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2015-07-29查看詳情>> 近幾年，國學管理熱，一浪高過一浪：《弟子規》管理，《道德經》管理，但李老師很不以為然。 李老師計認為：國學重要，這沒錯，但離神奇還很遠！ 從歷史上看:在明朝就完全按照儒學管理國家的例子，像《萬歷十五年》這本書的例子——張居正，海瑞，我相信他們比我們現代人對儒學的掌握要好上幾百倍，管理能力可為是身體力行，但結果怎樣那？中國從那時起就已經開始衰敗！ 因此迷信國學是靈丹妙藥，一味依賴國學被歷史證明是及其錯誤和危險的，國學重要，對人的價值觀和人生觀有積極影響沒有錯，但不是決定性的，特別是現代。 現代社會必須結合中西方文明，結合時代現實，重構一個新的管理體系，對這個新體系的探索，對管理也是有新的建設性，革命性意義的！
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2015-07-29查看詳情>> 據專家研究，人們相信周圍人的推薦而購買的比例是80%，而開發一個新客戶是維護老客戶成本的5倍！ 因此一個企業與企業的競爭其實就是客戶忠誠度的競爭，客戶轉介紹的競爭。 而轉介紹根本的方面是服務！ 首先服務好員工，才能服務好顧客，是一個亙古不變的道理!
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2015-07-29查看詳情>> 經常聽到企業的人，無論是高層還是基層，說同樣的話：如果。。。。那么我們就好做了。 世界上有那么如果嗎？ 比如高層會說，如果國企不壟斷資源，如果不官商勾結，如果怎樣。 其實，沒有如果，在佛家講---這些現實都是我們感召來的，正因為我們不好才吸引很多的負面，每個人都付起社會人的責任，國家會這樣嗎？經濟會這樣嗎？經營環境會這樣嗎？ 如果90后有責任心，如果對工作認真，這樣的話都是不負責任的話，首先要學會面對現實，應該轉化為------90后就是一些不負責任的全體，做為企業我們怎么辦？ 國企就是壟斷，而你又不想行賄，你怎么辦？ 現在的淘寶，京東不就是例子嗎？利用技術與創新，我們仍然可以彎道超車！
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2015-07-29查看詳情>> 李老師最近給一家企業做培訓，此公司是本地的同行業比較大的銷售公司，員工30幾人。 和這家公司接觸的一個感受就是，老板委派的與我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一個人，這樣的情況出現了多次，執行力超級的差。 我分析原因，老板強勢，不給員工決策的權利，溝通嚴重不良，雖然做了很多培訓咨詢，但一直沒有從根本上解決問題。 給這個公司的建議是:優化組織結構，增加有效崗位，增強溝通平臺建設，讓信息通常。 過度忽視后勤及人力方面的投入，一味追求銷售業績，這是所有的銷售公司共同犯得的錯誤，然而這樣的成功能持續和長久嗎？ 而這所有的問題都是老板的領導力出了問題，核心就是解決老板的認知。
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2015-07-29查看詳情>> 企業培訓無非就是讓員工成長，而更深層次的成長是靈魂的成長。 所以，培訓不想我們想像的那樣簡單，如果真正的影響一名員工不是他在企業的表現，而是深層次的對一個人一生的影響。 從根本上重塑一個人的價值觀，或構建系統的價值觀。
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