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2016-08-11查看詳情>> 第一講時間管理認知 1.什么是時間管理？ 2.為什么要做時間管理？ 3.如何有效提高時間管理？ 第二講時間管理的現狀 1.忙要的結果與價值在哪里 2.盳沒有職業規劃與人生目標 3.茫目標與規劃在哪里 第三講時間管理的觀念 1.我們為何忙亂 2.七大時間竊賊 3.職業價值觀分析 4.你的時間價值分析法 第四講高效時間管理八大工具 1.四象限工作法則 2.猴子法則 3.艾.維利時間管理法則 4.日計劃AB表 5.20/80時間管理法則 6.蕃茄工作法 7.儲物箱法則 8.甘特圖 第五講高效時間管理之降龍十八掌 第六講高效會議方法 1.會前 2.會中 3.會后 第七講時間管理配套 1.標準化的形成與操作 2.如何利用零星時間 3.高效工作五步法 4.提高效率8法則 5.提高效率10策略 第八講好習慣好幫手
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2016-08-11查看詳情>> 第一講高品質溝通的定義 1、何為高品質溝通 2、溝通的定義 第二講高品質溝通的概述 1、溝通的三種類別 2、溝通的四個基本階段 3、溝通的五類目的 4、溝通的六層漏斗 5、溝通的七個禁忌 6、溝通的八大陷井 游戲：畫圖競賽 第三講高品質溝通的對象分析 1、約.哈利之窗分析 2、人類性格差異分析 3、不同人際對象距離分析 4、測試：溝通能力測評 第四講高品質溝通的技巧 1、溝通中肢體語言表達 2、肢體語言的六個誤區 3、練習：肢體的表達 4、溝通中的傾聽技巧 測試：傾聽技能自我測試 5、溝通中的說話技巧 6、溝通中的觀察技巧 7、溝通中的寒喧技巧 8、溝通中的贊美技巧 互動：視頻觀看 第五講高品質溝通的應用 1.與上司溝通的要點 2.與上級溝通的形式 3.與上級溝通的程序 4.如何與同事溝通 5.如何與下屬溝通 6.如何與客戶溝通 案例研討：力量型領導如何溝通與相處 游戲：信息傳遞 溝通從"心"開始
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2016-08-11查看詳情>> 第一講：人們為什么不授權？ 1、不放心、萬一搞砸了怎么辦 2、受權了，下級做不好 3、害怕失去權力，影響自己地位 4、嫉賢妒能，剛愎自用 第二講：授權的四大好處 1、員工得到尊重和重視 2、復制自己 3、成就他人 4、組織高效 第三講：授權的范圍 1、授權的工作 2、不能授權的事項 第四講：有效授權七步驟 1、選對人 2、結果導向 3、責、權、利一致 4、檢查評估 5、檢查困難 6、不重復與倒授權 7、承擔責任 第五講：激勵的理解 1、馬斯洛的五大需求 2、影響工作狀態的八只攔路虎 第六講：激勵的策略 1、十大獎勵排行榜 2、為人才提升實現自我的舞臺 3、不同年齡段的激勵方式 4、留住人才的六大需求 5、四種留住人才法 6、四種文化留住人才 7、“金蘋果”八大留人才法 8、十二種軟環境激勵法 9、常用激勵法與應對的激勵措施
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2016-08-11查看詳情>> 個人目標篇 一、什么是目標？ 1、目標=夢想 2、目標不等于想法 3、夢想是“想”出來的 二、目標的重要性 案例解析：費羅倫絲?查德威克的故事 三、實現目標的障礙是什么 四、不確定目標的原因是什么 五、個人目標的六大領域 應用工具：生命之輪測試問卷 六、設定目標的SMART原則 七、如何畫出自己的人生 畫樹測試：“樹”你人生 八、自我目標的設立 工作目標篇 一、設定工作目標終極目的 1、為公司創造更大利益 2、協助各部門完成工作任務 3、讓自己加速成長 二、目標設定注意事項 1、目標制定的要點 2、核心目標與階段目標 3、達成目標的障礙 應用工具：SWOT分析法 三、個人目標與組織目標的關系 四、如何建立公司目標體系圖 五、工作目標的選擇 1、工作目標的類別 2、部門的工作目標 3、個人的工作目標 六、工作目標的設定 1、工作目標的設定步驟 2、工作目標的考量因素 沙盤演練：分析個人 工作計劃篇 一、工作計劃制定的重要性 1、制定行之有效的計劃 2、制定計劃的流程 3、制定計劃的要素 應用工具：計劃分析表 二、計劃管理的系統步驟 1、活動資源配備分析 2、做好成本預算 3、計劃九步走 三、計劃編制的常用工具 魚骨圖/計劃樹/猴子法則/番茄工作法/四象限法/甘特圖/月周計劃表 計劃執行篇 一、什么是執行力？ 1、執行力的基本定義 2、目標與結果的區別 二、思考： 1)你有百分百的職業化態度？ 超級巨星勒布朗.詹姆斯的成長之路 企業常見的五種非職業化員工 2)你有百分百的自我責任心態？ 危險路段的馬路殺手 責任是自我“非常2+1” 3)你能百分百的自我管理？ 游戲：手指的與60KG的力量PK 三種不同要求下截然不同的結果 3、執行不到位的四種表現 1）“差不多”就是錯 2）標準只是寫在紙上的廢紙 3）不注重細節，不追求完美 4）不會盡職盡責的做好份內的工作 三、提升執行力的技巧 1、四象限法 2、PDCA四步法 四、提升執行力的方法
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