- 君鳴
- 所在地： 北京市 朝陽(yáng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 執(zhí)行力 銷售團(tuán)隊(duì) 人力資源綜合
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
30000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程： 課程類別 1、職業(yè)素養(yǎng)與能力塑造系列課程，含自我升級(jí)、感恩與幸福等系列； 2、心態(tài)調(diào)整、心靈成長(zhǎng)之路與蛻變系列課程； 3、高績(jī)效激情團(tuán)隊(duì)的打造與體系建設(shè); 4、執(zhí)行力系列與領(lǐng)導(dǎo)力系列訓(xùn)練 5、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與管理系列課程 6、代理商&經(jīng)銷商系統(tǒng)提升課程 7、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破系列課程（針對(duì)經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的提升訓(xùn)練） 8、贏人智慧——非人的人力資源管理 9、管理者心性修煉與管理技能系統(tǒng)提升系列 10、各種定制性的課程（涉及個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能提升等類似課題，并能結(jié)合企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求，貼近實(shí)際運(yùn)用。）
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2015-11-18...查看詳情>> 開(kāi)篇：反省引發(fā)的人生思考 人要工作，更要活的有滋有味的，人生是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)需要高品質(zhì)的管理，才會(huì)讓我們的人生更加燦爛。如果生命就此結(jié)束，自己會(huì)不會(huì)有遺憾？為什么我們會(huì)有遺憾呢？ 第一模塊：點(diǎn)燃激情————用最好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生 1、2016年的關(guān)鍵詞是什么？ 2、蛻變的前提和突破口是什么? 3、生命的最美在于什么? 4、體驗(yàn)的最適合方式是什么? 5、業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)的根本是什么? 6、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福？ 7、個(gè)人命運(yùn)與目標(biāo)、努力有什么樣的關(guān)系？ 8、一個(gè)人成長(zhǎng)最大的障礙是什么？ 9、問(wèn)自己三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)自己對(duì)行業(yè)、對(duì)自己的深刻認(rèn)識(shí)； 10、什么才能使我們快速長(zhǎng)大呢？ 11、長(zhǎng)大的前提是什么？ 12、我們面臨的是一個(gè)什么樣的環(huán)境? 13、我們的激情到哪里去了？ 14、什么是激情 15、激情從哪里來(lái)？ 16、如何從內(nèi)外部環(huán)境來(lái)破解激情的衰退？ 第二模塊：心突破——自我系統(tǒng)的升級(jí)與看到更多的可能性 1、人的痛苦來(lái)自什么呢？ 2、把我們關(guān)在“房子”里的是什么? 3、扼殺我們前程的最可怕的一股力量是什么？ 4、這股力量會(huì)導(dǎo)致我們產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？ 5、極具啟發(fā)自我與實(shí)現(xiàn)心突破的幾句話是什么呢？ 6、當(dāng)一個(gè)總是不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，必須清醒地告訴自己的是什么呢？ 7、目標(biāo)與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)是如何的關(guān)系？我們?nèi)绾纹平饽兀? 8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？ 9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關(guān)系？ 10、推動(dòng)自我升級(jí)與心突破的五個(gè)思考是什么呢？ 11、我們必須做到哪兩點(diǎn)，就可以讓我們離成交與幸福更近？ 12、如何理解與掌握知識(shí)、品味、駕馭、銷售之間的關(guān)系是什么？ 13、心突破路上有不可忽略的七點(diǎn)事什么呢？ 14、心突破過(guò)程中，我們必須認(rèn)清的事實(shí)是哪些？ 15、自我升級(jí)的四大階層是什么？四大階層與資源、財(cái)富及分配機(jī)制是什么樣的關(guān)系？ 16、人與人之間為什么會(huì)不同？不同的區(qū)別是什么呢？ 17、如何表明我們升級(jí)了自己的人生？ 18、個(gè)人的升級(jí)與突破為什么那么難？ 第三模塊：心靈爆破——心態(tài)改變命運(yùn)，了解自我推動(dòng)新發(fā)展 1、心態(tài)具有多大力量呢？ 2、案例分析：心態(tài)對(duì)生理、心理的影響 3、積極心態(tài)的五大力量是什么？ 4、積極心態(tài)的三大狀態(tài)如何塑造？ 5、如何改變固有信念？ 6、積極的心理訓(xùn)練：三不法、三用法 7、心靈爆破八項(xiàng)立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練。 第四模塊：愛(ài)與感恩——用最偉大神奇的力量推動(dòng)自我的成長(zhǎng) 1、人最大的缺失是什么? 2、行孝的三個(gè)階段 3、愛(ài)的四個(gè)層次 4、感恩父母； 5、感恩品牌、老板、企業(yè)、上級(jí)、自己； 6、感恩經(jīng)歷；
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2015-11-18...查看詳情>> 課程結(jié)構(gòu)： 第一模塊：同心同德開(kāi)啟新篇章 第二模塊：理解力的塑造與期望行為處理 第三模塊：自我調(diào)適與挫折管理 第四模塊：人際認(rèn)知與沖突處理 第五模塊：提升團(tuán)隊(duì)士氣與增強(qiáng)凝聚力 第一模塊：同心同德開(kāi)啟新篇章 1、新形勢(shì)下，管理者面臨兩大的挑戰(zhàn) 2、三心兩意的解析與沖突解決 3、三心兩意與同心同德的轉(zhuǎn)換與升華 4、管理者的兩大特征 沉淀與深化： 1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第二模塊：理解力的塑造與期望行為處理 1、動(dòng)機(jī)、主導(dǎo)動(dòng)機(jī)、依附動(dòng)機(jī)共同動(dòng)機(jī)及動(dòng)機(jī)群的定義、分析與運(yùn)用 2、理解與再理解在具體管理工作中與生活中的運(yùn)用 3、誤解的類型及其具備的特征與消除技巧的運(yùn)用 4、非期望行為、期望動(dòng)機(jī)、期望行為等三者的區(qū)別與分析 5、如何轉(zhuǎn)變非期望行為及三大處理方法 6、內(nèi)心沖突形成的來(lái)源、類型及解決技巧 總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用 沉淀與深化： 1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第三模塊：自我調(diào)適與挫折管理 1、挫折的理論及其產(chǎn)生的機(jī)制 2、如何對(duì)受挫者進(jìn)行心理援助 3、挫折忍受力的強(qiáng)弱受到哪四方面的影響 4、挫折不良反應(yīng)的六大體驗(yàn) 5、什么是挫折預(yù)防機(jī)制及其類型的劃分 6、目標(biāo)調(diào)整機(jī)制的具體表現(xiàn)與六大效應(yīng) 7、結(jié)果再釋機(jī)制的具體表現(xiàn)與五大效應(yīng) 總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用 沉淀與深化： 1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第四模塊：人際認(rèn)知與沖突處理 1、人際認(rèn)知模式 2、人際認(rèn)知的常用方法 3、人際認(rèn)知三大效應(yīng) 4、人際認(rèn)知偏差 5、如何把握認(rèn)知沖突 總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用 沉淀與深化： 1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第五模塊：提升團(tuán)隊(duì)士氣與增強(qiáng)凝聚力 1、如何喚醒積極的群體心理 2、如何提高群體士氣 3、如何增強(qiáng)群體凝聚力 總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用 沉淀與深化： 1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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2015-11-18...查看詳情>> 第一模塊：開(kāi)始基礎(chǔ)第一步：做好夢(mèng) ? 公司、老板或領(lǐng)導(dǎo)者有夢(mèng)想是一切的基礎(chǔ)，同時(shí)自己的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想，夢(mèng)想推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)生力量。 ? 夢(mèng)想也是最好的希望，人為希望而活，當(dāng)一個(gè)人看不到希望的時(shí)候，就不會(huì)再繼續(xù)去做 第二模塊：?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵又一步：選對(duì)人 ? 人是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，有人才有可。 ? 人才是開(kāi)始基礎(chǔ)的關(guān)鍵，我們招的是人？還是聘的才？我們到底有沒(méi)有人才呢？同時(shí)無(wú)論公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪，也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時(shí)期，什么發(fā)展階段，需要什么樣的人才。 ? 選人的技巧是關(guān)鍵的關(guān)鍵，適當(dāng)掌握一些實(shí)用的技巧，非常重要。 第三模塊：運(yùn)作始終先一步：建機(jī)制 ? 業(yè)績(jī)來(lái)自行為，行為來(lái)自狀態(tài)，狀態(tài)來(lái)自心態(tài)，心態(tài)來(lái)機(jī)制，良好的機(jī)制，催人奮進(jìn)，不好的機(jī)制或沒(méi)有機(jī)制，就開(kāi)始喪失發(fā)展的機(jī)遇或可能。 ? 良好的機(jī)制激發(fā)人，合理的機(jī)制推動(dòng)人。 ? 如何建立合理、良好的機(jī)制，是必須掌握的命題。 第四模塊：階段發(fā)展邁好步：搭平臺(tái) ? 員工邁不開(kāi)步，是因?yàn)榕滤さ梗さ乖騺?lái)自沒(méi)平臺(tái)，或平臺(tái)太小。于是開(kāi)始小心翼翼，甚至碌碌無(wú)為。平臺(tái)的大小，決定人發(fā)揮能量的大小。 ? 只有在適當(dāng)好、適度大的平臺(tái)上，盡情地發(fā)揮，才有美麗的舞姿、才有好的業(yè)績(jī)、才會(huì)享受好的生活，那就是付出的快樂(lè)。 ? 因此：好舞姿來(lái)自好舞臺(tái)，好舞臺(tái)來(lái)自好平臺(tái)。 第五模塊：點(diǎn)燃員工每一步：歸屬感 ? 當(dāng)員工做這件事情的時(shí)候在心里產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量---神圣感，當(dāng)有了這種強(qiáng)大的精神力量的時(shí)候，員工就會(huì)持續(xù)有狀態(tài)。 ? 員工不全力以赴做事和素質(zhì)沒(méi)有多大的關(guān)系，關(guān)鍵的核心就是這個(gè)事情和TA有沒(méi)有關(guān)系，有沒(méi)有讓TA吃飯的時(shí)候都牽掛著這個(gè)事情、這個(gè)工作。 ? 讓員工能夠通過(guò)公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪這個(gè)平臺(tái)得到自己想要的一些東西，他自然會(huì)在內(nèi)心里面產(chǎn)生一種歸屬感。 第六模塊：扎實(shí)發(fā)展在進(jìn)步：勤培訓(xùn) ? 沒(méi)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)支持，怎會(huì)有不一般的發(fā)展，必須遵循一個(gè)原則：不同階段、不同崗位、培訓(xùn)不同的內(nèi)容，支持每個(gè)人的需要與發(fā)展。才會(huì)有符合公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪需要的人才出現(xiàn). ? 抓好三個(gè)關(guān)鍵階段的培訓(xùn)： 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)；如何做好三個(gè)關(guān)鍵的培訓(xùn)，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。 第七模塊：企業(yè)文化神奇步：有動(dòng)力 ? 這里企業(yè)文化包含：企業(yè)文化、品牌文化、門店文化。 ? 我們要用最精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)，從而讓員工人人有動(dòng)力。 ? 鑄造良好的企業(yè)文化是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵 ? 建立有效企業(yè)文化秘籍：3321；三種手段、三種行動(dòng)、兩種督進(jìn)、一個(gè)結(jié)果。
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2015-11-18...查看詳情>> 第一模塊：開(kāi)始基礎(chǔ)第一步：點(diǎn)燃激情 人的九種情緒 利用情緒還是被情緒所困 了解自己——測(cè)試：行為測(cè)試分析 知彼知已——分析：如何與不同類型的人相處 問(wèn)心？我們到底要什么？測(cè)試：人生的五樣 生活工作中遇到的八大挑戰(zhàn) 人生的終極追求是什么？ 人來(lái)到這個(gè)世界上究竟是為了什么？ 人生的意義和目的及終極目標(biāo)是什么 我們的激情到哪里去了？ 什么是激情 激情從哪里來(lái)？ 第二模塊：?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵又一步：激發(fā)心靈 自我真誠(chéng)——了解真實(shí)自我 超越個(gè)人的局限 審視過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) 我做不好，誰(shuí)的責(zé)任 生死體驗(yàn)——珍惜現(xiàn)在 感恩惜福 第三模塊：運(yùn)作始終先一步：良好心態(tài) 心態(tài)具有多大力量呢？ 案例分析：心態(tài)對(duì)生理、心理的影響 消極心態(tài)有哪些特征與表現(xiàn)? 積極的心理訓(xùn)練：三不法、三用法 做一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的人 突破自我設(shè)限訓(xùn)練 如何改變信念 心靈爆破八項(xiàng)立竿見(jiàn)影的訓(xùn)練： 第四模塊：階段發(fā)展邁好步：自我升級(jí) 人與人之間為什么不同？ 2 “信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同 2 “目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同， 2 “思維”不同，所以，“行為”不同，最后，“結(jié)果”不同！ 每個(gè)人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財(cái)富增長(zhǎng)年輪箍”。 我就是我“思想”的作品。 2 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你！ 實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的13個(gè)信條 “升級(jí)”自己的人生 2 7種升級(jí)方法 2 6種升級(jí)渠道 “升級(jí)”自己的“能量” 第五模塊：扎實(shí)發(fā)展在進(jìn)步：快樂(lè)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)什么？ 向誰(shuí)學(xué)？ 學(xué)習(xí)什么？ 學(xué)習(xí)的最高境界是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ 學(xué)習(xí)案例分析：晨夕會(huì)、三每三對(duì)照 學(xué)習(xí)對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人有哪些好處？ 如何進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的變革與 如何學(xué)會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí) 最新學(xué)習(xí)的習(xí)慣——循環(huán)學(xué)習(xí)法 第七模塊：實(shí)現(xiàn)人生神奇步：愛(ài)與感恩 我的任務(wù)是什么 愛(ài)的層次與能量建立 把愛(ài)傳出去 感恩讓人生更美麗 感恩的對(duì)象 2 感恩父母； 2 感恩老板、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、上級(jí)、自己； 2 感恩經(jīng)歷；
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2015-11-18...查看詳情>> 課程結(jié)構(gòu)： 第一模塊：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 第二模塊：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維 第三模塊：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力 第四模塊：執(zhí)行要點(diǎn)—責(zé)任管理法 第五模塊：執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn) 第六模塊：執(zhí)行方向—客戶價(jià)值 第一模塊：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 2 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？ 2 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響? 2 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰(shuí)讓企業(yè)利潤(rùn)降低了？ 2 為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負(fù)債的? 2 為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？ 2 執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。 2 為什么而學(xué)重要，還是學(xué)什么更重要？為什么而學(xué)，比學(xué)什么更重要，為什么而學(xué)在前，學(xué)什么在后。 2 為什么我們要讓員工找到自己的敵人？ 總結(jié)： 1、沒(méi)有獨(dú)立的商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化與執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 2、心中有敵人最本質(zhì)的目的是實(shí)現(xiàn)自我超越。 ? 沉淀與深化： 1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第二模塊：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維 2 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？ 2 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，與結(jié)果無(wú)關(guān)只是行動(dòng)。 2 什么是執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對(duì)應(yīng)。 2 在企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到員工這么說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”。 2 如何對(duì)待態(tài)度很好,工作卻沒(méi)有成效的員工? 2 如何對(duì)待那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,卻對(duì)公司造成損失的員工? 總結(jié)： 1、 拼命不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。 ? 沉淀與深化： 1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第三模塊：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力 2 為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？ 2 為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？ 2 為什么隊(duì)伍幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒(méi)有幾倍的驟增？ 2 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地?fù)Q人？ 2 為什么你主張人性，卻沒(méi)有換來(lái)員工的自覺(jué)性？ 2 為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻成了“羊群”？ 2 為什么企業(yè)的條件越來(lái)越好，員工反而容易找很多借口？ 2 為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？ 2 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？ 2 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？ 2 為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到你的身上？ 2 為什么下屬說(shuō)你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你“心太軟”？ 2 為什么有功勞就說(shuō)是自己的，有過(guò)錯(cuò)就說(shuō)是下屬的？ 總結(jié)： 1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的話，誰(shuí)應(yīng)該是動(dòng)物園里的狼？中層決定成敗，沒(méi)有強(qiáng)大的中層就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司。 2、中層不執(zhí)行將導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，公司不賺錢，團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。 3、要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團(tuán)隊(duì)才可以在PK中獲勝! 4、中層執(zhí)行的角色定位：司機(jī)、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭(zhēng)第一。 ? 沉淀與深化： 1、第三塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第四模塊：執(zhí)行要點(diǎn)—責(zé)任管理法 2 為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒(méi)時(shí)間，可做下屬的卻總是沒(méi)事干呢？ 2 為什么那么多下屬喜歡凡事都請(qǐng)示你？ 2 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ 2 為什么老總會(huì)一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。 總結(jié)： 1、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。 2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 3、責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點(diǎn)工作，累得要死。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠(yuǎn)都要記住一個(gè)基本的定律，這就是時(shí)間守恒定律：你的時(shí)間與下屬的時(shí)間在總量上永遠(yuǎn)保持一個(gè)常量，如果下屬占有你的時(shí)間愈多，你的時(shí)間就愈少，你的時(shí)間愈少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就愈小（責(zé)任）。 4、指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責(zé)任），盡量地增加你可以支配的自由時(shí)間。 5、假設(shè)你的下屬犯了錯(cuò)，你罰了他一萬(wàn)塊錢，但他給你帶來(lái)的損失一定超過(guò)十萬(wàn)塊，你的風(fēng)險(xiǎn)比他大當(dāng)然事前的風(fēng)險(xiǎn)的控制就由你來(lái)做，而不是他做。 ? 沉淀與深化： 1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第五模塊：執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn) 2 西點(diǎn)軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？ 2 為什么很多企業(yè)家都沒(méi)經(jīng)過(guò)很高等的教育，但他卻引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？ 2 執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？ 2 現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠(yuǎn)嗎？ 2 到底什么樣的人與我們走得最遠(yuǎn)？ 2 窮人為什么會(huì)窮？ 2 為什么出生在同一個(gè)地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？ 2 是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？ 2 是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？ 總結(jié)： 1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé) 2、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守承諾、永不放棄、結(jié)果導(dǎo)向 3、執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) ? 沉淀與深化： 1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃 第六模塊：執(zhí)行方向—客戶價(jià)值 2 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰(shuí)？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向? 2 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)? 2 為什么價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有出路？企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)是在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ 2 為什么決定企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的是客戶。 2 為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒(méi)有價(jià)值？ 2 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無(wú)策？ 2 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？ 2 為什么我們內(nèi)部總是爭(zhēng)論不休，而不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)評(píng)判對(duì)錯(cuò)？ 2 為什么有些企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？ 總結(jié)： 1、六個(gè)問(wèn)題的根源導(dǎo)致客戶價(jià)值的迷失 2、客戶價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：感激的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚、持續(xù)的訂單！ 3、做客戶價(jià)值的方法：排除法、新增法、遞進(jìn)法。 ? 沉淀與深化： 1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲 2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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2015-11-18...查看詳情>> 第一模塊：點(diǎn)燃激情————用最好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生 1、2016年的關(guān)鍵詞是什么？ 2、蛻變的前提和突破口是什么? 3、生命的最美在于什么?體驗(yàn)的最適合方式是什么? 4、業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)的根本是什么? 5、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福？ 6、個(gè)人命運(yùn)與目標(biāo)、努力有什么樣的關(guān)系？ 7、一個(gè)人成長(zhǎng)最大的障礙是什么？ 8、問(wèn)自己三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)自己對(duì)行業(yè)、對(duì)自己的深刻認(rèn)識(shí)； 9、什么才能使我們快速長(zhǎng)大呢？長(zhǎng)大的前提是什么？ 10、我們面臨的是一個(gè)什么樣的環(huán)境? 11、我們的激情到哪里去了？ 12、什么是激情?激情從哪里來(lái)？ 13、如何從內(nèi)外部環(huán)境來(lái)破解激情的衰退？ 第二模塊：心突破——自我系統(tǒng)的升級(jí)與看到更多的可能性 1、人的痛苦來(lái)自什么呢？ 2、把我們關(guān)在“房子”里的是什么? 3、扼殺我們前程的最可怕的一股力量是什么？ 4、這股力量會(huì)導(dǎo)致我們產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？ 5、極具啟發(fā)自我與實(shí)現(xiàn)心突破的幾句話是什么呢？ 6、當(dāng)一個(gè)總是不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，必須清醒地告訴自己的是什么呢？ 7、目標(biāo)與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)是如何的關(guān)系？我們?nèi)绾纹平饽兀? 8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？ 9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關(guān)系？ 10、推動(dòng)自我升級(jí)與心突破的五個(gè)思考是什么呢？ 11、我們必須做到哪兩點(diǎn)，就可以讓我們離成交與幸福更近？ 12、如何理解與掌握知識(shí)、品味、駕馭、銷售之間的關(guān)系是什么？ 13、心突破路上有不可忽略的七點(diǎn)事什么呢？ 14、心突破過(guò)程中，我們必須認(rèn)清的事實(shí)是哪些？ 15、自我升級(jí)的四大階層是什么？四大階層與資源、財(cái)富及分配機(jī)制是什么樣的關(guān)系？ 16、人與人之間為什么會(huì)不同？不同的區(qū)別是什么呢？ 17、如何表明我們升級(jí)了自己的人生？ 18、個(gè)人的升級(jí)與突破為什么那么難？ 第三模塊：店鋪文化 1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因 2、店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力 3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3′2法則 4、實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)精神 5、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效 第四模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 1、終端店鋪銷售最大的秘密是什么 2、終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置 3、店鋪的業(yè)績(jī)來(lái)自誰(shuí)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn) 4、什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢(shì) 5、怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì) 6、強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則 7、打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的六把寶劍 8、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢(mèng)想 9、如何營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作氛圍 10、如何通過(guò)提高員工的快樂(lè)指數(shù)來(lái)提高顧客的快樂(lè)指數(shù) 11、消除垃圾情緒，建立“激情文化” 第五模塊：招訓(xùn)用留 1、招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧 2、員工入職的四個(gè)階段 3、如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核 4、案例分析：新員工成長(zhǎng)計(jì)劃與考核 5、人才的有效使用工具：活力曲線、能力與態(tài)度、表現(xiàn)與潛力 第六模塊：銷售目標(biāo) 1、案例分享：銷售目標(biāo)從哪里、完成率如何界定、獎(jiǎng)懲措施 2、下達(dá)銷售指標(biāo)的目的 3、如何把店鋪銷售指標(biāo)體系做的環(huán)環(huán)相扣 4、月度銷售指標(biāo)如何規(guī)劃 5、實(shí)戰(zhàn)技巧：月度銷售指標(biāo)分解 第七模塊：愛(ài)與感恩——用最偉大神奇的力量推動(dòng)自我的成長(zhǎng) 1、感恩父母； 2、感恩老板、企業(yè)、上級(jí)、自己； 3、感恩經(jīng)歷
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