- 徐論衡
- 所在地： 浙江省 杭州
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 九型人格 銷售技巧 團(tuán)隊(duì)管理
- 所屬行業(yè)：
- 市場(chǎng)價(jià)格：
25000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)力》|《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》|《像哈羅德一樣“玩”轉(zhuǎn)問(wèn)題》|《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》|《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》|《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》|《哈佛最受歡迎的六堂中層課》|《高效執(zhí)行》|《市場(chǎng)營(yíng)銷與管理》|《人性贏銷》|《大客戶銷售》
講師課程更多
-
2015-09-17...查看詳情>> 1、了解自己個(gè)性及各型號(hào)的個(gè)性優(yōu)勢(shì)及局限。 2、增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任。 3、學(xué)會(huì)運(yùn)用他人喜歡的方式進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。 4、整合團(tuán)隊(duì)資源，打造共贏團(tuán)隊(duì)。 5、增進(jìn)夫妻和諧溝通，構(gòu)筑完美家庭。 課程大綱： 前言：農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代的資源變遷！ 案例：從杭州到北京不同的列車給我們的啟示 第一講：九型人格概述 1、性格分類 2、九型起源 3、學(xué)習(xí)九型的好處 4、三大感官中心 1）腦中心 2）心中心 3）腹中心 案例：見(jiàn)到心動(dòng)女生剖析 5、九型人格應(yīng)用領(lǐng)域 1）自我認(rèn)知 2）談情說(shuō)愛(ài) 3）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4）家庭關(guān)系 5）營(yíng)銷實(shí)操 6）高效溝通 7）領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 第二講：“九型人格”與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 1、眾說(shuō)紛紜話領(lǐng)導(dǎo)力 2、論衡領(lǐng)導(dǎo)力核心 視頻：千古一帝康熙如何駕馭三大平臺(tái)功臣 3、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 第三講： 粗解九型人格 1、1號(hào)的內(nèi)在渴望與恐懼 2、1號(hào)的主要性格分享 3、1號(hào)典型人物代表視頻賞析 4、學(xué)員分組討論交流分享 5、導(dǎo)師與學(xué)員真人訪談 6、2-9號(hào)同上學(xué)習(xí)流程 7、九型常用詞匯 8、九型身體語(yǔ)言 9、九型人際關(guān)系 第四講：九型人格之領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、九型之自我提升研討 1）九型忠告 2）九型整合 2、九型人格之選人研討 案例：分公司老總的篩選 現(xiàn)場(chǎng)困惑實(shí)操：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 3、九型人格之用人研討 案例：朱江洪如何激勵(lì)董明珠造就了世界第一千億級(jí)的格力空調(diào) 4、九型人格之留人研討 案例：曹操錯(cuò)留關(guān)羽給我們的啟發(fā)是？ 九型實(shí)操：我們又該如何留1-9號(hào)人？ 不是結(jié)束，而是開(kāi)始！
-
2015-09-17...查看詳情>> 前言：管理者系統(tǒng)解決問(wèn)題的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！ 破冰游戲：你所面臨的問(wèn)題有哪些？ 你對(duì)本次課程的期望是什么？ 一、玩轉(zhuǎn)問(wèn)題導(dǎo)圖 1、問(wèn)題戰(zhàn)略鳥(niǎo)瞰圖 案例研討：為什么以結(jié)果導(dǎo)向一而再、再而三地裸奔、罰款、降級(jí)等卻沒(méi)有獲得好結(jié)果？ 核心理論：把聚焦結(jié)果前置到聚焦行為來(lái)獲得結(jié)果！ 2、初解玩轉(zhuǎn)問(wèn)題導(dǎo)圖 3、玩轉(zhuǎn)問(wèn)題的三大觀念 1）系統(tǒng) 2）細(xì)節(jié) 3）雙贏 4、現(xiàn)場(chǎng)收集學(xué)員個(gè)人及小組問(wèn)題確定 二、你理想的卓越人員應(yīng)該有什么樣的行為？ （素描理想—績(jī)優(yōu)期望） 1、標(biāo)桿選擇： 案例一：浙江KFC400多家店如何選擇標(biāo)桿店長(zhǎng)來(lái)推行管理 案例二：雷人互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英人員如何鑒定？ 實(shí)操核心： 1）選擇團(tuán)隊(duì)前三名 2）選擇同行前三名 3）跨界明星前三名 2、因素萃取 小組研討：你覺(jué)得KFC店長(zhǎng)或營(yíng)銷人員需要哪些核心能力？ 實(shí)操工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)表 關(guān)鍵價(jià)值鏈法 百度運(yùn)用法 3、期望描述：行為描述 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 三、團(tuán)隊(duì)中大部分成員的現(xiàn)實(shí)行為又是什么？（骨感現(xiàn)實(shí)—理清現(xiàn)狀） 1、抽取樣本 1）抽取樣本原則 2）樣本抽取注意事項(xiàng) 2、獲取員工行為大數(shù)據(jù)的方法 1）查看過(guò)往數(shù)據(jù) 2）訪談員工 3）直接觀察法 4）調(diào)查問(wèn)卷等 3、輸出成果：清晰、明確、簡(jiǎn)潔的現(xiàn)狀行為描述 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 四、哪些行為對(duì)于商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的影響？（牽牛鼻子—定義差距） 1、輸入內(nèi)容 1）績(jī)優(yōu)期望 2）骨感現(xiàn)實(shí) 2、如何篩選關(guān)鍵行為 1）自然排序法： A）幅度 B）重要性 C）緊急性 2）成對(duì)比較法 3）頭腦風(fēng)暴法 4）民主決策法 3、界定問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 五、這些行為背后的深層次原因到底是什么？（探底冰山—原因分析） 研討：如果 的話，你可以做得更好？ 吉爾伯特模型 1、績(jī)差因素調(diào)查技巧與工具 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：雷人公司績(jī)差挖掘工作表 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 六、在現(xiàn)有資源情況下如何有效篩選解決方案？（明王選妃—方案篩選） 1、篩選方案措施模板 1）適用性 2）經(jīng)濟(jì)性 3）可行性 4）合意性 2、分類排序選定 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 七、如何設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)解決方案以解決問(wèn)題？（排兵布陣—解決方案設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)） 1、解決方案兩大方向 1）創(chuàng)意新方案 2）消除舊阻礙 2、知識(shí)技能類解決方案 1）培訓(xùn)VS學(xué)習(xí) 2）互動(dòng)式課堂培訓(xùn) 3）有效學(xué)習(xí)類手段 4）各種學(xué)習(xí)系統(tǒng)對(duì)比 3、個(gè)性能力類解決方案 1）性格分類 2）九型人格 4、態(tài)度動(dòng)機(jī)類解決方案 1）積極主動(dòng) 2）信念確認(rèn) 3）教練技術(shù) 5、信息類解決方案 1）魅力溝通 2）設(shè)定明確的期望 3）開(kāi)發(fā)反饋系統(tǒng) 4）消除任務(wù)干擾 6、資源類解決方案研討 7、激勵(lì)類解決方案 1）三大激勵(lì)理論 2）PIBI激勵(lì)模型概述 3）實(shí)操PIBI激勵(lì)模型 4）動(dòng)機(jī)干預(yù) 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 八、如何確保好的解決方案被實(shí)施并得以固化獲得成果？（攻城略地--實(shí)施監(jiān)控解決方案） 1、影響方案變革成功原因分析： 2、改變的軌跡 3、 科特成功變革八步驟法 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人案例/小組案例研討 小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
-
2015-09-17...查看詳情>> 第一單元：什么是價(jià)值流 價(jià)值流的定義 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。 價(jià)值流圖的層次 價(jià)值流圖的組成和作用 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用 第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 浪費(fèi)與增值 浪費(fèi)的定義 增值與非增值 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi) 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟 消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介 練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。 第三單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介 選定要研究的產(chǎn)品族 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖 未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃 價(jià)值流圖析工具介紹 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé) 選擇要研究的產(chǎn)品族 了解客戶需求 畫(huà)出工藝流程圖 畫(huà)出物流 畫(huà)出信息流 提示: 畫(huà)產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備 案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例 練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖 第四單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖 如何使價(jià)值流精益 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間 建立連續(xù)流 在不能連續(xù)的地方建立超市 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 確立未來(lái)狀態(tài) 檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)分工 定義改善聚焦點(diǎn) 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生 產(chǎn)系統(tǒng) l 消除浪費(fèi) l 流式生產(chǎn) l 按需生產(chǎn) 建立統(tǒng)一的改善愿景 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖 畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比 案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例 練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖 第五單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃 精益價(jià)值流改善要點(diǎn) 精益價(jià)值流改善計(jì)劃 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表 精益價(jià)值流管理 第六單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ) 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production 快速換型技術(shù)-SMED 看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS 案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例 一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例; 精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
-
2015-09-17...查看詳情>> 第一單元：工業(yè)工程概論 工程的定義通過(guò)UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)用.從而順理成章地引出工業(yè)工程定義.工業(yè)工程的作用和應(yīng)用介紹工業(yè)工程中哪些研究?jī)?nèi)容在制造業(yè)中有怎樣的應(yīng)用,工業(yè)工程對(duì)一線員工,對(duì)管理者,對(duì)工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對(duì)企業(yè)的作用.工業(yè)工程的發(fā)展紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當(dāng)時(shí)哪些新的知識(shí)或研究成果相結(jié)合.從而發(fā)展到一個(gè)新的階段.工業(yè)工程的主要研究?jī)?nèi)容 第二單元：方法研究---程序分析 工作研究的內(nèi)容和步驟 程序分析 工藝程序分析 工藝程序分析介紹 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例 練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫(huà)出乘坐飛機(jī)的工藝程序分析圖 流程程序分析 流程程序分析介紹 作業(yè)要素表及仁/物型分析表 案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例 人型 物料型 實(shí)操練習(xí)：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的 方法進(jìn)行分析改善。 布局與路徑程序分析 布置與路徑分析的意義 幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點(diǎn)) 案例一: 庫(kù)房配料作業(yè)路徑與布局 案例二: 庫(kù)房物流規(guī)劃案例 練習(xí)案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。 實(shí)操練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進(jìn)。 程序分析改善 程序改善的原則 程序分析技巧 程序改善的步驟 第三單元：方法研究---操作分析 操作分析的定義 操作分析 人機(jī)配合操作 人機(jī)配合操作分析圖 案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖 練習(xí): 根據(jù)視頻，用人機(jī)配合操作分析的方法做出視頻案例的人機(jī)協(xié)作分析及改善 聯(lián)合操作 聯(lián)合操作分析的意義 聯(lián)合操作分析圖 案例：某汽車焊接工序的聯(lián)合操作分析。 實(shí)操練習(xí)：選取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)例,用人機(jī)協(xié)作或聯(lián)合操作的方法進(jìn)行分析與改善。 第四單元：快速換型技術(shù) 快速換型簡(jiǎn)介 快速換型的作用 以某客戶現(xiàn)場(chǎng)快速換型案例詮釋快速換型的作用 換型基本過(guò)程 內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換成外部時(shí)間 實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟 案例一：如何用AVIX軟件的方法實(shí)現(xiàn)快速換型。 （學(xué)習(xí)其原理和方法，實(shí)際可以手工實(shí)現(xiàn)） 案例二：SMT快速換型實(shí)例 實(shí)操練習(xí)：選擇企業(yè)案例，演示如何實(shí)現(xiàn)快速換型 快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。 第五單元：工作測(cè)量與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作測(cè)量的方法 直接觀測(cè)法 馬表測(cè)時(shí)法 攝像分析法 工作抽樣法 合成法(簡(jiǎn)單介紹) 模特排時(shí)法 標(biāo)準(zhǔn)資料法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 精密時(shí)間 寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善 學(xué)習(xí)曲線 改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境 勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額的種類 勞動(dòng)定額的制定 勞動(dòng)定額的管理 案例一：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于人力資源計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃 案例二：多技能員工培訓(xùn) 實(shí)操練習(xí)：選取企業(yè)某工序，作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的練習(xí)及講解。 第六單元：企業(yè)持續(xù)改善體系 改善小組的建立與活動(dòng)開(kāi)展 改善建議管理流程與方法 改善項(xiàng)目的組織與管理 改善活動(dòng)的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì) 案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程 案例二：某企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目模板及流程 改進(jìn)實(shí)例： 本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國(guó)公司總部項(xiàng)目改進(jìn)金獎(jiǎng)，證明了中國(guó)員工的智慧及在跨國(guó)企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進(jìn)項(xiàng)目的主要方法被跨國(guó)企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的全球其它工廠。 實(shí)操練習(xí)綜合案例：選取企業(yè)實(shí)際需改善區(qū)域，綜合應(yīng)用上述知識(shí)和方法，進(jìn)行改善并展示討論結(jié)果。
-
2015-09-17...查看詳情>> 第一板塊 團(tuán)隊(duì)意識(shí)篇 一、 初識(shí)團(tuán)隊(duì) 1、 案例研討：從杭州到北京的列車不同速度的核心關(guān)鍵是什么？ 2、 什么是團(tuán)隊(duì)？ 論衡真言之一：“團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！” 二、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1、 互動(dòng)小游戲1：扳手腕 2、 你贏我贏VS你輸我輸 3、 互動(dòng)小游戲2：夫妻對(duì)話 4、 實(shí)戰(zhàn)操作：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合 論衡真言之二：“我是崗位的老板！” 三、 改變?cè)? 1、 從行為到結(jié)果：叉手游戲 2、 從思維到結(jié)果：戀人演練 1） 人人都是銷售員 2） 可能性：回形針游戲 3、 從榜樣到結(jié)果：浙商成長(zhǎng)案例 4、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你要改變的是？ 第二板塊 團(tuán)隊(duì)保障篇 四、 機(jī)制為王 1、 是什么讓中國(guó)解放？又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛？ 2、 揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法 3、 如何設(shè)計(jì)我們的機(jī)制 1） 明確每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃 2） 設(shè)置人員淘汰機(jī)制 3） 盡己所能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 五、 規(guī)章制度 1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非 2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴： 1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘 2） 彈性制度：孫武斬愛(ài)妃 3） 繁瑣制度：海爾十三條 3、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì) 4、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論 第三板塊 團(tuán)隊(duì)溝通篇 六、 魅力溝通 一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題！ 1、 何為溝通？ 1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖 2） 連坐三個(gè)月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場(chǎng)的中科院院長(zhǎng)把我當(dāng)成心腹知己？ 2、 漏斗原理 互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫(huà) 論衡真言之三：“簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，重復(fù)的事創(chuàng)新做！” 3、 溝通金三角 1） 信念：功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講 2） 知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 3） 技巧： 康熙說(shuō)了什么讓三大平臺(tái)功臣感激涕零？ 十月圍城的謝霆鋒為何激勵(lì)成快步如飛？ 中國(guó)好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？ 論衡真言之四“進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。” “九大詞匯”進(jìn)入對(duì)方的內(nèi)心世界：九型人格與溝通之道 4、 組織溝通 1） 上行溝通六字真言 2） 平行溝通六字真言 3） 下行溝通六字真言 5、 核心工具—頭腦風(fēng)暴 小游戲：九點(diǎn)連線 1） 何為頭腦風(fēng)暴？ 2） 頭腦風(fēng)暴會(huì)的三大用途 3） 頭腦風(fēng)暴會(huì)的四大原則 4） 頭腦風(fēng)暴會(huì)的五步運(yùn)用 5） 頭腦風(fēng)暴會(huì)的實(shí)操案例 七、 會(huì)議溝通 1、 會(huì)議目的和意義 2、 無(wú)效會(huì)議十大殺手 3、 高效會(huì)議特征 4、 工具：快樂(lè)基金 5、 五大常見(jiàn)會(huì)議經(jīng)典流程實(shí)戰(zhàn)案例分享 1） 早會(huì)： 如何設(shè)計(jì)早會(huì)流程來(lái)員工充滿動(dòng)力同時(shí)提升知識(shí)技巧？ 2） 慶生會(huì)： 如何用九式絕學(xué)來(lái)運(yùn)作生日激發(fā)員工潛能與業(yè)績(jī)倍增？ 3） 整風(fēng)會(huì)： 如何讓員工看到自己的短板并做承諾來(lái)達(dá)成公司目標(biāo)？ 4） 招商會(huì)： 如何同心多元化防盜門企業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到整體衣柜行業(yè)？ 5） 年會(huì)： 如何營(yíng)造好氛圍表彰先進(jìn)同時(shí)激勵(lì)大家達(dá)成明年績(jī)效？ 八、 恐懼突破 體驗(yàn)小游戲：吞火 論衡真言之五“親愛(ài)的，沒(méi)有人幫得了你，除了你自己” 小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
請(qǐng)輸入正確的用戶名
