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• 高效管理者的8個(gè)錦囊

  2015-12-24...
  查看詳情>> 第一單元 開(kāi)啟篇 第一章 不可思議的現(xiàn)實(shí)世界 第二章 管理者的自我測(cè)評(píng) 第二單元 自我管理篇 第三章 自我管理的3個(gè)錦囊 1、明晰定位 1.1 工作領(lǐng)域的動(dòng)力 1.2 取得非凡成就的機(jī)會(huì) 1.3 影響力 2、時(shí)間管理 2.1 設(shè)定目標(biāo)及里程碑 2.2 時(shí)間矩陣 2.3 拿來(lái)主義 2.4 讓團(tuán)隊(duì)成為80/20管理者 2.5 時(shí)間陷阱 案例分析及練習(xí) 3、化繁為簡(jiǎn) 3.1 一張圖能頂千句話 3.2 電梯法則 3.3 充分運(yùn)用減法法則 案例分析及練習(xí) 第三單元 管理他人篇 第四章 管理他人的3個(gè)錦囊 4、溝通 4.1 與上級(jí)的關(guān)鍵溝通 4.2 與同級(jí)的關(guān)鍵溝通 4.3 與部屬的關(guān)鍵溝通 4.4 與家人的關(guān)鍵溝通 5、輔導(dǎo) 5.1 輔導(dǎo)的關(guān)鍵步驟 5.4 輔導(dǎo)的有效方法 6、激勵(lì) 6.1 因人施勵(lì) 確定個(gè)性化激勵(lì)因素 6.2 積極影響 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行真誠(chéng)贊美 6.3 適時(shí)授權(quán) 識(shí)別敢于承擔(dān)更大責(zé)任的人 案例分析及研討 第四單元 運(yùn)籌帷幄篇 第五章 運(yùn)籌帷幄的2個(gè)錦囊 7、獲取更多的資源與幫助 7.1 嘗試不同的部門(mén)和崗位 7.2 加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7.3 爭(zhēng)取在不同地方工作一段時(shí)間 7.4 參與不同的社交聚會(huì) 8. 提升問(wèn)題分析與解決的能力 8.1 以事實(shí)為友，不被表面現(xiàn)象所迷惑 8.2 借力顧問(wèn)，不做重復(fù)勞動(dòng) 8.3 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理假設(shè) 8.4 不要妄想燒干大海 8.5 先摘好摘的果實(shí) 8.6 有效分析問(wèn)題的工具 案例研討及練習(xí) 第五單元 知行合一篇 課程回顧及實(shí)踐
• 營(yíng)銷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

  2015-12-24...
  查看詳情>> 第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn) 第二章項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用 第三章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目管理 1、什么是營(yíng)銷項(xiàng)目管理？ 2、營(yíng)銷項(xiàng)目管理流程（SPECC） 項(xiàng)目啟動(dòng)-》項(xiàng)目計(jì)劃-》項(xiàng)目執(zhí)行-》項(xiàng)目控制-》項(xiàng)目收尾 案例分析與演練：營(yíng)銷項(xiàng)目管理的流程分析 第四章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解 1、目標(biāo)分解的重要性 2、營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)分解 3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 案例研討與練習(xí)：營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)分解 第五章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定 1、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的挑戰(zhàn) 2、營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟 3、營(yíng)銷項(xiàng)目工期的評(píng)估 4、營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖） 案例研討：制定營(yíng)銷項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 第六章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及評(píng)估 1、營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法 2、營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果評(píng)估 案例研討：如何對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估 第七章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目資源管理 1、營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 2、營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置 3、營(yíng)銷項(xiàng)目中成員的角色和職責(zé) 4、如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置 第八章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理 1、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題 2、營(yíng)銷項(xiàng)目溝通的要求 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 第九章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 營(yíng)銷案例研討：制定營(yíng)銷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第十章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目管理案例分享與答疑
• 品類管理最佳實(shí)踐

  2015-12-24...
  查看詳情>> 第一單元： 品類管理概述 第二單元： 品類定義 第三單元： 品類角色定位 3.1 目標(biāo)品類 3.2 常規(guī)品類 3.3 場(chǎng)合性/ 季節(jié)性品類 3.4 便利性品類 第四單元： 品類管理評(píng)估 4.1 大中小品類及品牌評(píng)估 4.2 貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估 第五單元： 品類業(yè)績(jī)衡量 5.1 消費(fèi)者/市場(chǎng)份額 5.2 銷售額/利潤(rùn)/庫(kù)存 第六單元： 品類策略 6.1 提高客流量策略 6.2 提高交易量策略 6.3 提升利潤(rùn)策略 6.4 提升現(xiàn)金流量策略 6.5 氣氛制造策略 6.6 保衛(wèi)市場(chǎng)策略 第七單元： 品類戰(zhàn)術(shù) 7.1 品種組合 7.2 價(jià)格 7.3 促銷 7.4 貨架陳列 7.5 庫(kù)存 第八單元： 品類管理計(jì)劃執(zhí)行 8.1 計(jì)劃批準(zhǔn)的過(guò)程 8.2 有關(guān)責(zé)任的分配 8.3 計(jì)劃時(shí)間表 第九單元 品類回顧及總結(jié)
• 跨界營(yíng)銷最佳實(shí)踐

  2015-12-24...
  查看詳情>> 第一單元 跨界營(yíng)銷之開(kāi)啟篇 第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn) 第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷 第三章 跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 第二單元 跨界營(yíng)銷之謀略篇 第四章 跨界營(yíng)銷的五大策略 1、產(chǎn)品方面 2、渠道方面 3、營(yíng)銷傳播 4、產(chǎn)品研發(fā) 5、文化地域 案例分析及研討 第五章 跨界營(yíng)銷的六種模式 1、產(chǎn)品跨界 2、技術(shù)跨界 3、渠道跨界 4、傳播跨界 5、文化跨界 6、理念跨界 案例分析及研討 第六章 跨界營(yíng)銷的七個(gè)原則 1、資源匹配的原則 2、品牌效應(yīng)的疊加 3、消費(fèi)群體一致性 4、品牌的非競(jìng)爭(zhēng)性 5、品牌理念一致性 6、堅(jiān)持用戶為中心 7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ) 案例分析及研討 第三單元 跨界營(yíng)銷之實(shí)戰(zhàn)篇 第七章 跨界營(yíng)銷實(shí)施的八步曲 1、 跨界營(yíng)銷目的構(gòu)建 2、 跨界營(yíng)銷策略選擇及資源與成本預(yù)算 3、跨界營(yíng)銷合作對(duì)象甄選 4、跨界營(yíng)銷合作的可行性分析 5、跨界營(yíng)銷方案的對(duì)接 6、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及角色分工 7、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置 8、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目合作備忘錄 實(shí)戰(zhàn)演練 第八章 跨界營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行及監(jiān)控 1、 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的步驟 2、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度編制（甘特圖） 3、跨界營(yíng)銷項(xiàng)目的監(jiān)控 實(shí)戰(zhàn)演練 第四單元 跨界營(yíng)銷之溫故篇 課程回顧及總結(jié)