国产成人av免费影视-九九热视频精品在线观看视频-尤物成人网免费在线观看-高清亚洲精品观看福利-免费成年网站在线观看-人人澡人人添人人爽-亚洲一区二区在线综合视频-国产野精品久久久久久久不卡-久久久91精品人妻-亚洲欧美成人久久

講師課程更多

• 精益生產（LP）的 應用培訓

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一篇、精益思想篇 一、 精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發展、目標 3、精益生產企業的收益 二、 精益生產體系及實施步驟 1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介 三、現狀分析工具——價值流圖析 1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟 四、高效率生產保證：消除七種浪費 1、傳統管理指標的誤區2、精益生產績效指標3、7種浪費 五、 生產周期分析 1、單元生產案例2、交貨期與生產周期3、利特爾法則 4、一個流 5、影響生產周期的關鍵因素 第二篇、精益工具篇 一、現場管理工具 1、5S現場管理 2、TPM推行實務 二、 準時化生產（JIT） 1、什么是JIT生產 2、JIT生產是如何運作的3、準時化生產的類型4、在什么情況下實施JIT 三、 單元生產原理 1、計算節拍，確定產能2、制定標準在制品3、生產線編程4、生產線布局 四、單元生產的運作方法和要點 1、單元生產的局限性2、單元生產線平衡改善3、機加工單元的同步化生產 五、現場改善實施 1、現場改善實務 2、改造設備：制作單元作業臺3、單元生產的目視管理4、清除物流、信息流障礙5、親自動手，實施布局 六、 快速換模SMED 1、什么是快速換模2、快速轉拉原理3、實施快速換模的步驟 4、快度換模的意義 七、 防錯法 1、什么是防錯法2、防錯法的實施要領3、建立防錯體系 八、持續改善-IE 1、持續改善的內涵2、協助員工擁抱變革3、MOD法與動作經濟原則 九、精益生產推行方法 1、 目標明確 2、 營造氛圍 3、 選好樣板 十 精益工廠實際案例 十一 問題探討與交流
• 精益生產之工業工程實戰與應用

  2015-07-30...
  查看詳情>> 一 精益生產概論 1 一汽導入精益生產影片介紹 2 精益生產思想總結與講解 3 企業八大浪費講解 4 四條主線系統思路的介紹 二 工業工程(IE)基礎理論及導入 工業工程(IE)基礎理論 1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹 2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系 工業工程(IE)與現場改善 1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質 2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟 3 改善團隊成員的組成及活動形式 4 如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持 5 現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對 工業工程(IE)結合精益生產對現場的改善 某機械廠流線化精益導入案例分享 三 工業工程(IE)改善手法-----方法改善手法 程序分析- 1 工藝流程分析 2 流動分析 1）人型流程分析 2）物型流程分析 3 搬運及規劃 線路圖及層別圖 流動化改善案例介紹 操作分析 1 人機聯合作業分析 2 人人聯合作業分析 3 雙手作業分析 動作分析 1 動素分析--18個動素及改善著眼點 2 動作經濟原則-肢體使用原則，作業環境設計原則，工具設備設計原則 3 動作經濟原則下的十二個動作浪費 四、作業測定手法 作業測定 1 時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹） 2 秒表時間分析 1）秒表時間分析的步驟 2）異常值的剔除 3）測量對象的選擇 4）在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 標準工時的制定 1）傳統IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。 2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數 某大型企業內部改善影片分享 五 平衡生產線與單元生產 1 平衡率的計算 2 解決瓶頸的七種方法 3 如何確定與控制節拍 4 單元生產的設計與案例 案例分析( 直接結合案例進行講解符合國情廠情的單元線如何設計,如何實施.): 深圳某世界500強企業單元生產案例分析講解 某電子企業組裝線單元生產案例講解 5.日本企業改善影片分享.