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2016-08-11查看詳情>> 第一講時間管理認知 1.什么是時間管理? 2.為什么要做時間管理? 3.如何有效提高時間管理? 第二講時間管理的現狀 1.忙要的結果與價值在哪里 2.盳沒有職業規劃與人生目標 3.茫目標與規劃在哪里 第三講時間管理的觀念 1.我們為何忙亂 2.七大時間竊賊 3.職業價值觀分析 4.你的時間價值分析法 第四講高效時間管理八大工具 1.四象限工作法則 2.猴子法則 3.艾.維利時間管理法則 4.日計劃AB表 5.20/80時間管理法則 6.蕃茄工作法 7.儲物箱法則 8.甘特圖 第五講高效時間管理之降龍十八掌 第六講高效會議方法 1.會前 2.會中 3.會后 第七講時間管理配套 1.標準化的形成與操作 2.如何利用零星時間 3.高效工作五步法 4.提高效率8法則 5.提高效率10策略 第八講好習慣好幫手
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2016-08-11查看詳情>> 第一講高品質溝通的定義 1、何為高品質溝通 2、溝通的定義 第二講高品質溝通的概述 1、溝通的三種類別 2、溝通的四個基本階段 3、溝通的五類目的 4、溝通的六層漏斗 5、溝通的七個禁忌 6、溝通的八大陷井 游戲:畫圖競賽 第三講高品質溝通的對象分析 1、約.哈利之窗分析 2、人類性格差異分析 3、不同人際對象距離分析 4、測試:溝通能力測評 第四講高品質溝通的技巧 1、溝通中肢體語言表達 2、肢體語言的六個誤區 3、練習:肢體的表達 4、溝通中的傾聽技巧 測試:傾聽技能自我測試 5、溝通中的說話技巧 6、溝通中的觀察技巧 7、溝通中的寒喧技巧 8、溝通中的贊美技巧 互動:視頻觀看 第五講高品質溝通的應用 1.與上司溝通的要點 2.與上級溝通的形式 3.與上級溝通的程序 4.如何與同事溝通 5.如何與下屬溝通 6.如何與客戶溝通 案例研討:力量型領導如何溝通與相處 游戲:信息傳遞 溝通從"心"開始
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2016-08-11查看詳情>> 第一講:人們為什么不授權? 1、不放心、萬一搞砸了怎么辦 2、受權了,下級做不好 3、害怕失去權力,影響自己地位 4、嫉賢妒能,剛愎自用 第二講:授權的四大好處 1、員工得到尊重和重視 2、復制自己 3、成就他人 4、組織高效 第三講:授權的范圍 1、授權的工作 2、不能授權的事項 第四講:有效授權七步驟 1、選對人 2、結果導向 3、責、權、利一致 4、檢查評估 5、檢查困難 6、不重復與倒授權 7、承擔責任 第五講:激勵的理解 1、馬斯洛的五大需求 2、影響工作狀態的八只攔路虎 第六講:激勵的策略 1、十大獎勵排行榜 2、為人才提升實現自我的舞臺 3、不同年齡段的激勵方式 4、留住人才的六大需求 5、四種留住人才法 6、四種文化留住人才 7、“金蘋果”八大留人才法 8、十二種軟環境激勵法 9、常用激勵法與應對的激勵措施
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2016-08-11查看詳情>> 個人目標篇 一、什么是目標? 1、目標=夢想 2、目標不等于想法 3、夢想是“想”出來的 二、目標的重要性 案例解析:費羅倫絲?查德威克的故事 三、實現目標的障礙是什么 四、不確定目標的原因是什么 五、個人目標的六大領域 應用工具:生命之輪測試問卷 六、設定目標的SMART原則 七、如何畫出自己的人生 畫樹測試:“樹”你人生 八、自我目標的設立 工作目標篇 一、設定工作目標終極目的 1、為公司創造更大利益 2、協助各部門完成工作任務 3、讓自己加速成長 二、目標設定注意事項 1、目標制定的要點 2、核心目標與階段目標 3、達成目標的障礙 應用工具:SWOT分析法 三、個人目標與組織目標的關系 四、如何建立公司目標體系圖 五、工作目標的選擇 1、工作目標的類別 2、部門的工作目標 3、個人的工作目標 六、工作目標的設定 1、工作目標的設定步驟 2、工作目標的考量因素 沙盤演練:分析個人 工作計劃篇 一、工作計劃制定的重要性 1、制定行之有效的計劃 2、制定計劃的流程 3、制定計劃的要素 應用工具:計劃分析表 二、計劃管理的系統步驟 1、活動資源配備分析 2、做好成本預算 3、計劃九步走 三、計劃編制的常用工具 魚骨圖/計劃樹/猴子法則/番茄工作法/四象限法/甘特圖/月周計劃表 計劃執行篇 一、什么是執行力? 1、執行力的基本定義 2、目標與結果的區別 二、思考: 1)你有百分百的職業化態度? 超級巨星勒布朗.詹姆斯的成長之路 企業常見的五種非職業化員工 2)你有百分百的自我責任心態? 危險路段的馬路殺手 責任是自我“非常2+1” 3)你能百分百的自我管理? 游戲:手指的與60KG的力量PK 三種不同要求下截然不同的結果 3、執行不到位的四種表現 1)“差不多”就是錯 2)標準只是寫在紙上的廢紙 3)不注重細節,不追求完美 4)不會盡職盡責的做好份內的工作 三、提升執行力的技巧 1、四象限法 2、PDCA四步法 四、提升執行力的方法





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