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查看詳情>> 《直播電商與主播達人工作坊》 培訓背景： 據中國互聯網信息中心數據顯示，截至 2022 年 6 月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達 9.95 億，占網民整體的 94.6%；其中，短視頻用戶規模達 9.62 億，占網民整體的 91.5%。我國網絡直播用戶規模達 7.16 億，較 2021 年 12 月增1290 萬，占網民整體的 68.1%，其中，電商直播用戶規模為 4.69 億，較 2021 年 12 月增長 533 萬，占網民整體的 44.6%；最近半年只在傳統電商平臺消費的用戶占網購用戶的比例為 27.3%，在短視頻直播、生鮮電商、社區團購及微信等平臺進行網購消費的用戶比例分別為 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。 隨著直播電商相關的政策法規推出，平臺的機制變化，直播電商的“人+貨+場”精細化運營顯得尤為重要。直播成為商業競爭新浪潮中不可或缺的重要渠道和工具。 培訓目標： 取勢：了解新商業業態、產品、用戶的變化規律與趨勢 明道：把握直播電商和主播達人體系規劃與設計關鍵 得法：掌握直播電商和主播達人各項策略和模型 優術：熟練運用直播電商和直播達人各項落地實施工具方法 培訓形式： 結合移動互聯網、直播電商和主播的發展規律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標； 采取線下集中培訓+實地實操演練+線上社群輔導的方式。 培訓對象： 企業的負責人，與直播運營、主播、產品、營銷、品牌的相關人員 培訓時間： 5—7天 培訓大綱： 導入部分——生態認知 第一模塊：直播生態解讀與趨勢 1、 直播與直播電商的發展 2、 直播生態鏈組成架構 3、 直播產業鏈發展趨勢 4、 直播生態的“人貨場” 第二模塊：直播平臺解讀與玩法 1、 抖音全域興趣電商 2、 快手新市井信任電商 3、 視頻號私域流量電商 4、 淘寶新內容時代電商 5、 小紅書、B站、拼多多直播電商 實操：賽道分析與選擇 產出：賽道路徑、變現路徑 第一部分——品牌建設 第三模塊：品牌定位與建設 1、 品牌商業IP信息屋模型 2、 品牌商業IP金字塔模型 3、 產品/服務IP、人物IP、品牌IP構成商業IP 4、 品牌IP定位的十種方法 5、 品牌IP建設的路徑與分析 實操：品牌定位分析、商業IP模型 產出：品牌定位、商業IP模型 第四模塊：品牌全域傳播布局 1、 品牌賬號矩陣三種傳播布局 2、 品牌全域平臺矩陣三梯隊傳播布局 3、 品牌全域勢能傳播架構運營規劃 4、 品牌內容傳播體系規劃與設計 5、 品牌內容傳播的MVP運營體系 6、 品牌全域傳播四維架構規劃與設計 實操：矩陣布局、MVP運營規劃 產出：傳播矩陣、MVP運營體系 第五模塊：品牌私域流量經營 1、 品牌私域運營團隊建設與管理 2、 品牌私域運營社群分類與用戶分層 3、 品牌私域的線上線下引流路徑與策略 4、 品牌私域裂變增長與裂變活動設計 5、 品牌私域內容池與長效機制規劃 實操：私域流量規劃、私域內容規劃、私域引流 產出：私域經營SOP 第二部分——直播運營 第六模塊：賬號運營 1、 直播電商賬號定位方法 2、 直播電商賬號標簽打造 3、 直播電商賬號搭建維度 4、 直播電商賬號運營規劃 5、 直播電商賬號違規違禁 6、 自運營與代運營的解析 實操：對標分析、賬號分析、賬號定位 產出：賬號定位工具表 第七模塊：團隊運營 1、 新手直播團隊結構與規劃 2、 進階直播團隊結構與規劃 3、 成熟直播團隊結構與規劃 4、 直播團隊能力模型 5、 直播團隊的績效與考評 6、 主播梯隊的建設與打造 實操：團隊規劃、團隊管理 產出：團隊設計工具表、團隊管理體系 第八模塊：貨品運營 1、 貨品供應鏈的選擇與管理 2、 直播貨品成交因素占比 3、 直播貨品選擇的四可原則 4、 直播貨品組品、排品方法 5、 直播貨品關鍵數量因素 6、 直播貨品關鍵價位因素 7、 直播貨品關鍵結構因素 實操：對標產品分析、貨品組合、貨品排品 產出：單場直播貨品組合、單場直播貨品排品 第九模塊：流量運營 1、 流量推薦模型與分發邏輯 2、 直播自然流八大入口解析 3、 提升視頻推薦流的策略 4、 提升關注推薦流的策略 5、 提升搜索推薦流的策略 6、 提升其它推薦流的策略 實操：流量分析、流量管理 產出：短視頻引流、流量分析報告 第十模塊：店鋪運營 1、 直播電商店鋪裝修技巧 2、 直播電商店鋪商品管理與優化技巧 3、 直播電商體驗分與口碑分 4、 直播電商店鋪的違規違禁 5、 直播電商客服體系規劃設計 實操：店鋪分析、店鋪裝修、商品分析、商品詳情優化 產出：店鋪裝修、商品詳情優化 第十一模塊：數據運營 1、 直播電商核心數據分析與思路 2、 直播電商自診數據分析與優化 3、 直播電商人氣數據分析與優化 4、 直播電商互動數據分析與優化 5、 直播電商人群數據分析與優化 6、 直播電商商品數據分析與優化 實操：數據分析與診斷 產出：數據分析報告 第三部分——直播搭建 第十二模塊：直播間場景搭建 1、 直播設備選擇與使用方法 2、 直播空間與背景布置 3、 直播間燈光布置與設計 4、 直播道具設計與物料設計 5、 坐播、站播、走播場景設計 6、 數據分析優化直播細節場景 實操：直播場景搭建各項環節 產出：三類標準直播間 第十三模塊：直播流程規劃設計 1、 品宣型直播流程規劃與設計 2、 帶貨型直播流程規劃與設計 3、 各階段直播流程提升與優化 實操：品宣型直播流程、帶貨型直播流程 產出：兩類直播流程 第十四模塊：主播能力提升 1、 各階段商家主播類型 2、 主播的成長路徑規劃 3、 主播的心態與心理建設 4、 主播的人設IP打造設計 5、 主播的形象管理能力 6、 主播的鏡頭感知能力 7、 主播的聲音語音掌控能力 8、 優質主播的12項核心能力 實操：主播IP設計、主播鏡頭呈現、主播成長規劃 產出：主播IP、主播成長路徑 第十五模塊：主播全系話術腳本 1、 主播話術違規違禁解讀 2、 產品賣點提煉的13個要點 3、 主播講品話術呈現五步法 4、 主播歡迎話術腳本體系設計 5、 主播宣傳話術腳本體系設計 6、 主播逼單話術腳本體系設計 7、 主播活動話術腳本體系設計 8、 主播感謝話術腳本體系設計 9、 主播帶貨話術腳本體系設計 10、 主播特殊話術腳本體系設計 11、 助播話術體系設計 實操：各系列話術 產出：各系列話術體系 第十六模塊：直播數據分析與復盤 1、 直播五維四率核心數據解讀 2、 直播官方數據平臺與三方數據平臺 3、 直播數據復盤關鍵六步法 實操：數據分析復盤 產出：數據分析復盤流程 第四部分——流量變現 第十七模塊：直播流量獲取與留存 1、 直播推薦流的三好原則 2、 自診直播流量的五步法 3、 商品內容提高進房率 4、 品牌內容提高進房率 5、 人群內容提高進房率 6、 活動內容提高進房率 7、 優化場景提高留人率 8、 通過商品提高留人率 9、 巧用活動提高留人率 10、 強化人設提升互動率 11、 話術挖掘提升互動率 12、 借力工具提升互動率 實操：各指標率分析與優化 產出：各指標率優化報告 第十八模塊：直播營銷策劃與變現 1、 直播電商平臺營銷工具構成 2、 直播電商會員體系的拉新促活轉化 3、 二率一價策略提升GPM（千次觀看成交） 4、 2+1營銷活動策劃提升下單率 5、 商品屬性設置優化提升下單率 6、 排品和組品的優化提升下單率 7、 講品和術語的優化提升下單率 8、 商品詳情頁的優化提升下單率 9、 巧用四大營銷工具提高購買轉化 10、 巧用三個營銷工具提升客單價 11、 巧用營銷工具組合提升GMV（成交總額） 12、 直播電商打造爆品的方法與技巧 13、 直播電商爆品打造測試、調整、放大的規劃 實操：各指標率分析與優化 產出：各指標率優化報告 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權

查看詳情>> 項目背景： 在互聯網、移動互聯網、新媒體等新興技術的快速發展下，給銀行業帶來了新的挑戰和前所未有的新機遇，利用新媒體來培養銀行從業人員的IP，成為商業競爭新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現在的話語權從單一的銀行企業品牌轉向具備專業的銀行從業人員個人IP，從大眾場景轉向具備網絡影響力的個體，具備網絡影響力的銀行從業人員的價值越來越大，從而通過擁有IP的銀行從業人員提升銀行品牌、推廣本行業務、內容帶貨、實現客戶銀行共贏，來適應新商業生態，不斷變革迭代、贏得新市場。 項目目標： 取勢：了解新商業業務、產品、用戶的變化規律與趨勢 明道：把握適合銀行業專屬從業人員IP的規劃路徑與設計關鍵 得法：掌握打造行內銀行從業人員IP的各項策略和模型 優術：熟練運用打造銀行從業人員IP的各項落地實施工具方法 項目優勢： 結合新商業業態、移動互聯網變化規律和發展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 師資優勢：阿里職業電商+直播運營+幕后操盤手領域培養基地培訓專家 形式優勢：培育孵化式：理論、案例學習+實戰操作演練； 核心能力提升：新媒體運營+內容電商+直播操盤運營 1、 新媒體的IP運營策劃能力 2、 內容電商和內容運營操盤能力 3、直播電商場景綜合操盤能力 4、團隊搭建與管理能力 5、數據分析與優化能力 6、目標策略設計能力 7、趨勢機會洞察能力 從基礎提提升：內容電商運營+短視頻、直播新場景運營專家（操盤手）能力模型 項目適合人群： 分行、支行、網點各部分團隊管理者、理財團隊、對公團隊 項目執行內容： 理論、案例學習大課學習階段 時間 內容 第一天 上午 第一模塊：新商業業態——IP時代的商業變革 1、企業與用戶間的業態 2、產品與用戶間的業態 3、內容與用戶間的業態 4、個人與用戶間的業態 第二模塊：IP起源——源于個人忠于文化 1、網紅、個人品牌、IP、超級IP 2、超級IP的認知 3、超級IP的階段發展路徑 4、超級IP的模型" 第三模塊：商業價值——個體價值將無限放大 1、銀行從業人員的商業模式構建 2、銀行從業人員IP的商業價值 3、銀行從業人員IP的對外價值 4、銀行從業人員IP的對內價值 實操：構建自己的IP商業模式 下午 第四模塊：戰略管理——無戰略不執行無管理難成事 1、銀行從業人員的IP戰略目標卡 2、銀行從業人員的知識管理體系 3、銀行從業人員的時間精力管理 4、銀行從業人員的人脈圈層管理 實操：設計自己的IP戰略目標卡" 第五模塊：系統定位——一眼難忘從此迷戀 1、銀行從業人員找準自我定位的策略方法 2、銀行從業人員的標簽管理 3、銀行從業人員的人格化管理 4、銀行從業人員的視覺錘預言釘 實操：構建自己的定位模型" （布置第一天作業） 第二天 上午 第六模塊：勢能傳播——引爆銀行從業人員IP的路徑 1、勢能傳播的平臺解碼 2、勢能傳播的矩陣架構 3、勢能傳播的策略方法 實操：構建自己的勢能傳播模型 第七模塊：修煉內功——深基石才能后薄發 1、刻意練習，提升自我能力 2、提升認知，高認知才有高價值 3、塑造網感，緊追時代前沿 4、先聲奪人，提高自我表達力 實操：設計自我內功修煉的提升模型與路徑" 下午 第八模塊：內容價值——讓內容為自己賦能 1、內容價值的模型設計 2、內容產出的思維與路徑 3、成為爆款內容的策略方法 4、如何持續輸出好的內容 實操：構建自己的內容價值模型" 第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP 1、信任背書，用三方來推廣自己 2、跨界合作，用融合來跨越圈層 3、社群構建，用群體來價值裂變 4、產品設計，用產品來持續延伸 實操：找到一個自己可以實現擴大影響力的點并規劃實施路徑" （布置第二天作業） 第三天 上午 第十模塊：長線產出——快速構建自己的IP選題庫 1、 內容創作選題的誤區 2、 爆款選題的五個維度，快速確定方向 3、 賣產品、強品牌不同目標的選題模型 4、 構建內容創作選題庫的路徑與策略 實操：構建自己的IP選題庫 第十一模塊：熱點借勢——造勢不如借勢，借勢不當不如不試 1、 如何發現熱點，建立熱點庫 2、 情感鏈接，讓產品、創意、用戶成為熱點引擎 3、 追熱點的萬能模型 4、 刷屏級熱點背后的六大創意模型 實操：找出一個適合自己的熱點進行熱點創意 下午 第十二模塊：海報創作——能裂變傳播可高效轉化的海報創作 1、 海報創作的常用工具介紹 2、 常見的海報類型解碼 3、 海報創作的設計流程與設計原則 4、 海報創作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的海報 第十三模塊：H5創作——擊中用戶要害達到創作目的 1、 H5創作的常用工具介紹 2、 常見的H5類型解碼 3、 H5創作的設計流程與設計原則 4、 H5創作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的H5 （布置第三天作業） 實戰操作演練、自運營長效機制輔導階段 時間 參與人群 輔導內容 第四天 上午 講師、相關領導 1、分析本次培訓名單意愿最大和適合人群 2、建立長效監督管理機制與負責人人選、責任劃分 下午 講師、學員、相關負責人 1、啟動大會 2、頭腦風暴和個人IP定位，建立個人品牌系統規劃 （人數較多需延遲晚上時間） 3、點評學員表現 4、布置作業 5、回答大家疑問 第五天 講師、學員、相關負責人 1、從零運轉到實操階段 2、日常素材準備、發布規劃、活動參與、日常互動 3、新手如何進行養號規劃 4、如何創作優質短視頻 5、如何提升作品品質 6、點評學員作品表現 7、布置作業 8、回答大家疑問 第六天 講師、學員、相關負責人 1、如何上熱門 2、快速漲粉秘訣 3、避坑指南（規則學習+工具應用） 4、抖音的賺錢模式 5、抖音運營的基本三步驟 6、上推薦（數據分析能力、創優品、出爆品能力） 7、抖音日常運營法則 8、點評學員作品表現 9、布置作業 10、回答大家疑問 第七天 講師、學員、相關負責人 1、 抖音直播開播流程 2、 抖音直播預告、預熱設計 3、 抖音直播間場景搭建 4、 抖音直播設備使用（手機、燈光、聲卡、電腦） 5、 抖音直播間的開播話術技巧 6、 抖音直播間的粉絲引流 7、 抖音直播的數據復盤 8、 點評學員表現 9、 布置作業 10、 回答大家疑問 第八天 講師、學員、相關負責人 1、 微信賬號的個性化設計 2、 微信朋友圈的發布規劃 3、 微信朋友圈的活動設計 4、 微信好友的標簽化管理 5、 微信視頻號的運營 6、 微信群的經營 7、 點評學員表現 8、 布置作業 9、 日后社群線上回答大家疑問

查看詳情>> 《新媒體公眾號運營統籌與內容創作策劃》 培訓背景： 移動互聯網時代下，新媒體成為企業對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體，但這些前提是內容的生產與輸出。新媒體以內容為王，以內容作為關鍵的傳播載體，企業如何創作出適合新媒體傳播規律、打動用戶內心、達到企業新媒體運營目的的內容，成為企業必須要關注和思考的話題。 培訓目標： 取勢：了解新媒體內容運營的底層規律和創作邏輯 明道：把握新媒體的各項運營與內容創作的路徑和創作思維 得法：掌握新媒體的各項運營與內容創作的模型和策略 優術：熟練運用新媒體的各項運營與內容創作的落地實施工具 培訓形式： 結合新媒體運營與內容創作的底層規律和發展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業新媒體運營團隊相關人員，品牌宣傳相關人員，市場營銷相關人員 培訓時間： 1天 培訓大綱 第一模塊：新媒體布局 企業新媒體戰略布局與頂層設計 1、 企業新媒體戰略體系規劃與設計 2、 企業新媒體戰略運營管理，思維轉變 3、 企業新媒體戰略定位與規劃路徑 4、 新媒體平臺的全系解碼 5、 企業新媒體矩陣構建原則與策略 實操：企業新媒體戰略規劃設計與新媒體矩陣構建 第二模塊：新媒體運營 創作選題——一個好的選題幾乎決定內容一半的成敗 1、 新媒體內容創作選題的誤區 2、 爆款選題的五個維度，快速確定方向 3、 賣產品、強品牌不同目標的選題模型 4、 構建內容創作選題庫的路徑與策略 實操：構建自己的內容創作選題庫模型 文案創作——好文案背后都有一套得人心的套路 1、 文案創作與策略的流程設計 2、 文案創作策劃的核心三要素 3、 不同場景的文案創作模型 4、 高轉化率的文案模型 實操：創作一個與企業產品服務相關的文案 標題創作——讓你的內容流量快速提升 1、 內容標題創作的流程與誤區 2、 內容標題創作的五個核心原則 3、 爆款內容常用的標題創作模型 4、 建立自己的內容標題創作庫 實操：結合自己的一段內容創作三個標題 新聞創作——用圖文來深度宣傳事件 1、 通訊類軟文創作技巧 2、 事件類軟文創作技巧 3、 問題類軟文創作技巧 4、 研究類軟文創作技巧 實操：創作一段300-500字的圖文內容 第三模塊：新媒體宣傳 活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑 1、 新媒體常用的三種活動運營解碼 2、 新媒體活動運營的流程設計 3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案 4、 活動創意落地關鍵與活動執行 實操：設計一個企業新媒體活動策劃案 海報創作——能裂變傳播可高效轉化的海報創作 1、 海報創作的常用工具介紹 2、 常見的海報類型解碼 3、 海報創作的設計流程與設計原則 4、 海報創作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的海報 熱點創作——別錯過熱點但千萬別追錯熱點 1、 熱點的傳播路徑與企業結合點 2、 熱點的七大種類解碼 3、 熱點創作的六個關鍵點和八種姿勢 4、 熱點創作的流程設計與熱點日歷設計 實操：依據當期熱點創作一個追熱點的內容或設計一個熱點創作流程 數據運營——數據會騙人，找到數據背后的真相 1、 新媒體數據統計的核心原則 2、 新媒體數據分析策略與方法 3、 通過數據復盤，改進迭代各項運營 4、 數據抽樣調查與數據圖表繪制 實操：通過數據復盤，找到三項運營改進迭代點 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權

查看詳情>> 培訓目標 掌握短視頻內容體系規劃的路徑和方法 提升短視頻內容創意策劃的思維和能力 提高短視頻內容腳本文案的撰寫和效率 增強短視頻內容拍攝制作的運用和技巧 培訓形式 結合短視頻內容創作的底層規律和發展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操+PK點評的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用。 培訓對象 企業新媒體運營團隊相關人員，企業短視頻運營團隊相關人員 培訓方案 培訓+實操輔導內容 時間 內容 第一天 上午 第一模塊：短視頻內容體系規劃與選題策略 1、短視頻內容策劃的核心思維與誤區 2、短視頻內容策略的路徑設計 3、短視頻內容策劃的亮點提煉 4、短視頻內容選題的五個要素和五個路徑 5、短視頻內容核心 情 趣 用 品 6、爆款短視頻底層邏輯 事件 人性 觀點 7、爆款短視頻創作的五種公式模型 8、構建內容選題庫，持續長線產出 9、熱點借力，快速吸粉的技巧 下午 實操訓練輔導 1、 短視頻內容體系規劃 2、 短視頻內容選題庫建設 3、 熱點創作策略實施 4、 小組方案PK 5、 方案點評輔導6、 答疑 第二天 上午 第二模塊：短視頻內容創意策劃 1、 短視頻內容創意創新思維 2、 短視頻內容創意的四種用戶心理 3、 短視頻內容創意的實施路徑方法 4、 短視頻內容創意策劃的三板斧套路 5、 短視頻內容創意策劃的六種公式模版 6、 短視頻內容創意的靈感提升方法 7、 優秀創意短視頻的拆解方法 8、 品宣型 種草型短視頻內容和文案腳本技巧 下午 實操訓練輔導 1、短視頻內容創意策劃三板斧 2、短視頻內容創意策劃六種公式模版 3、內容和文案腳本 4、小組方案PK 5、方案點評輔導 6、答疑 第三天 上午 第三模塊：短視頻內容拍攝與制作 1、 短視頻拍攝的前期五種準備 2、 短視頻拍攝的八種構圖方法 3、 短視頻拍攝的五種景別運用 4、 短視頻拍攝的九種運鏡方法 5、 短視頻拍攝的五種燈光運用 短視頻拍攝的十種無技巧轉場 下午 實操訓練輔導 1、短視頻拍攝構圖 2、短視頻拍攝景別 3、短視頻拍攝運鏡 4、短視頻拍攝燈光 4、小組方案PK 5、方案點評輔導 6、答疑 第四天 上午 第三模塊：短視頻內容拍攝與制作 1、 短視頻內容制作剪輯的四種核心思維 2、 短視頻背景音樂運用的四種運用技巧 3、 短視頻制作的六種技巧型轉場 4、 短視頻封面設計的四種方法 短視頻數據復盤分析與迭代改進 下午 實操訓練輔導 1、 背景音樂運用 2、 技巧性轉場 3、 封面設計 4、 數據分析 5、小組方案PK 6、方案點評輔導 7、答疑 第五天 上午 第四模塊：短視頻矩陣玩法與策略 1、 短視頻平臺生態解碼 2、 短視頻內容的十四個賽道 3、 短視頻平臺矩陣策略 4、 短視頻賬號矩陣策略 5、 短視頻IP體系構建模型 6、 短視頻IP賬號豐富策略 7、 短視頻內容分發運營 下午 實操訓練輔導 1、 短視頻IP體系構建 2、 短視頻IP賬號搭建 3、 短視頻內容分發分析 4、 小組方法PK 5、 方案點評輔導6、 答疑 注：以上培訓項目方案可根據實際溝通需求進行定制修改

查看詳情>> 《私域運營——重建用戶資本》 培訓目標： 了解私域運營與私域流量的基礎知識和模式 掌握私域運營的設計步驟與設計流程 掌握私域運營的運營方法論與運營工具 掌握私域運營的引流、增長、營銷的核心方法 培訓形式： 結合私域運營與私域流量經營的規律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對私域運營感興趣的人員 培訓時間： 6H+2H 培訓大綱 第一模塊：私域認知與架構設計 1、 新商業生態中的商業營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營團隊建設與管理 4、 私域運營的用戶體系構建與設計 實操部分： ○1品牌私域體系項目推進表 ○2私域社群規劃全流程工具表 第二模塊：私域運營社群建立與高效引流 1、 私域運營社群分類與分工模型 2、 私域運營的產品與用戶分層體系 3、私域運營的老用戶激活路徑與策略 4、 私域運營的線上線下引流路徑與策略 實操部分： ○1社群SOP話術體系表 ○2社群人設定位規劃表 ○3用戶分類標簽管理工具表 ○4線上購物節實施工具表 ○5社群海報規劃設計表 ○6社群制度管理工具表 第三模塊：私域運營內容規劃與裂變增長 1、 私域運營與裂變增長的路徑規劃 2、 私域運營裂變活動的設計策略 3、 私域運營內容池的用戶信任計劃 4、 私域運營的內容長效機制 實操部分： ○1社群日常維護執行工具表 ○2社群互動方案工具表 ○3朋友圈浪潮發售流程工具表 ○4私聊方案規劃表 ○5個微/企微號內容運營執行表 成果展示與點評輔導 1、 分小組進行展示活動全鏈與新媒體宣傳規劃 2、 點評與輔導，給出建議 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權

查看詳情>> 《私域經營訓練營》 公域引流+私域運營+活動策劃+密度成交的全流程 培訓背景： 流量私有化，就像你建立了自己的魚塘，你可以在魚塘里養魚；長大肥美的魚企業獨自享用；你的魚塘越大，收獲就越多。私域經營不只是一種營銷手段，而是數字時代下全新的商業模式。數字化時代不做私域運營和私域營銷，你錯過的不只是一次營銷機會，而是一個時代。如何借助互聯網將公域流量私有化，如何將私域流量經營化，重構企業與用戶之間的鏈接關系，讓用戶變成資產。 培訓目標： 了解私域運營與私域流量的基礎知識和模式 掌握私域運營的設計步驟與設計流程 掌握私域運營的運營方法論與運營工具 掌握私域運營的引流、增長、營銷的核心方法 培訓形式： 結合私域運營與私域流量經營的規律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對私域運營感興趣的人員 培訓時間： 2-3天 培訓大綱 第一模塊：私域新認知 1、 新商業生態中的商業營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營與私域營銷給企業的機遇挑戰 4、 企業為何做要私域運營與私域營銷 第二模塊：設計私域架構 1、 私域運營與私域營銷鏈路圖 2、 私域運營團隊建設與管理 3、 私域運營的用戶定位與分析 4、 私域運營的用戶體系構建與設計 實操部分： 品牌私域體系項目推進表 第三模塊：私域運營社群建設 1、 私域運營社群的特點與優勢 2、 私域運營社群的分類拆解 3、 私域運營社群的經營方式 4、 私域運營社群的分工模型 實操部分： 私域社群規劃全流程工具表 社群SOP話術體系表 社群人設定位規劃表 用戶分類標簽管理工具表 第四模塊：私域運營精準引流 1、 私域運營的產品與用戶分層體系 2、 私域運營線上引流路徑與策略 3、 私域運營線下引流路徑與策略 4、 私域運營的老用戶激活路徑與策略 實操部分： 線上購物節實施工具表 社群海報規劃設計表 社群制度管理工具表 第五模塊：私域運營裂變增長 1、 私域運營與裂變增長的路徑規劃 2、 私域運營裂變種子用戶尋找 3、 私域運營裂變活動的設計策略 4、 私域運營裂變海報的設計方法 實操部分： 朋友圈浪潮發售流程工具表 第六模塊：私域運營內容規劃 1、 私域運營內容規劃的信任核 2、 私域運營內容池的用戶信任計劃 3、 私域運營的內容長效機制 4、 私域運營不同類型的內容策略 實操部分： 社群日常維護執行工具表 社群互動方案工具表 私聊方案規劃表 個微/企微號內容運營執行表 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權

查看詳情>> 《視頻號運營與私域經營》 培訓目標： 了解視頻號與私域的基礎知識和模式 掌握視頻號運營與私域經營的設計流程 掌握視頻號運營與私域經營的方法論與工具 掌握視頻號運營與私域經營的引流、增長、營銷的核心 培訓形式： 結合視頻號運營與私域經營的規律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對視頻號和私域感興趣的人員 培訓時間： 2天一晚 培訓大綱 一、視頻號運營與內容策劃 第一模塊：從創意到內容：短視頻創作流程梳理 1. 創意層支撐宣傳目標 2. 支撐層匹配心理需求 3. 表達層滿足受眾喜好 第二模塊：爆款短視頻創意的四種類型 1. 有情：爆款內容運營前提 2. 有趣：爆款內容運營核心 3. 有用：爆款內容運營核心 4. 有品：爆款內容運營基礎 5. 新奇特：爆款內容運營賦能 第三模塊：短視頻內容拍攝的全系解碼 1. 優秀短視頻內容腳本的拆解 2. 優秀短視頻腳本的呈現邏輯 3. 短視頻內容創作的不同類型解碼 4. 短視頻內容拍攝原則與策略 5. 短視頻內容拍攝的構圖、景別、運鏡 6. 短視頻內容拍攝的燈光、布景、收音 第四模塊：深度刻畫每一個關鍵環節 1. 爆款短視頻封面設計的四個方法 2. 短視頻BGM的運用類型與策略 3. 通過數據找到短視頻的改進迭代點 第五模塊：短視頻剪輯工具使用技巧 1. 文字工具使用技巧 2. 特效工具使用技巧 3. 調色工具使用技巧 4. 畫中畫工具使用技巧 5. 關鍵幀工具使用技巧 6. 蒙版工具使用技巧 7. 轉場工具使用技巧 二、私域經營與營銷轉化 第一模塊：私域認知與架構設計 1、 新商業生態中的商業營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營團隊建設與管理 4、 私域運營的用戶體系構建與設計 實操部分： ○1品牌私域體系項目推進表 ○2私域社群規劃全流程工具表 第二模塊：私域運營社群建立與高效引流 1、私域運營社群分類與分工模型 2、私域運營的產品與用戶分層體系 3、私域運營的老用戶激活路徑與策略 4、私域運營的線上線下引流路徑與策略 實操部分： ○1社群SOP話術體系表 ○2社群人設定位規劃表 ○3用戶分類標簽管理工具表 ○4線上購物節實施工具表 ○5社群海報規劃設計表 ○6社群制度管理工具表 第三模塊：私域運營內容規劃與裂變增長 1、私域運營與裂變增長的路徑規劃 2、私域運營裂變活動的設計策略 3、私域運營內容池的用戶信任計劃 4、私域運營的內容長效機制 實操部分： ○1社群日常維護執行工具表 ○2社群互動方案工具表 ○3朋友圈浪潮發售流程工具表 ○4私聊方案規劃表 ○5個微/企微號內容運營執行表 成果展示與點評輔導 1、 分小組進行展示活動全鏈與新媒體宣傳規劃 2、 點評與輔導，給出建議 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權

查看詳情>> 《全域新媒體運營訓練營》 布局+團隊+內容+活動的全流程 培訓背景： 移動互聯網時代下，企業如何抓住新媒體風口？如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值？如何高效精準觸達目標用戶？如何利用新媒體為企業營銷開辟新入口？新媒體的發展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。 培訓目標： 取勢：了解新媒體、新商業業態，擁抱新媒體運營思維 明道：把握新媒體運營系統的整體規劃路徑和架構設計 得法：掌握新媒體運營系統各種類別的營銷模型和策略 優術：熟練運用新媒體運營系統各種類別的落地實施工具 培訓形式： 結合新媒體、新商業業態的規律與邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員 培訓時間： 2—3天 培訓大綱 第一模塊：新媒認知——新時代下新認知方有用 1、 新媒體的發展規律與產品邏輯 2、 新媒體的趨勢與企業新媒體現狀 3、 企業新媒體的戰略價值 4、 企業新媒體的誤區 第二模塊：新媒布局——企業新媒體戰略布局與頂層設計 1、 企業新媒體戰略體系規劃與設計，借鑒創新 2、 企業新媒體戰略運營管理，思維轉變 3、 企業新媒體戰略定位與規劃路徑 4、 新媒體平臺的全系解碼 5、 企業新媒體矩陣構建原則與策略 實操：企業新媒體戰略規劃設計與新媒體矩陣構建 第三模塊：運營思維——構建新媒體運營思維與工作方法 1、 新媒體運營團隊能力解碼 2、 新媒體運營的六大核心思維 3、 新媒體運營的四種工作方法 實操：新媒體運營工作方法演練（四選一） 第四模塊：團隊運營——企業新媒體運營團隊的組建與管理 1、 企業新媒體運營團隊規劃與崗位設計 2、 企業新媒體團隊的工作流程設計 3、 企業新媒體團隊的績效模型設計 4、 企業新媒體人員的招聘路徑與選用 實操：設計企業新媒體團隊的架構 第五模塊：運營體系——企業新媒體的內容規劃與架構 1、 新媒體內容的傳播路徑與風向 2、 企業新媒體數據分析與內容迭代 3、 企業新媒體內容架構規劃設計 4、 企業新媒體的內容IP打造路徑 實操：建立企業新媒體內容架構 第六模塊：用戶運營——構建用戶定位，獲取、留存、激活系統 1、 用戶定位于用戶需求挖掘 2、 構建用戶畫像模型的路徑 3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法 4、 用戶激勵體系的規劃設計 5、 用戶分層管理與激活 實操：構建設計用戶激勵體系 第七模塊：渠道運營——找對地挖對坑建管道 1、 全網新媒體平臺的深度解碼 2、 新媒體矩陣構建原則與策略 3、 新媒體市場推廣與廣告投放 4、 線上線下渠道新融合策略 實操：構建企業新媒體運營矩陣模型 第八模塊：賬號運營——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒體賬號的命名誤區 2、 新媒體賬號的命名策略 3、 新媒體賬號的IP人格化 4、 新媒體賬號的定位策略 實操：設計企業新媒體賬號 第九模塊：內容運營——內容即產品，內容即營銷 1、 新媒體內容定位于內容IP打造 2、 新媒體內容生產體系的構建規劃 3、 新媒體內容設計的情趣用品原則 4、 新媒體內容選題策劃原則 實操：構建企業新媒體內容生產體系 第十模塊：活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑 1、 新媒體常用的三種活動運營解碼 2、 新媒體活動運營的流程設計 3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案 4、 活動創意落地關鍵與活動執行 實操：設計一個企業新媒體活動策劃案 @本課程內容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內容由李明杰獨立開發，擁有版權