- 張家化
- 所在地： 河南省 鄭州市
- 擅長領域： 電子商務綜合 商業模式 教練技術
- 所屬行業：生產|加工|制造 汽車/摩托車
- 市場價格：
18000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
-
主講課程：一、互聯網+時代|《互聯網+時代開放式戰略》|《互聯網+時代三通思維》|《互聯網+時代資本運作》|《互聯網+時代品牌塑造》|《互聯網+時代組織變革》|《互聯網+時代企業文化》|二、社區民生訓練|修身：《世界生態樹人學》|齊家：《家庭教育》|創業：《社區金融與創業》|三、社交動態分享|騰訊微信：世界總裁教練-張家化|新浪微博：世界總裁教練-張家化
1、個人身份：世界總裁教練、管理咨詢實戰專家、國際職業培訓師
2、人生使命：領導世界總裁教練事業，踐行聚合戰略GFMS經濟模式，推動國家人本型經濟結構轉型與升級，真正實現中華崛起和中國夢圓！
3、目標定位：張家化教練學貫中西，屬實戰派管理咨詢專家，堅持人本導向，以經營人為己任，創三通思維咨詢和訓練品牌，實現戰略、營銷和人力資源三位一體系統化咨詢！專注企業治理與家庭和諧，提供團隊和個人教練式咨詢服務，普及教練型企業文化和家庭文化！
4、人生理論成果：傾注十五年心血獨創結構化思維巔峰之作-《三通思維學》，奠定結構化思維訓練的理論基石，畢生致力于三通思維的研究和推廣應用，憑借三通思維著有《人大天教練模式》，從而領導世界總裁教練事業，歡迎企事業單位和個人項目咨詢！
5、企業教練成果：
（1）企業經典案例一：1998年入主河南綠業電腦學校，順應IT業發展大勢，把綠業電腦從一個路邊店快速的轉型升級發展，經過寫字樓模式、校園租賃模式、買地蓋樓模式的三級跳，已具備民辦高校的雛形，于是圍繞全國市場開展連鎖加盟戰略，效果顯著，自己既擔綱教學總監之責，開展課程規劃與設計、教材開發、培訓教師和學員的工作，又負責連鎖加盟部各分部的教學支持，期間個人針對師生開展的綠業精英訓練營深受師生歡迎和好評。由于老板格局原因，團隊分裂，學校戰略發展受挫，2005年3月我南下深圳專職教練式咨詢的探索和實踐，立志總裁教練事業—此階段的悟道：老板必須有人生的三個度，就是高度、寬度和深度，否則做企業做到最后猶如梁山好漢鳥獸散。
（2）企業經典案例二：2008年6月我從深圳返回鄭州，以企業教練身份進入河南中鑫之寶汽車銷售服務有限公司，開展戰略、營銷和人力資源三位一體式咨詢與教練，經過提出連鎖加盟戰略、客戶價值提煉、五年發展規劃、3+1人力資源培訓體系、營銷葵花寶典等一系列的智力成果綻放，并且在公司養成公司級晨會、工作日志及導師制三大工作制度的落地生根，終于把企業從一百多人團隊發展到遍布全國50家以上的大型連鎖豪華車售后服務連鎖機構，員工高達3000人以上，2012年公司已經在我主導的EHR電子人力資源系統下能夠自動運轉，于是我華麗轉身。
（3）企業經典案例三：2013年3月入駐鄭州偉明汽車。這是一家以進口汽車銷售和汽車金融為主的2S服務機構，我經過對汽車行業的前瞻性思考，提出兩條腿走路，一條腿就是針對內燃機+鋼鐵的傳統汽車開展產業鏈整合的5S服務戰略，包括新車銷售、二手車經營、售后維修和配件、汽車金融、電子商務和信息共享服務，另一條腿就是新能源汽車發展戰略。經過一年多的各方面準備和資源整合，功夫不負有心人，截至2015年5月1日，洛陽首家傳統汽車5S旗艦店盛大開業，7月11日，由比亞迪和奔馳合資推出的新能源汽車騰勢品牌北京天利翔源旗艦店盛大開業。今后，偉明汽車將以新能源汽車發展戰略為主，全國市場正強勢拓展中。
2、人生使命：領導世界總裁教練事業，踐行聚合戰略GFMS經濟模式，推動國家人本型經濟結構轉型與升級，真正實現中華崛起和中國夢圓！
3、目標定位：張家化教練學貫中西，屬實戰派管理咨詢專家，堅持人本導向，以經營人為己任，創三通思維咨詢和訓練品牌，實現戰略、營銷和人力資源三位一體系統化咨詢！專注企業治理與家庭和諧，提供團隊和個人教練式咨詢服務，普及教練型企業文化和家庭文化！
4、人生理論成果：傾注十五年心血獨創結構化思維巔峰之作-《三通思維學》，奠定結構化思維訓練的理論基石，畢生致力于三通思維的研究和推廣應用，憑借三通思維著有《人大天教練模式》，從而領導世界總裁教練事業，歡迎企事業單位和個人項目咨詢！
5、企業教練成果：
（1）企業經典案例一：1998年入主河南綠業電腦學校，順應IT業發展大勢，把綠業電腦從一個路邊店快速的轉型升級發展，經過寫字樓模式、校園租賃模式、買地蓋樓模式的三級跳，已具備民辦高校的雛形，于是圍繞全國市場開展連鎖加盟戰略，效果顯著，自己既擔綱教學總監之責，開展課程規劃與設計、教材開發、培訓教師和學員的工作，又負責連鎖加盟部各分部的教學支持，期間個人針對師生開展的綠業精英訓練營深受師生歡迎和好評。由于老板格局原因，團隊分裂，學校戰略發展受挫，2005年3月我南下深圳專職教練式咨詢的探索和實踐，立志總裁教練事業—此階段的悟道：老板必須有人生的三個度，就是高度、寬度和深度，否則做企業做到最后猶如梁山好漢鳥獸散。
（2）企業經典案例二：2008年6月我從深圳返回鄭州，以企業教練身份進入河南中鑫之寶汽車銷售服務有限公司，開展戰略、營銷和人力資源三位一體式咨詢與教練，經過提出連鎖加盟戰略、客戶價值提煉、五年發展規劃、3+1人力資源培訓體系、營銷葵花寶典等一系列的智力成果綻放，并且在公司養成公司級晨會、工作日志及導師制三大工作制度的落地生根，終于把企業從一百多人團隊發展到遍布全國50家以上的大型連鎖豪華車售后服務連鎖機構，員工高達3000人以上，2012年公司已經在我主導的EHR電子人力資源系統下能夠自動運轉，于是我華麗轉身。
（3）企業經典案例三：2013年3月入駐鄭州偉明汽車。這是一家以進口汽車銷售和汽車金融為主的2S服務機構，我經過對汽車行業的前瞻性思考，提出兩條腿走路，一條腿就是針對內燃機+鋼鐵的傳統汽車開展產業鏈整合的5S服務戰略，包括新車銷售、二手車經營、售后維修和配件、汽車金融、電子商務和信息共享服務，另一條腿就是新能源汽車發展戰略。經過一年多的各方面準備和資源整合，功夫不負有心人，截至2015年5月1日，洛陽首家傳統汽車5S旗艦店盛大開業，7月11日，由比亞迪和奔馳合資推出的新能源汽車騰勢品牌北京天利翔源旗艦店盛大開業。今后，偉明汽車將以新能源汽車發展戰略為主，全國市場正強勢拓展中。
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