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• 《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理》

  2016-12-16...
  查看詳情>> 一、課程背景： 在如今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等成本越來(lái)越高，企業(yè)依賴(lài)有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得越來(lái)越困難，而且有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、人力資源等能為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)越來(lái)越有限，大量具有前瞻性眼光的跨國(guó)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)早就把企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)眼光轉(zhuǎn)向企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、整合和運(yùn)營(yíng)上來(lái)，如蘋(píng)果、微軟、谷歌、生化科技、醫(yī)藥科技、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等已經(jīng)把無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)一個(gè)源源不斷的利潤(rùn)源泉。 中國(guó)制造型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、高科技企業(yè)等都面臨著從對(duì)有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和人力資源的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)和管理的問(wèn)題。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有獨(dú)立實(shí)體而需要依賴(lài)其他實(shí)體而存在以及無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有高度的不確定性等特點(diǎn)，相對(duì)于企業(yè)有形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家對(duì)本企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)和管理通常容易忽視或不夠重視。有些企業(yè)即使開(kāi)始重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，但是，在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理缺乏系統(tǒng)、深入和全局性的思考和安排。 本課程是由中國(guó)著名策劃家和教育培訓(xùn)專(zhuān)家曹曉峰教授在多年為數(shù)百家企業(yè)提供無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理咨詢(xún)策劃服務(wù)一線工作中，經(jīng)過(guò)深入研究、整理開(kāi)發(fā)，是中國(guó)目前最為系統(tǒng)、全面、深入研究企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理的培訓(xùn)課程，理論聯(lián)系實(shí)際，操作性和實(shí)用性強(qiáng)，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)能針對(duì)性解決企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理中存在的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 二、參加對(duì)象： 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和各類(lèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者4、企業(yè)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、品牌管理部門(mén)等有關(guān)從業(yè)人員 三、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)和掌握無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容，提升無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)，針對(duì)性制訂本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略2、學(xué)習(xí)和掌握無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)原理與方法，迅速提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量3、學(xué)習(xí)和掌握無(wú)形資產(chǎn)整合策略，幫助企業(yè)有效運(yùn)作馳名商標(biāo)和高新技術(shù)企業(yè)4、熟悉無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法和技巧，學(xué)習(xí)和掌握如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行融資、對(duì)外投資、市場(chǎng)資源整合和進(jìn)行低成本擴(kuò)張5、熟悉無(wú)形資產(chǎn)管理原理與方法，學(xué)習(xí)和掌握無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估、核算及會(huì)計(jì)處理技巧 四、課程簡(jiǎn)介/特色： 1.通過(guò)大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理技巧2.理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。 五、學(xué)習(xí)受益： 1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，提升和優(yōu)化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)整理能力，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)各要素相互作用，協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)的各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的功用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化、企業(yè)總資產(chǎn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。3、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，如何利用無(wú)形資產(chǎn)融資（如：無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款、提高銀行授信、股權(quán)融資和上市融資等）、利用無(wú)形資產(chǎn)投資（如：無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)投資、參股、合資、合作等）、利用無(wú)形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)（如：輸出無(wú)形資產(chǎn)整合廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)）、利用無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張（如：利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)、兼并和重組）、利用無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)（跨市、跨省、跨國(guó)）。4、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理水平，研究和制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和培育企業(yè)創(chuàng)新文化。 六、課程綱要： 第一章：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)概述 一、什么是無(wú)形資產(chǎn)二、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義三、無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)四、無(wú)形資產(chǎn)的主要內(nèi)容五、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略 第二章：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā) 一、商標(biāo)設(shè)計(jì)及商標(biāo)注冊(cè)技巧二、品牌策劃、傳播、運(yùn)營(yíng)與管理方略三、技術(shù)研發(fā)與專(zhuān)利權(quán)申報(bào)技巧四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及著作權(quán)登記技巧五、企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)（非專(zhuān)利技術(shù)）開(kāi)發(fā)、整理與保護(hù)六、土地使用權(quán)尋租、獲取、轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)和利用七、特許權(quán)開(kāi)發(fā)八、企業(yè)商譽(yù)管理九、供應(yīng)鏈關(guān)系開(kāi)發(fā)與管理十、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十一、客戶(hù)關(guān)系管理 第三章：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)整合 一、如何創(chuàng)建中國(guó)著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)二、企業(yè)品牌與CIS整合運(yùn)營(yíng)三、企業(yè)自主研發(fā)、技術(shù)合作、研發(fā)外包等技術(shù)研發(fā)整合策略四、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)技巧五、行政許可項(xiàng)目整合六、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定管理七、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部整合方法八、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)外部整合策略第四章：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 一、什么是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略三、企業(yè)如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行融資四、企業(yè)如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資五、企業(yè)如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)資源整合六、企業(yè)如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行低成本擴(kuò)張七、企業(yè)如何利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)八、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行 第五章：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算三、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理四、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè) 七、培訓(xùn)課時(shí)： 培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)營(yíng)與管理》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對(duì)具體學(xué)員對(duì)象的備課內(nèi)容為準(zhǔn) 。八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡(jiǎn)介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專(zhuān)家著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者 國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專(zhuān)家上海思庫(kù)教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
• 《企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力》

  2016-12-16...
  查看詳情>> 一、課程背景： 團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。 二、參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;企業(yè)行政總裁、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室等企業(yè)管理決策者;企業(yè)人力資源部門(mén)的經(jīng)理等有關(guān)中層管理人員 三、培訓(xùn)目標(biāo)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力 四、課程簡(jiǎn)介/特色：緊密結(jié)合企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)際、理論新穎、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。 五、學(xué)習(xí)受益：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力 六、課程綱要：第一部分：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)1. 團(tuán)隊(duì)與群體2. 團(tuán)隊(duì)的概念與含義3. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及其職責(zé) 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的基本要點(diǎn) 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本要點(diǎn) 第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理結(jié)構(gòu) 第二部分：如何提升企業(yè)執(zhí)行力第一節(jié)：企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng) 企業(yè)執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤 第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題管理原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員需要的執(zhí)行行為高層管理需要的執(zhí)行行為 中層管理需要的執(zhí)行行為 基層管理需要的執(zhí)行行為 第四節(jié)：提高企業(yè)執(zhí)行力的方法制度提升執(zhí)行力 戰(zhàn)略意識(shí)提升執(zhí)行力 行動(dòng)提升執(zhí)行力 戰(zhàn)術(shù)提升執(zhí)行力 構(gòu)建執(zhí)行力的文化 第五節(jié)：如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)組織執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 七、培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對(duì)具體學(xué)員對(duì)象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。 八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡(jiǎn)介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專(zhuān)家著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者 國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專(zhuān)家上海思庫(kù)教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)