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2015-08-06...查看詳情>> 課程介紹 你們在這場戰(zhàn)役中扮演的，是攻打虎牢關(guān)的一支軍隊。雖然和其他七支隊伍有著共同的最終目標(biāo)——攻打虎牢關(guān)，卻為了各自的利益在戰(zhàn)前的準(zhǔn)備中進行著明爭暗斗。 通過第一個活動“接力傳水”，將確定你們的營地位置，并決定哪支隊伍獲得更多的戰(zhàn)略物資。分發(fā)物資之后，每支隊伍隊將分為三個小組完成不同的分支任務(wù)——制作“傳信紙鳶”、跨越沼澤和制作“水火箭”，最終在攻城戰(zhàn)役中展開競賽。 課程任務(wù) 任務(wù)一：紙鳶傳信 任務(wù)目的：“傳信紙鳶（Alarm Kate）”是我軍用來傳遞軍事情報的重要手段。接下來你們的任務(wù)就是為我軍研制盡可能多的傳信紙鳶。要求制成的傳信紙鳶能夠成功地升空，同時在試飛時，你們還要肩負擊落敵軍傳信紙鳶的任務(wù)，每只成功升到3米以上高空，并且在試飛時間內(nèi)沒被擊落的傳信紙鳶都會給你們帶來5分，同時每擊落一只敵軍的紙鳶將帶來3分。最后別忘了在傳信紙鳶上畫上本隊的標(biāo)記，以免和敵軍的紙鳶混淆。行動起來吧，不要讓敵軍趕在你們之前！ 安全提示： 1.在放飛紙鳶時，如果需要奔跑，請注意腳下地形和周圍的隊友，防止摔倒。 2.請勿將水槍對準(zhǔn)他人的面部射擊。 3.請勿將完成任務(wù)的材料用作其它途徑，以防意外傷害。 你們擁有如下材料：細竹篾條25根、宣紙25張、膠水3瓶、剪刀3把。制作傳信紙鳶的參考圖紙如下，你們可以在符合任務(wù)目標(biāo)的前提下，任選一種圖紙來制作，或者發(fā)明和圖紙完全不同的紙鳶。 任務(wù)二：跨越沼澤 任務(wù)目的：在通向主戰(zhàn)場的必經(jīng)之路上，一片寬闊的沼澤擋住了你們的去路。你們除了順利通過沼澤以外別無選擇。 迅速制作一套交通工具，使得全隊可以同時通過沼澤，并且沒有任何一個人落地。在30分鐘之內(nèi)，可以對交通工具進行制作和試驗調(diào)整。30分鐘后，“跨越沼澤”競賽開始。在敵軍通過之前先通過沼澤，可以按照總的名次獲得積分并繳獲豐厚的戰(zhàn)利品。積分規(guī)則是由第一至第八名分別獲得10、9、8、7、6、5、4、3分。 交通工具的制作時間為30分鐘。前進過程中，所有隊員不得接觸地面。不得將腳綁在竹竿上，也不得將繩子纏繞在手上。 安全提示： 1.竹竿表面可能有粗糙的部分，操作時請戴好手套。 2.竹竿有一定的重量，搬運時需小心，防止壓到肢體或打到他人。 3.請勿將完成任務(wù)的材料用作其它途徑，以防意外傷害。 你們擁有如下材料：粗竹竿4根、繩子每人2根、手套每人1副。 任務(wù)三：飛箭攻城 任務(wù)目的：“水火箭”是我軍用于攻城戰(zhàn)役的終極武器，其制作過程最為復(fù)雜，請參照如下圖紙中的步驟制作并加以合理改進。 制作好之后，要在攻城戰(zhàn)役時對準(zhǔn)虎牢關(guān)進行發(fā)射。發(fā)射分為若干回合，每一回合結(jié)束后可以將水火箭撿回重復(fù)使用。 計分規(guī)則如下：以擊中城墻底部為3分，擊中城墻外立面為5分，飛越城墻擊中城內(nèi)為10分。別忘了在自己制作的火箭上畫上本隊的標(biāo)記以示區(qū)別。 安全提示： 1.禁止將火箭對準(zhǔn)有人的方向發(fā)射。 2.在撿回火箭的過程中禁止發(fā)射。 3.請勿將完成任務(wù)的材料用作其它途徑，以防意外傷害。 你們擁有如下材料：空飲料瓶（1.25L）20個、軟木塞6個、泡沫紙板若干、剪刀3把，打氣筒3個、籃球充氣針6個、寬膠帶3卷、502膠水12支、Mark筆3支、直尺1把、水桶1個。
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2015-08-06...查看詳情>> 1.第一模塊：營銷的原點 1.案例：要捐就捐一個億，要喝就買王老吉 2.營銷策略制定模型 3.在營銷每一步創(chuàng)新 4.案例：青島啤酒重出江湖 2.第二模塊：有備而戰(zhàn)——營銷分析 1.案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇 2.消費者購買行為與心理分析 3.行業(yè)的3種模型 4.競爭者分析的三種方法 5.企業(yè)分析的十字架 6.案例：快捷酒店如何擊敗三星級酒店 3.第三模塊：我愛的人與愛我的人——營銷戰(zhàn)略 1.案例：美的——空調(diào)的新科狀元 2.營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟 3.市場細分的8種方法 4.市場定位的4種地位9種方法 5.差異化的5種策略 6.案例：KAPPA在中國起死回生 4.第四模塊：把牛糞賣出天價——產(chǎn)品策略 7.案例：白加黑，概念營銷的奇跡 8.產(chǎn)品的5個層次 9.產(chǎn)品創(chuàng)新的4個方法 10.品牌營銷模型 11.案例：金龍魚1:1:1的勝局 12.案例：LV不代表暴發(fā)戶 5.第五模塊：便宜沒好貨——價格策略 13.案例：紅塔山為什么隕落 14.產(chǎn)品定價的8種策略 15.產(chǎn)品定價流程與步驟 16.案例：從意大利來的中國品牌 6.第六模塊：渠道為王——渠道策略 17.案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座 18.渠道規(guī)劃的5項內(nèi)容 19.渠道管理的4種工具 20.案例：一夜成就的襯衫之王 7.第七模塊：營銷的交響樂團——整合營銷傳播 21.案例：東航如何以30萬元博得3000萬元 22.整合營銷的交響樂團 23.有效傳播的8個步驟 24.案例：草根也瘋狂 8.第八模塊：賺錢與省錢——營銷控制 25.案例：海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票 26.銷售隊伍管理的5個步驟 27.監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標(biāo) 28.案例：微軟的魚與骨頭
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2015-08-06...查看詳情>> 1、營銷中自我定位 2、營銷中的市場調(diào)研 3、如何開發(fā)市場 4、營銷中的八大障礙 5、成功銷售的秘訣 6、創(chuàng)造影響力的九個工具 7、借助客戶影響，完成營銷轉(zhuǎn)介紹 8、如何培養(yǎng)市場人員 9、塑造企業(yè)品牌，打造產(chǎn)品品牌, 創(chuàng)造營銷品牌
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2015-08-06...查看詳情>> 模塊一：管理者困惑 沒有目的地的司機和副駕駛座上的你 員工執(zhí)行力差，當(dāng)下的員工怎么了？ 績效明星和優(yōu)秀管理者區(qū)別是什么？ 模塊二：從公司戰(zhàn)略到個人目標(biāo) 分組游戲：目標(biāo)分配你做好了嗎？——SMART 原則 從組織目標(biāo)到個人目標(biāo)——巴普洛夫經(jīng)典條件反射 如何做好計劃溝通 模塊三：目標(biāo)從來不會自動達成 從年度目標(biāo)到月度和每日目標(biāo)； 為什么要進行目標(biāo)輔導(dǎo)？ 不可避免的異議——糾正目標(biāo)和績效偏差； 戰(zhàn)勝惰性和敷衍的是有效的目標(biāo)管理機制； 經(jīng)理影響員工目標(biāo)和保留的驅(qū)動因素； 啟動目標(biāo)管理螺旋上升無盡模式
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