的過程
２、管理者的自我學習和塑造
３、員工越成長，企業越成長
４、視頻案例分享
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