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2015-03-30查看詳情>> 在現代社會中,社會成分基本可以分為政府,企業，個人和其他社會組織四大部分，其中企業又是最大的財富創造者。企業家作為企業的領導核心，他們素質的高低就直接決定著社會創造財富的能力的強弱，甚至決定著一個國家和民族的命運。一個國家能有一批高素質的企業家，這個國家就是有前途的。一個國家民族工業的發展，科技轉化為生產力的能力的提高，百年品牌的造就都離不開一批偉大的企業家。企業可能所屬行業不同，規模大小不同，但是企業家精神確是共通的。究竟什么才是我們應該遵循的現代企業家精神呢？ 首先企業家應該以事業為重，應該有為事業艱苦奮斗，勤儉節約的精神。如果一個企業家沒有事業心，是絕對不可能在競爭激烈的市場經濟中把企業做大，做強的。一個時刻以事業為重，把畢生精力獻給自己事業的企業家才能夠經受住商海的重重考驗，越過一個個艱難險阻，成為一個行業的領軍人物的。當一個企業家把事業看做生命般重要時，他就不會再貪圖享樂，驕奢淫逸，艱苦奮斗和勤儉節約對于他不再是一種痛苦和作秀，而成了一種習慣。一個視事業為生命的企業家永遠都是精力充沛的，他們具有旺盛的工作熱情，他們工作的目的不再是為了金錢，更多的是為了自己所從事的事業，事業就是他們的生命，生命不息，奮斗不止。香港的李嘉誠和臺灣已故塑膠大王王永慶就是最好的例子，他們一生都在為自己的事業而奮斗，都有著驚人的充沛的精力，李嘉誠古稀之年仍為企業在打拼，王永慶九旬高齡仍執掌著臺塑的大印，規劃著企業未來的發展方向，最后在去美國視察工廠時，在紐約病逝。李嘉誠，王永慶一生勤儉節約，對他們來說財富只是一個數字而已，他們靠勤儉節約，艱苦奮斗創造了巨大的財富，他們最清楚創業的艱辛，所以雖富甲一方，仍恪守勤儉節約的美德。一個創業者沒有艱苦奮斗，勤儉節約的精神怎么去完成原始積累，開創自己的事業，一個企業家沒有艱苦奮斗，勤儉節約的美德怎么能帶領企業一步步發展壯大，成為行業的領軍者？ 現代企業家，應具備開放的心態和與時俱進的創新精神。當今世界經濟一體化進程飛速發展，一個企業家只有具備開放的心態和世界化的眼光，才能更好地參與全球競爭，帶領企業走向世界，造就百年品牌。我們的企業家往往缺乏開放的心態，固步自封，僅僅滿足于大量生產低端產品，同同一行業的企業在一個小圈子里斗，最終兩敗俱傷。我們應當把握一切走出國門，參與國際競爭，國際合作的機會，帶領企業到大的圈子里經受一下鍛煉，挖掘一切東西方文明的優秀成果為企業所用。要與時俱進，不斷創新，一個企業家具有創新思維，就會不斷加快科技轉化為生產力的速度，加大產品的科技含量，提高產品的國際競爭力，進而創造國際品牌。市場經濟，一日千里，一個企業只滿足于原有的輝煌，不去在科技創新，管理創新上做文章，就會迅速衰亡。海爾作為中國家電企業的領頭狼，在初創時只能生產簡單的電冰箱，在張瑞敏的帶領下，引進先進技術，不斷創新，通過不斷開發新產品，不斷追求科技升級進步，加快國際發展步伐取得了巨大的成功，成為中國為數不多的在國際上叫得出名字的中國品牌。中國未來能締造多少世界品牌直接取決與企業家的開放心態和創新精神。 現代企業家應具備社會責任感和歷史責任感，一個現代化的企業應當具有社會責任感。一個企業家和一個企業不能脫離社會去發展，從企業發展角度講，一個企業只有樂于承擔社會責任才能取信于社會，受到大眾的追捧，反過來一個文明健康的社會也有利于企業的健康發展，所以現代企業和現代社會應該是相互促進，共同發展的。從法制道德角度講，企業的任何生產經營行為都不應違背法律和道德。一個企業家應當具有社會責任感和歷史責任感，他要對他所從事的事業負責，他所從事的事業應該也必須是有利于社會發展的，是經得起歷史檢驗的，是對得起自己良心的。一個沒有社會責任感和歷史責任感的企業家是不會將企業帶入輝煌的，政府和人民不會支持一個只知賺錢，不愿承擔社會責任，甚至為了金錢不惜鋌而走險制造假冒偽劣商品的企業的。最近中國的奶粉事件再次證明，企業家沒有社會責任感，丟掉道德和良知，最終將葬送自己和企業的前程。 現代企業家精神大體來講就是以上幾條，個人認為不論從事什么行業，想要做大做強自己的企業，都離不開這三條基本的企業家精神。中國未來的發展需要現代企業家精神，希望中國多出具有現代企業家精神的企業家，這樣就會有更多的中國企業進入世界500強，這樣在中國就會誕生真正意義的世界百年品牌。
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2015-03-30查看詳情>> 你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。 《第一財經日報》報道，從2008年下半年開始，華為員工發現，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。 就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業文化的第一大關鍵詞時，華為也逐漸在企業文化中加入更多“溫情”。 華為在發布的《2008華為社會責任報告》中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃。 在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。 其實，關于華為員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質疑，之后每當有華為員工發生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環境和工作壓力的關注和拷問。 據華為公布的數字，華為目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。 “華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的‘鲇魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。 在設立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內部多個場合發表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑郁的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。 “華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”任正非說。 根據華為的數據，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發布了健康報告，依據2008年度員工體檢結果，總結了華為員工高發的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。 據CBN記者了解，設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。 《第一財經日報》報道，從2008年下半年開始，華為員工發現，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。 就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業文化的第一大關鍵詞時，華為也逐漸在企業文化中加入更多“溫情”。 華為在發布的《2008華為社會責任報告》中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃。 在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。 其實，關于華為員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質疑，之后每當有華為員工發生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環境和工作壓力的關注和拷問。 據華為公布的數字，華為目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。 “華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的‘鲇魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。 在設立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內部多個場合發表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑郁的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。 “華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”任正非說。 根據華為的數據，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發布了健康報告，依據2008年度員工體檢結果，總結了華為員工高發的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。 據CBN記者了解，設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。
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2015-03-30查看詳情>> 中華講師網-中國最大的培訓講師選聘平臺 李春夫 已通過實名認證 支持代金卡講師！ 認證講師 http://lichunfu.jiangshi.org 收藏 實戰狼性團隊建設專家 全站排名 96 領域排名 9 評價指數 1220 首頁 李春夫簡介 李春夫課程 李春夫視頻 李春夫博客 李春夫課件 李春夫照片 授課見證 評價排名 聯系方式 李春夫:狼性文化的起源 所屬領域：戰略決策 > 企業文化 瀏覽：3497次 發布日期：2015-02-14 收藏 國人自古就有托物言志的情結 自古以來，國人趨向于以物言志，將某種精神特質和追求用有形的物體表達出來，所以，才有了古代詩詞歌賦中“賦、比、興”的手法，也才有了文人騷客們“寄情于物”、“物為心聲”的境界。傳統文化的底蘊似乎潛移默化地影響著現今的企業家，使他們習慣于以物擬人、以物言情，最終導致了他們的仿生學情結。 用一種動物的特征形象地表達企業文化，成為中國企業通行的做法，我們不妨將其稱為“企業文化的仿生學情結”。除“狼”之外，經常被用來比喻企業文化的動物還有牛、虎、獅、大象等。 任何企業文化只有被員工接受、認同才有可能轉為實際的力量，企業文化的仿生學傾向，正體現了企業家“讓員工容易接受、愿意接受”的心態。企業家們這樣做，在心理學上講，是成功的。 華為和《狼圖騰》加速了“狼性”文化的傳播 說狼性文化在中國的風靡，不能不提一本書——《狼圖騰》，不能不提一家公司——華為。 《狼圖騰》自2004年出版以來，至今已經發行300萬冊，出人意料地成為了暢銷書。該書以北京某青年在內蒙古草原上插隊的經歷為主，由十幾個連貫的“狼故事”組成，對“狼文化”做出了描述和定義。該書出版發行后，備受好評尤其是得到企業家的贊許。海爾集團董事長張瑞敏就無比推崇《狼圖騰》，認為“狼精神”是對企業文化無與倫比的超前認識。 而華為，則是中國企業狼性文化的“始作俑者”。任正非將狼的性格融入管理文化，以培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”為己任，“居安思危，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人。即使是在華為工程師因為加班猝死而引發的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內刊中回應“創業初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅持和傳承，我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。” 對企業而言，“狼性”具有三個特征 概括起來，作為被企業家推崇的狼性文化，在他們嘴里主要有以下三個特征。首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，企業家認為無時無刻不需要這樣“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。 其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。 最后是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。 李彥宏也曾說：“他們對狼性的三個定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗”，說的就是以上這三點。 縱觀中國快速發展的企業大鱷，無一不存在狼性文化的影子。著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師通過多年來對狼性文化和狼性企業的研究，研發的狼性系列課程，幫助企業快速走出迷城，邁向巔峰！
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2015-03-30查看詳情>> 中華講師網-中國最大的培訓講師選聘平臺 李春夫 已通過實名認證 支持代金卡講師！ 認證講師 http://lichunfu.jiangshi.org 收藏 實戰狼性團隊建設專家 全站排名 96 領域排名 9 評價指數 1220 首頁 李春夫簡介 李春夫課程 李春夫視頻 李春夫博客 李春夫課件 李春夫照片 授課見證 評價排名 聯系方式 李春夫:中國乒乓球隊為什么要“養狼” 所屬領域：通用管理 > 團隊建設 瀏覽：5993次 發布日期：2015-01-08 收藏 “養狼計劃”，是指2009年初，蔡振華接掌中國乒協時提出的一項著眼乒乓球未來發展的長遠計劃，準備采取“走出去、請進來”的辦法，幫助外國乒乓球運動員提高水平。北京奧運會上，中國乒乓球隊外戰一場不敗，包攬全部4金，這樣的輝煌反而加速了很多人對這項運動的憂患意識。國際乒聯主席沙拉拉已經無數次對中國國球的獨大表示了憂心忡忡。2012年7月29日，祖爾菲婭的勝利，可稱為“養狼計劃”的成功標本。 2009年3月，新任中國乒協主席蔡振華在上任之際就提出了“養狼計劃”，主要方式是讓更多教練和球員出國去交流，或讓外國選手到中國來訓練，幫助他們提高水平，縮小與中國選手的差距。第50屆世乒賽的備戰期間，中國乒協曾主動派人去充當波爾、薩姆索諾夫、蘇斯等主要對手的陪練。經過無數次國際大賽奪冠后，國球已然跳出了過分計較得失的小格局，考慮更多的是乒乓球這項運動在世界范圍內的發展和推廣。 “養狼計劃”首先要在國際大賽上放棄大包大攬的目標，盡可能地培養新人。其次，還包括盡可能多地與國際上雙向交流，激活乒乓球在全球范圍的生命力。 “養狼”的著眼點應在讓對手更強大，除了在大賽適度“放水”外，更重要的是更多地實現中國乒乓球和國際乒乓球的雙向國際交流，激活乒乓球在全球范圍的生命力。譬如吸引更多的外籍選手參加乒超聯賽，針對性地派教練、運動員赴海外執教、打球等等，都是可行之策。 中國乒乓界提出的“養狼計劃”，得到了國際乒聯高度評價。 綜上得出結論：狼對激發任何團隊的活性都是有著十分重要的積極意義的！
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2015-03-30查看詳情>> 你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。 《第一財經日報》報道，從2008年下半年開始，華為員工發現，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。 就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業文化的第一大關鍵詞時，華為也逐漸在企業文化中加入更多“溫情”。 華為在發布的《2008華為社會責任報告》中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃。 在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。 其實，關于華為員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質疑，之后每當有華為員工發生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環境和工作壓力的關注和拷問。 據華為公布的數字，華為目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。 “華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的‘鲇魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。 在設立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內部多個場合發表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑郁的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。 “華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”任正非說。 根據華為的數據，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發布了健康報告，依據2008年度員工體檢結果，總結了華為員工高發的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。 據CBN記者了解，設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。
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