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2016-08-17...查看詳情>> 第一模塊：操練才能熟練 一、初級(jí)表達(dá)訓(xùn)練 1、自我介紹內(nèi)容 2、自信展示 3、點(diǎn)評(píng)反饋 二、影響培訓(xùn)效果三因素 1、肢體語言 55% 2、語音語調(diào) 38% 3、文字內(nèi)容 7% 第二模塊：制造體驗(yàn)才有效果 一、擁有一種使命感 1、表達(dá)是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移 2、有激情、有熱情、有能量的展示 3、找到你的核心使命 二、課堂氛圍的營(yíng)造技巧——互動(dòng) 1、互動(dòng)語言 2、教學(xué)性語言 3、行動(dòng)帶動(dòng)情緒 第三模塊：不斷改進(jìn)和排練 一、大師級(jí)的舞臺(tái)風(fēng)范 1、得體服裝 2、讓表達(dá)看起來輕松自如 3、享受表達(dá)的樂趣 3、改進(jìn)你的肢體語言 二、無法忽視的細(xì)節(jié) 1、精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)、再精簡(jiǎn) 2、精心修飾你的數(shù)字 3、使用超酷的詞匯 4、突出最精彩的部分 5、讓觀眾“天哪“的時(shí)刻 三、戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼 1、克服緊張心理的三大關(guān)鍵 2、克服緊張心理的技巧 3、保持你最顛峰狀態(tài) 第四模塊：讓肢體幫你說話 一、讓你的聲音變的更有磁性 1、變換你的語音語調(diào) 2、讓你聲音抑揚(yáng)頓挫 3、語速快慢要適中 4、停頓要恰到好處 二、不斷練習(xí)很重要 1、肺活量練習(xí) 2、聲音響度練習(xí) 3、多說繞口令 4、朗讀文章及加強(qiáng)重音 三、你的表情將告訴聽眾一切 1、自然、放松 2、要與所講的內(nèi)容一致 3、適當(dāng)微笑 四、用眼神有力的控場(chǎng) 1、與聽眾的眼睛隨時(shí)保持交流 2、透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容 3、目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人 4、做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合 五、打開你的手勢(shì) 1、場(chǎng)面大，手勢(shì)大；場(chǎng)面小，手勢(shì)小 2、語速快，動(dòng)作快；語速慢，動(dòng)作慢 3、肩發(fā)力，表示力量；肘發(fā)力，表示親切 4、不要用手指指著聽眾 六、注意你的站姿 1、要站穩(wěn)，也可走動(dòng),不要太頻繁 2、雙腳與肩同寬，手自然下垂 3、身體前頃表示親切 4、情景演練：小組練習(xí)及代表上臺(tái)，老師點(diǎn)評(píng) 5、建立強(qiáng)大的氣場(chǎng)：（表達(dá)是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移） 第五模塊：課堂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧 一、處理難纏學(xué)員 1、視若無睹 2.肢體語言 3.口頭警告 4.私下溝通 5.私下溝通 6.群眾壓力 7.請(qǐng)君走路 二、場(chǎng)地安排 1、魚骨式 2、馬蹄形 3、課桌式 4、會(huì)議式
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2016-08-17...查看詳情>> 一、訓(xùn)練營(yíng)開訓(xùn) 1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2、組長(zhǎng)、組名、風(fēng)采展示 3、建立PK機(jī)制 二、做好主持人的必備條件----良好的心里素質(zhì) 1、主持心語 2、優(yōu)秀主持人的6大信念 三、做好主持人的必備條件---合體的形象 1、合體的形象—男士 2、合體的形象—女士 四、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓(xùn)練 1、聲音-有聲語言 2、肢體語言的訓(xùn)練（站姿、坐姿、走姿、眼神） 五、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓(xùn)練 1、肢體語言的訓(xùn)練--手勢(shì) 2、肢體語言的訓(xùn)練--使用無線話筒/麥 3、肢體語言的訓(xùn)練--不良形象與肢體語言 六、做好主持人的必備條件——聲音的藝術(shù) 1、聲音的藝術(shù)——“丹田發(fā)聲” 2、“練氣”— 話筒前多用的呼吸方法 七、做好主持人的必備條件——聲音的藝術(shù) 1、基礎(chǔ)-普通話 2、繞口令——練習(xí) 3、抑揚(yáng)頓挫 語音、語調(diào)、語速 八、做好主持人的必備條件---寫主持稿的要點(diǎn) 1、寫主持稿的要點(diǎn) 2、主持“忌”語、主持“必”語 九、主持人的必備修煉-—掌控情緒、應(yīng)變能力 1、情 緒--恐懼、緊張 2、主持八忌 十、做好主持人的必備修煉——主持活動(dòng)前準(zhǔn)備 1、熟悉活動(dòng)流程、活動(dòng)內(nèi)容 2、熟記出席當(dāng)次活動(dòng)的—嘉賓基本情況 3、主持流程準(zhǔn)備與修煉方法 十一、主持開場(chǎng)——如何互動(dòng)、破冰 1、互動(dòng)、破冰方式 2、預(yù)先框式 3、故事、舞蹈、游戲 4、互動(dòng)式問話、預(yù)先框式 5、主持開場(chǎng)：互動(dòng)、破冰演練 6、小組模擬演練 7、老師指導(dǎo) 十二、嘉賓介紹——價(jià)值塑造注意點(diǎn) 1、塑造介紹-領(lǐng)導(dǎo)/嘉賓 2、主持流程準(zhǔn)備與修煉方法 十三、嘉賓介紹演練 1、小組模擬演練 2、老師指導(dǎo) 3、小組集體演練 十四、企業(yè)-涉及到的會(huì)議——“早會(huì)” 1、早會(huì)模式具有以下優(yōu)點(diǎn) 2、早會(huì)的要素 3、早會(huì)主持人流程 十五、企業(yè)-涉及到的會(huì)議——“培訓(xùn)會(huì)” 1、會(huì)議流程 2、會(huì)議主持中注意的細(xì)節(jié) 十六、企業(yè)-涉及到的會(huì)議——“招商會(huì)、晚會(huì)” 1、會(huì)議流程 2、會(huì)議主持中注意的細(xì)節(jié) 十七、會(huì)務(wù)培訓(xùn) 1、會(huì)務(wù)分工 2、會(huì)務(wù)紀(jì)律 3、會(huì)務(wù)校核 十八、招商會(huì)會(huì)務(wù)演練 1、小組模擬演練 2、老師指導(dǎo) 十九、魅力主持人比賽 1、專業(yè)比武 2、成果展示 二十、結(jié)訓(xùn)典禮 1、收獲分享 2、表彰優(yōu)秀學(xué)員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17...查看詳情>> 一、開訓(xùn)儀式 1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2、組長(zhǎng)、組名、風(fēng)采展示 3、建立PK機(jī)制 二、如何鑄造團(tuán)隊(duì)文化 1、四大作風(fēng) 2、五大邏輯 3、六大信念 三、卓越干部的角色與職責(zé) 1、卓越干部的四大角色 2、卓越干部的六大職責(zé) 3、卓越干部知識(shí)、技能及能力 四、目標(biāo)管理 1、目標(biāo)的規(guī)劃、設(shè)定 2、目標(biāo)量化 3、目標(biāo)修正 五、經(jīng)典思維工具——高效行動(dòng)策略 1、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)方案 2、系統(tǒng)思考的能力 3、系統(tǒng)整合資源達(dá)成目標(biāo) 六、會(huì)報(bào)管理--管理之源 1、高效會(huì)議管理流程 2、通過會(huì)議追蹤績(jī)效進(jìn)度 3、提升團(tuán)隊(duì)的管理成熟度? 七、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵步驟 1、關(guān)鍵人才快速培養(yǎng) 2、隊(duì)成員核心需求 3、團(tuán)隊(duì)成員核心能力 4、團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)路徑 八、如何更有效的招聘 1、1+1招聘策略 2、關(guān)鍵人員引進(jìn)面談 3、人才市場(chǎng)招聘策略 九、績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)面 1、績(jī)效問題診斷練習(xí) 2、績(jī)效問題輔導(dǎo)-GROW 3、激勵(lì)與回饋 十、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)技巧 1、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練流程 2、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法 十一、團(tuán)隊(duì)拓展——心語掘金 1、從團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養(yǎng)有親情感團(tuán)隊(duì) 十二、結(jié)訓(xùn)典禮 1、收獲分享 2、表彰優(yōu)秀學(xué)員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17...查看詳情>> 第一部分：文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、開訓(xùn)儀式 1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2、組長(zhǎng)、組名、風(fēng)采展示 3、建立PK機(jī)制 二、鑄造精英團(tuán)隊(duì)文化 1、高效團(tuán)隊(duì)的四大作風(fēng) 2、高效團(tuán)隊(duì)的二十大氣質(zhì) 三、團(tuán)隊(duì)拓展——人生舞臺(tái) 1、自我突破，擁有勇氣 2、感受團(tuán)隊(duì)力量 3、感知信任帶來的力量 第二部分：銷售技能提升 一、一對(duì)一銷售 1.如何增強(qiáng)銷售的原動(dòng)力？ 2.如何提升市場(chǎng)的開拓力？ 3.如何有效的洞察客戶需求？ 4.如何有效的影響客戶？ 二、銷售實(shí)戰(zhàn)演練 1、模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練 2、固化各種銷售技巧 三、銷售技能提升 1、成交的關(guān)鍵因素 2、客戶的三種類型及其應(yīng)對(duì) 3、客戶異議處理 第三部分：目標(biāo)達(dá)成策略 一、目標(biāo)達(dá)成 1、目標(biāo)的規(guī)劃 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)量化 4、目標(biāo)達(dá)成 二、口風(fēng)膽識(shí) 1、提升指揮能力 2、學(xué)習(xí)服從指導(dǎo) 3、從表達(dá)中展現(xiàn)自信 4、潛能開發(fā) 授課形式 第四部分：團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作 一、團(tuán)隊(duì)拓展——心語掘金 1、從團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養(yǎng)有親情感團(tuán)隊(duì) 二、結(jié)訓(xùn)典禮 1、收獲分享 2、表彰優(yōu)秀學(xué)員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17...查看詳情>> 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)思維系 1、如何利用員工的三大掙錢之欲？ 2、如何透過球體論了解團(tuán)隊(duì)需求？ 3、如何應(yīng)對(duì)人文關(guān)懷下的管理之變 二、高效團(tuán)隊(duì)人才系統(tǒng) 1、教育式招聘 2、梯隊(duì)化人才培養(yǎng) 3、有效擴(kuò)展1+1招聘 4、企業(yè)人才庫(kù) 三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制保障系統(tǒng) 1、如何正確看待授權(quán)VS受權(quán) 2、員工生涯規(guī)劃通路設(shè)計(jì) 3、如何利用績(jī)效考核達(dá)成管理共識(shí) 四、培訓(xùn)支持體系 1、企業(yè)培訓(xùn)支持體系構(gòu)建基本步驟 2、企業(yè)輔導(dǎo)激勵(lì)體系 3、制作業(yè)務(wù)流程手冊(cè)1.0關(guān)鍵點(diǎn) 五、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)系統(tǒng) 1、目標(biāo)檢核體系 2、業(yè)務(wù)競(jìng)賽與推動(dòng)
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